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管理能力提升篇

添加時(shí)間：2015-03-11 修改時(shí)間： 2015-03-11 課程編號(hào):100276132

《管理能力提升篇》課程詳情

一、管理人員的角色認(rèn)知
1、清晰個(gè)人崗位職責(zé)
2、對(duì)下屬及工作環(huán)境情況的重新認(rèn)識(shí)
二、換位思考---分析各階層人員
1、如何理解及管理下屬
2、同級(jí)之間如何互助、化推卸指責(zé)為合作共贏
3、學(xué)會(huì)欣賞上司
4、如何與其它部門建立良好的工作關(guān)系
三、管理理論篇---使班組管理如虎添翼
1、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
2、管理的范疇及對(duì)象
四、管理實(shí)踐篇---讓班組管理游刃有余
1、管理實(shí)用流程的把控
2、管理實(shí)用流程的異常應(yīng)對(duì)
五、管理的總結(jié)
1、從重點(diǎn)管理，全面管理到自主管理
2、管理的技術(shù)面、科學(xué)面、藝術(shù)面
3、個(gè)人性格管理分析

《管理能力提升篇》所屬分類

綜合管理

《管理能力提升篇》所屬專題

工廠精細(xì)化管理、

《管理能力提升篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

楊學(xué)軍

 著名生產(chǎn)效率提升專家
 薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師師
 制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
 授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評(píng) + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
【適合對(duì)象】各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲(chǔ)備干部
 著名生產(chǎn)效率提升專家
 薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師師
 制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
 授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評(píng) + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
【適合對(duì)象】各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲(chǔ)備干部

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