《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控4大核心
計(jì)劃管理：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)的14個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)+三級(jí)計(jì)劃管控體系+計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)
階段性成果管理：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)38個(gè)階段性成果+6個(gè)例外性成果+8個(gè)環(huán)節(jié)成果標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)管理：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)制度+流程+指引+模板+具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)小技巧-管理+運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)變與創(chuàng)新
會(huì)議管理：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議管理體系（7類運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策管理+6類非運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議）+集團(tuán)與區(qū)域?qū)用鏁?huì)議成果管理
標(biāo)桿企業(yè)工程管理精細(xì)化的3大關(guān)鍵
進(jìn)度管控：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系+工程管理保證的合約管理+工期設(shè)定方法+進(jìn)度管理重點(diǎn)
質(zhì)量管控：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理+工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理+供方質(zhì)保體系管理+交房標(biāo)準(zhǔn)管理
成本管控：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)總目標(biāo)成本+總動(dòng)態(tài)成本+項(xiàng)目竣工成本+成本信息平臺(tái)+動(dòng)態(tài)成本跟蹤管理

課程收益：
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：了解標(biāo)桿企業(yè)從管理型運(yùn)營(yíng)體系到專業(yè)型運(yùn)營(yíng)體系的跨越
運(yùn)營(yíng)體系：了解運(yùn)營(yíng)管理體系的PTQC+運(yùn)營(yíng)平臺(tái)+PMO協(xié)調(diào)
運(yùn)營(yíng)管控：了解標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控一系列流程的全解析

課程對(duì)象
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
Ø 房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員
 

課程大綱
第1部分 標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)工程管理模式
一、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理
1.標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
2.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響
二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
1.工程管理架構(gòu)特點(diǎn) 2.工程部的輸入與輸出 3.總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
三、標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)工程管理模式
1.地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
3.開(kāi)發(fā)流程與工程管理

第2部分 標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)工程管理“三控”
一、標(biāo)桿企業(yè)工程管理進(jìn)度控制
1.工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題 2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
3.工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別 4.集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
5.地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) 6.地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
7.地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 8.集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
9.地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
二、標(biāo)桿企業(yè)工程管理質(zhì)量控制
1.地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念 2.地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
3.地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理 4.地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5.地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 6.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
7.地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃 8.地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
9.地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理 10.以方案為例學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)出圖和審圖要求
11.同路人的管理
12.對(duì)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
13.集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
14.資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
15.質(zhì)量中間控制
16.交房標(biāo)準(zhǔn)
17.成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書(shū)
18.標(biāo)桿企業(yè)分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
19.工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
三、標(biāo)桿企業(yè)工程管理成本控制
1.項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求
2.工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
3.工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
4.工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理
5.項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引
6.工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

第3部分 通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)的工程管理
1.地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 2.不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
3.不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)

第4部分 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與案例分享
一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解析
1.運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
2.地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)思路
3.地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系（七巧板）與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4.如何確保計(jì)劃落地---地產(chǎn)企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過(guò)程管控
5.如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目階段成果管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
6.如何提高決策質(zhì)量和效率---企業(yè)會(huì)議決策體系特點(diǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議管理
（1）項(xiàng)目會(huì)議體系管理
（2）企業(yè)集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引
（3）企業(yè)集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
7.從管理角度解析標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
8.如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯(cuò)---標(biāo)桿企業(yè)知識(shí)管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)知識(shí)管理辦法
9.借鑒標(biāo)桿企業(yè)的誤區(qū)



《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》課程目的
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：了解標(biāo)桿企業(yè)從管理型運(yùn)營(yíng)體系到專業(yè)型運(yùn)營(yíng)體系的跨越
運(yùn)營(yíng)體系：了解運(yùn)營(yíng)管理體系的PTQC+運(yùn)營(yíng)平臺(tái)+PMO協(xié)調(diào)
運(yùn)營(yíng)管控：了解標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控一系列流程的全解析


《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》關(guān)鍵詞
運(yùn)營(yíng)管控、工程管理、房產(chǎn)建筑、

《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《深度揭秘標(biāo)桿企業(yè)《運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》報(bào)名服務(wù)流程

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