《質(zhì)量成本管理（COQ）》課程詳情
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質(zhì)量是一座挖掘不盡的金山，如何衡量企業(yè)隱藏的質(zhì)量成本，如何從質(zhì)量成本報(bào)告中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)，如何應(yīng)用改善工具和方法降低質(zhì)量成本，如何衡量改進(jìn)項(xiàng)目取得的成效都是企業(yè)管理人員關(guān)注的話題。
從傳統(tǒng)的成本科目中識(shí)別可降低的質(zhì)量成本并對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理是質(zhì)量管理的一部分內(nèi)容。任何組織都希望向顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)盡可能的降低支出成本，從而在滿足顧客要求的情況下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。然而，質(zhì)量成本如何分析，哪些成本投入必須保障，哪些成本是必須減少的，如何在降低質(zhì)量管理成本的同時(shí)又能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品卻是每一個(gè)組織都要時(shí)時(shí)面臨的問題。為此，本課程向?qū)W員提供了一種系統(tǒng)而全面的方法論，幫助企業(yè)通過控制質(zhì)量成本和過程效率來(lái)增強(qiáng)組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與成本控制
2、成本與質(zhì)量成本
3、PAF法的質(zhì)量成本管理原理
4、過程成本法
5、理解開發(fā)和實(shí)施一個(gè)適應(yīng)本組織需要的質(zhì)量成本體系的方法
課程對(duì)象
本課程適用于負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高級(jí)管理人員和其它層級(jí)的管理人員，包括運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員。
一、導(dǎo)言
1、組織的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、如何做到低成本？
二、成本與質(zhì)量成本概念
1、企業(yè)的成本構(gòu)成
2、什么是質(zhì)量成本？
3、大師說質(zhì)量成本
4、質(zhì)量成本國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)介紹
5、不符合要求的代價(jià)
三、典型企業(yè)的質(zhì)量成本比例
1、管理成熟度評(píng)價(jià)
2、不同行業(yè)的質(zhì)量成本與銷售收入的比例
3、評(píng)價(jià)本企業(yè)的質(zhì)量成本構(gòu)成
四、質(zhì)量成本管理－PAF法
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成與歸集
2、質(zhì)量成本指標(biāo)體系
3、質(zhì)量成本預(yù)算
4、質(zhì)量成本核算
5、質(zhì)量成本報(bào)告
五、過程成本法
1、識(shí)別組織業(yè)務(wù)過程
2、各業(yè)務(wù)過程中的符合要求的成本與不符合要求的代價(jià)（PONC）
3、業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)單元
4、過程成本法的質(zhì)量成本歸集與報(bào)告
六、消減質(zhì)量成本的步驟-質(zhì)量改進(jìn)
1、定義與衡量
2、建立改進(jìn)計(jì)劃
3、實(shí)施改進(jìn)
4、評(píng)價(jià)改進(jìn)成效
5、監(jiān)督與控制改進(jìn)效果
七、在企業(yè)中建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)
1、管理職責(zé)與管理承諾
2、建立質(zhì)量成本核算與報(bào)告系統(tǒng)
3、初始評(píng)估
4、改進(jìn)計(jì)劃
5、定期報(bào)告機(jī)制
6、利用軟件系統(tǒng)報(bào)告質(zhì)量成本
八、課程總結(jié)
九、Q&A
《質(zhì)量成本管理（COQ）》所屬分類
特色課程
《質(zhì)量成本管理（COQ）》所屬專題
成本管理、
TQM質(zhì)量管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《質(zhì)量成本管理（COQ）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《質(zhì)量成本管理（COQ）》報(bào)名服務(wù)流程
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