《全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
Ø 有研究表明：住宅價(jià)格3000元/平方米以下，房產(chǎn)品是唯一競爭要素；5000元/平方米以上，居住環(huán)境成為樓盤競銷的第二大要素。
Ø 目前，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需不需要親自研究景觀？從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產(chǎn)出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權(quán)重占20%以上。從投入產(chǎn)出比例看：十分需要。相差10倍！房地產(chǎn)開發(fā)中，還有什么要素投產(chǎn)比有如此之高！
Ø 本次培訓(xùn)重在系統(tǒng)介紹當(dāng)前居住小區(qū)景觀營造中關(guān)鍵觀點(diǎn)與最新的實(shí)務(wù)案例，并能共同分享綠城景觀建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與成果。
Ø 如果一位房地產(chǎn)老總兩天聽課的實(shí)際成本為2萬元，本課程老師在各地授課后的測評，聽課老總們所給的收益評價(jià)，都是聽課成本的數(shù)倍！

【課程收益】
Ø 講整體：課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是小區(qū)景觀營造的單個(gè)區(qū)域或某一階段；
Ø 講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實(shí)案；
Ø 講實(shí)用：觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。

【課程對象】
Ø 總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

第一天：關(guān)鍵觀點(diǎn)與區(qū)域景觀
第一部分：關(guān)鍵觀點(diǎn)

一、小區(qū)景觀概念
² 小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質(zhì)區(qū)別？
² 小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個(gè)性；
² 區(qū)內(nèi)的自然湖泊、山崗怎樣進(jìn)行景觀再塑造？
² 小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性；
² 分析小區(qū)景觀的藝術(shù)性要求。
二、景觀營造目的與銷售權(quán)重
² 小區(qū)景觀營造的主客觀目的是什么？
² 讓業(yè)主認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)促銷目的；
² 樓盤銷售三大要素；
² 景觀在房產(chǎn)品何段價(jià)位時(shí)能發(fā)揮促銷作用？
² 景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重？
² 樓盤競爭要素的轉(zhuǎn)換；
² 綠城銷房最新命題：讓業(yè)主壽命長三年。
三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢
² 建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)；
² 功能型景觀將成為歷史遺跡；
² 匆匆而過的中心花園型景觀；
² 現(xiàn)階段多元素景觀的特征；
² 多元素景觀存在的問題；
² 小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn)；
² 可能重回新的功能型景觀的條件分析。
四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升
² 小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；
² 案例：三個(gè)墻體的分類
² 綠城案例：一個(gè)鬼斧神工的“看”景；
² 當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題；
² 提升景觀品質(zhì)的奧秘；
² 綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事；
² 案例分析：逃生口上建亭；法國羅浮宮玻璃金字塔；
² 把控景觀定位的特別提示。
五、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)
² 通行的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析；
² 董事長最關(guān)注的景觀成本控制方式
² 景觀成本控制參數(shù)源分析；
² 成本控制參數(shù)的重要意義；
² 參數(shù)調(diào)整實(shí)案分析；
² 某項(xiàng)目景觀成本控制實(shí)案測算。
² 課堂思考題：某小區(qū)提高容積率后的景觀成本控制
六、景觀三角色分析
² 小區(qū)常有的設(shè)計(jì)得意、業(yè)主反感的景觀；
² 設(shè)計(jì)、營造、使用三角色不同的景觀價(jià)值取向；
² 案例分析：價(jià)值取向的明顯差異
² 兒孫組合景觀受老人喜愛；
² 兒童的求知景觀；
² 吸引年輕人購房的景觀配置；
² 類業(yè)主對小區(qū)景觀的特殊需求；
² 房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。


