《項(xiàng)目管理沙盤演練》課程詳情
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課程介紹
選擇生活中最親切的項(xiàng)目場景分組進(jìn)行模擬，體會(huì)項(xiàng)目管理嚴(yán)謹(jǐn)而富有哲理的知識(shí)體系。精選國內(nèi)外100個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，用學(xué)員親身體驗(yàn)的主線穿在一起，將項(xiàng)目管理的精彩思想和有效方法融入體驗(yàn)的游戲里，在展示、思索、感悟和歡笑之中掌握“項(xiàng)目管理”�！绊�(xiàng)目管理既是一種思想，更是一門語言，真實(shí)的‘語言’環(huán)境是掌握這門語言的最佳方案”。
學(xué)習(xí)對象
l 組織的高層領(lǐng)導(dǎo)
l 項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員
l 職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、體驗(yàn)案例的約束條件和游戲規(guī)則
2、完成案例的工具及道具
案例體驗(yàn)： 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目章程、任命項(xiàng)目經(jīng)理
3、項(xiàng)目初步范圍說明書
二、項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度
1、項(xiàng)目范圍管理的原理和工具
2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、范圍說明書、范圍核實(shí)
體驗(yàn)案例：制作WBS，確定項(xiàng)目范圍說明書
4、范圍變更控制
5、項(xiàng)目精度管理需要解決的問題：
1）活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
2）活動(dòng)歷時(shí)估算
3）壓縮工期的方法
4）進(jìn)度計(jì)劃編制
體驗(yàn)案例：橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
三、項(xiàng)目的成本與采購
1、成本的分類
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
3、成本估算方法
4、有效成本控制
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目預(yù)算
5、項(xiàng)目融資
6、項(xiàng)目采購管理
7、自制外購分析
8、資金籌措與采購計(jì)劃
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目采購計(jì)劃
9、供應(yīng)鏈管理與“零庫存”
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
3、風(fēng)險(xiǎn)定性評估
4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
5、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理計(jì)劃
體驗(yàn)案例：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理計(jì)劃
7、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
8、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模擬
五、項(xiàng)目溝通管理
1、項(xiàng)目溝通的基本要求
2、影響溝通的因素
1）有效的溝通方式
體驗(yàn)案例：溝通游戲
2）沖突的五種解決方法
六、項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾
1、項(xiàng)目驗(yàn)收的意義
2、項(xiàng)目驗(yàn)收的分類
3、驗(yàn)收如何推動(dòng)
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目驗(yàn)收清單
4、項(xiàng)目合同收尾
5、采購合同收尾
6、項(xiàng)目行政收尾
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)
7、組織過程資產(chǎn)清單
七、分享和回顧
1、課程知識(shí)要點(diǎn)回顧
2、課堂知識(shí)驗(yàn)收測驗(yàn)
3、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理頒獎(jiǎng)
4、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感言
《項(xiàng)目管理沙盤演練》課程目的
l 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
l 如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
l 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
l 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來有效地管理項(xiàng)目
l 如何保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
《項(xiàng)目管理沙盤演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項(xiàng)目管理沙盤演練》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
【資歷簡介】清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院培訓(xùn)中心主任，GPAC中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（大陸區(qū)）秘書長。多年來從事項(xiàng)目管理課題開發(fā)、培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了大批項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)人才。不僅剖析PMBOK的知識(shí)框架和內(nèi)容，更能將理論運(yùn)用于實(shí)踐，為眾多國內(nèi)知名企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。
【授課風(fēng)格】授課注重引用大量業(yè)界正反面案例啟發(fā)思考；通過分組討論的方式，互動(dòng)提問，引導(dǎo)學(xué)員共同探索出解決方案，體驗(yàn)探索的樂趣。注重學(xué)員的動(dòng)手應(yīng)用能力，采用Workshop的形式，為學(xué)員提供工具方法及業(yè)界最佳實(shí)踐，將實(shí)戰(zhàn)帶到課堂中，可直接借鑒于實(shí)際工作中。
《項(xiàng)目管理沙盤演練》報(bào)名服務(wù)流程
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