《新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)員對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理
績(jī)效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者

【課程大綱】
一、績(jī)效管理概述
情景分析:誰(shuí)的責(zé)任
什么是績(jī)效管理
為什么實(shí)行績(jī)效管理
【案例】：績(jī)效主義毀了索尼

二、績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的種類和權(quán)重
小組練習(xí):目標(biāo)分解
目標(biāo)分解四種技術(shù)
目標(biāo)的格式
兩人練習(xí):目標(biāo)的格式
目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
目標(biāo)設(shè)定與職位說(shuō)明書(shū)的異同
目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題
【案例】：企業(yè)目標(biāo)分解
【案例】：績(jī)效指標(biāo)矩陣分解演練

三、績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
就事論事－任務(wù)跟進(jìn)
以人為本－員工管理
【演練】：掌握績(jī)效考核面談技巧
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題
【案例】：各職能部門(mén)相應(yīng)考核指標(biāo)

四、績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核方法
績(jī)效考核步驟

五、績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦
四種員工的處理方式
【案例】：績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)中的應(yīng)用

六、績(jī)效管理總結(jié)
企業(yè)績(jī)效管理表格演示
績(jī)效管理成功的必要條件

《新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
了解績(jī)效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
掌握績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
掌握以人為本的績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)施方法
學(xué)會(huì)對(duì)不同層級(jí)的員工實(shí)施不同的考核方法
明確界定績(jī)效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評(píng)價(jià)辦法

《新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、邏輯思維、房地產(chǎn)人力資源、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、

《新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------