第二部分：區(qū)域景觀分析（五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)）

一、主入口景觀設(shè)計(jì)為何最折騰人
² 強(qiáng)化主入口景觀的常用方式
² 綠城主入口景觀的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
² 主入口景觀設(shè)計(jì)的基本要求
² 課堂思考題：主入口方案討論
二、綠城營造中心景觀的案例分析
² 綠城中心景觀案例：設(shè)置步行區(qū)
² 綠城中心景觀最新動態(tài)：園中園
² 案例討論：會所是否要與中心景觀相連
² 中心景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)與流程
三、宅間景觀為何日益受重視
² 一位老紅軍與宅間景觀的故事
² 案例分析：綠城實(shí)施公園化宅間景觀三組案例對比
² 綠城宅間景觀探索合院化
四、景觀設(shè)計(jì)師對三類道路的設(shè)計(jì)權(quán)限
² 景觀設(shè)計(jì)師的道路分類
² 實(shí)案分析：酒店主干道調(diào)整設(shè)計(jì)
² 實(shí)案分析：同一方向七路并存的奇特設(shè)計(jì)
五、容易被怱視的組團(tuán)景觀與小微景觀
² 兩類形態(tài)的組團(tuán)景觀
² 小微景觀似綠樹叢的一朵花
² 組團(tuán)景觀與小微景觀存在價(jià)值

第二天：專題景觀與工程管理
第一部分：專題景觀分析（專題景觀的分類與特征）

一、綠化設(shè)計(jì)的苗量控制法與“綠島”分析法
² 實(shí)案分析：綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)重問題；
² “兩法”是解決住區(qū)綠化問題的解決之道；
² 住區(qū)綠化設(shè)計(jì)的誤區(qū)；
² 苗量控制法操作流程；
² 綠島分析法是解決之道；
² 綠島分析法的來源與立論根據(jù)；
² 綠島分析法的應(yīng)用流程分析；
² “兩法”PK常規(guī)設(shè)計(jì)；
² “兩法”推行優(yōu)勢
二、售樓部與樣板房景觀
² 為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房？
² 建造售樓部景觀的唯一目的是什么？
² 案例分析：新建售樓部三年天天損失10萬元；
² 三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析；
² 綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念。
² 課堂思考題：流行售樓部景觀的嚴(yán)重缺陷
三、架空層景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
² 架空層景觀的類型與特征；
² 綠城為何不做花園型架空層？
四、別墅庭院景觀營造
² 別墅庭院景觀研究的必要性；
² 別墅禁建新突破：旅游綜合體分析；
² 別墅庭院景觀類型；
² 當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照；
² 別墅地形與四周視點(diǎn)；
² 室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對景要求；

第二部分：工程管理

² 施工管理“三性”特點(diǎn)；
² 景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
一、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容與難點(diǎn)
² 前期考察施工單位的內(nèi)容與方法；
² 前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點(diǎn)；
二、工程施工階段把控要點(diǎn)
² 四大要素與完成項(xiàng)目的關(guān)系圖；
² 景觀項(xiàng)目施工工期曲線；
² 工期流程把控要點(diǎn)；
² 影響工期因素與對策；
² 景觀品質(zhì)三要素；
² 小區(qū)景觀四項(xiàng)質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)；
² 國家標(biāo)準(zhǔn)是空的、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂；
² 甲方如何管好質(zhì)量？
² 80%景觀投入在施工階段；
² 課堂思考題：施工成本管理失控的關(guān)鍵問題
² 建立責(zé)任落實(shí)的管理體系；
² 經(jīng)濟(jì)簽證必須設(shè)定權(quán)限；
² 安全工作“三多一少”特點(diǎn)：
² 常規(guī)安全防范措施
三、驗(yàn)收結(jié)算階段關(guān)注重點(diǎn)
² 工程驗(yàn)收是工程由施工轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志
² 工程驗(yàn)收的條件
² 工程驗(yàn)心的流程
² 景觀施工甲乙雙方博弈圖分


《全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、工廠精細(xì)化管理、

《全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理》關(guān)鍵詞
綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升、施工管理、房產(chǎn)建筑、

《全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理》授課培訓(xùn)師簡介

《全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理》報(bào)名服務(wù)流程

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