《勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型與派遣轉(zhuǎn)外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設(shè)計(jì)暨企業(yè)用工成本控制高級(jí)研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分、經(jīng)濟(jì)政策解讀及對(duì)企業(yè)、人力資源服務(wù)行業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)化就業(yè)難、社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)提高對(duì)企業(yè)和派遣行業(yè)發(fā)展的影響；
2、混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)用工編制、工資總額、用工方式的影響；
3、國(guó)家對(duì)小微企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策
4、營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策對(duì)外包業(yè)務(wù)、人事代理服務(wù)等整體影響；
5、城鎮(zhèn)化對(duì)企業(yè)用工、人力資源行業(yè)的影響；
6、勞務(wù)派遣用工政策、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)政策對(duì)企業(yè)用工、人力資源行業(yè)的影響；
第二部分、企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)如何有效銜接進(jìn)行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣轉(zhuǎn)外包面臨的全額納稅的成本？
2、派遣公司如何合法的給人工成本受限的企業(yè)降低員工五險(xiǎn)一金的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)？
3、派遣公司如何合法的給企業(yè)規(guī)避員工個(gè)人承包中的管理不規(guī)范以及意外風(fēng)險(xiǎn)？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企業(yè)”的公司轉(zhuǎn)變？
5、派遣公司如何通過平臺(tái)搭建合法的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工的彈性化與風(fēng)險(xiǎn)的控制化？
6、派遣公司幫助員工和企業(yè)降低彼此的依賴性，讓員工在諸多客戶中自由工作，讓客戶實(shí)現(xiàn)按需用人？
第三部分、企業(yè)如何通過薪酬福利外包與勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的結(jié)合進(jìn)行成本控制
1、薪酬福利外包如何降低員工一次性獎(jiǎng)金的稅費(fèi)
2、薪酬福利外包如何降低高管應(yīng)當(dāng)繳納的稅費(fèi)
3、薪酬福利外包與勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)結(jié)合如何降低社保繳費(fèi)基數(shù)
4、薪酬福利外包與勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)結(jié)合如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)
第四部分、派遣公司并購(gòu)與轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)控制與方案探討
1、用工單位換派遣公司的，派遣公司招聘的派遣員工是否無條件轉(zhuǎn)到新派遣公司？如何作價(jià)？如何談判？
2、收購(gòu)其他派遣公司業(yè)務(wù)時(shí)，與客戶簽訂派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？
3、派遣公司之間合并的，風(fēng)險(xiǎn)與利益保證如何協(xié)調(diào)？
4、區(qū)域性勞務(wù)派遣公司如何組建派遣聯(lián)盟，用以降低經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成統(tǒng)一的品牌優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性？
5、新形式下派遣公司如何向平臺(tái)公司、專業(yè)化外包公司、服務(wù)型人力資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型成功的典型經(jīng)驗(yàn)介紹
第五部分、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的路徑與階段整體規(guī)劃設(shè)計(jì)
2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的新的崗位設(shè)置與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中員工的晉升通道與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中外包員工與發(fā)包方員工的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制設(shè)計(jì)
5、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中重大生產(chǎn)責(zé)任事故、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)
6、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中發(fā)包方管理人員與承包方項(xiàng)目部、員工之間的溝通機(jī)制設(shè)計(jì)
7、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中外包協(xié)議文本設(shè)計(jì)及范本分享
8、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包成功案例分析（電信公司、石油公司、運(yùn)輸公司、銀行、汽車制造公司）
第六部分、企業(yè)勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工的成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工其在派遣期間社保繳費(fèi)不規(guī)范的問題如何處理？
2、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工傷、生育等事宜如何銜接？
3、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工作年限、勞動(dòng)合同簽訂次數(shù)是否連續(xù)？
4、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其相關(guān)的福利待遇、收入待遇標(biāo)準(zhǔn)如何重新確定？
5、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，員工要求簽訂無固定期限合同的怎么辦？
6、部分勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)合同制員工，選擇機(jī)制如何設(shè)計(jì)，如何防止不公帶來的群體性事件？
7、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立正常的員工退出機(jī)制，避免用工的僵化？
8、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立其正常的激勵(lì)與晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性？


課程對(duì)象1．各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門、工會(huì)組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員；2．各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理（專員）、工會(huì)、法務(wù)及相關(guān)專業(yè)人士；3．國(guó)內(nèi)外勞務(wù)派遣、人才服務(wù)中心等各類人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理。



《勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型與派遣轉(zhuǎn)外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設(shè)計(jì)暨企業(yè)用工成本控制高級(jí)研討會(huì)》課程目的
在2014年3月1日《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，立法對(duì)企業(yè)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行了史上最嚴(yán)格的行政管制。使得以國(guó)有企業(yè)為主的單位紛紛將派遣用工向各類外包轉(zhuǎn)型，基于國(guó)內(nèi)外包法律規(guī)制的空白，導(dǎo)致企業(yè)和以派遣單位為主的供應(yīng)商之間關(guān)于外包的形式、外包的管理、外包的體制、外包業(yè)務(wù)中的崗位設(shè)置與考核、供應(yīng)商與外包單位之間的協(xié)作、外包業(yè)務(wù)的拓展與延伸等諸多方面缺少通盤考慮，出現(xiàn)諸多管理風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何系統(tǒng)的解決？而在勞務(wù)派遣嚴(yán)格管制的情形下，單純以經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣為主的派遣公司在政策的影響下，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下面臨存亡之爭(zhēng)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，派遣公司的派遣規(guī)模在縮減、收益在縮減、風(fēng)險(xiǎn)在增加，派遣公司將面臨如何選擇？企業(yè)為達(dá)到10%比例，選擇了部分派遣，部分外包，部分轉(zhuǎn)為自主用工，派遣員工轉(zhuǎn)成合同制員工成本如何控制？風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防？就這些廣大用工單位關(guān)心的問題，舉辦“勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型與派遣轉(zhuǎn)外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設(shè)計(jì)暨企業(yè)用工成本控制高級(jí)研討會(huì)” 我們誠(chéng)邀您的蒞臨。

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人力資源

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企業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、企業(yè)重組、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

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