《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》課程詳情
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無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī),又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn):有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展!
沒有目標(biāo),企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微!
沒有目標(biāo),管理層計(jì)劃方案如同虛設(shè)!
沒有目標(biāo),員工工作積極性消磨殆盡!
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提!
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證!
作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里!
在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動(dòng),再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。
這是一個(gè)
企業(yè)家一生必須要上的一次的課程!
【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
學(xué) 習(xí) 收 益
為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo);
高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;
課程實(shí)踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),大成商道顧問團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃!
課 程 內(nèi) 容
第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
n 如何建立企業(yè)的使命與愿景
n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n 差異化戰(zhàn)略解析與落地
n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n 集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
n 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n 組織架構(gòu)的合理性
n 如何有效設(shè)置組織層級
n 如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
n WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n 目標(biāo)分解方法一:時(shí)間軸分解
n 目標(biāo)分解方法二:價(jià)值流分解
n 目標(biāo)分解方法三:價(jià)值樹分解
天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
n 策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
n 策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n 策略思維三:高度(層次)
——謀勢三法:借勢、聚勢、造勢
天龍第七步:行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
n 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
n MWB:不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
天龍第八步:動(dòng)力保障的六脈神劍
n 對賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
n 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
第三部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))
選取藍(lán)本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實(shí)案例
構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評:針對性點(diǎn)評目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
溫 馨 提 醒:
請?jiān)诂F(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本,構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),價(jià)值有五:
一、同組近眾多企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上!
二、全班眾多位企業(yè)家為您點(diǎn)評、查漏補(bǔ)缺!
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評!
四、普偉專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)!為企業(yè)免費(fèi)做宣傳,同時(shí)交朋結(jié)友,大家在第一時(shí)間會記住您和您的企業(yè)!
《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》課程目的
為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo);
高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;
課程實(shí)踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),大成商道顧問團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃!
《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》所屬分類
特色課程
《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
黃國輝
擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才
亞太管理學(xué)會首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
普偉集團(tuán)總裁
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu),成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系,每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身,卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站,吸引了數(shù)以百萬計(jì)的會員
創(chuàng)辦了普偉,使其成為南中國最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一,被譽(yù)為“中國企業(yè)成長的黃埔軍!
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球,實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式,直接幫助過百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長、解放老板”
四大精品課程:《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》。