《高效的招聘與面試》課程詳情
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招聘到不合適的人，將給企業(yè)帶來很大的損失：
• 招聘、崗位培訓(xùn)的成本白費；
• 業(yè)績難以達成，打擊團隊士氣；
• 有損企業(yè)形象。
企業(yè)都希望提高招聘的效率，招到的人不僅能滿足職位所需的能力和素質(zhì)，而且具有發(fā)展?jié)摿鸵庠�。這就需要招聘者：
• 在招聘前就能對要招什么樣的人認知清晰；
• 在招聘過程中能夠通過提問，最大限度地搜集有效信息，做出準確判斷。
AMA“高效的招聘與面試”課程，能夠切實幫助企業(yè)HR和用人部門提高招聘效率，為企業(yè)找到真正合適的人。本課程由曾在知名跨國企業(yè)人力資源部門任職十幾年的資深講師全情教授，將知識點貫穿于各個案例以及角色扮演中。學(xué)員通過課堂演練和講師現(xiàn)身說法，能夠更加清晰地知道在什么環(huán)境下應(yīng)該采取什么樣的正確行動，使得學(xué)員 回到工作中就能結(jié)合應(yīng)用。
課程綱要
人才招聘概覽
• 招聘不力的代價
• 招聘不適人才對企業(yè)的影響
• HR和用人部門在招聘流程中的角色與作用
高效招聘基礎(chǔ)
<!--[if !vml]-->
<!--[endif]-->• 企業(yè)選才的三個層次要求
• 應(yīng)需而生的有效職位描述
• 發(fā)掘應(yīng)聘者的勝任力
成功面試步驟
• 面談?wù)咚貍涞哪芰σ?br />• 成功面談四步法
• 面談評估的方法及原則
• 結(jié)構(gòu)式詢問法與面談流程的整合
• 面談經(jīng)驗談：面試誤區(qū)與注意事項
面談提問技巧
• 以行為為基礎(chǔ)的提問原則
• 四類面試提問法及其在面試各階段的應(yīng)用
• 運用STAR模型把握提問重點
• 通過提問了解狀況預(yù)測未來
《高效的招聘與面試》課程目的
• 心態(tài)：理解有效招聘與面試的意義，明確人才招聘與面試的關(guān)鍵因素。
• 技能：學(xué)會運用有效的職位描述界定需要，掌握成功面試的流程和關(guān)鍵技巧，學(xué)會通過有效提問得到想要了解的信息，建立對一些招聘疑難問題的應(yīng)對策略。
• 應(yīng)用：提高招聘與面試的效率，節(jié)約招聘成本，幫助企業(yè)找到最合適的優(yōu)秀人才，樹立良好企業(yè)形象。
《高效的招聘與面試》所屬分類
人力資源
《高效的招聘與面試》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《高效的招聘與面試》授課培訓(xùn)師簡介
《高效的招聘與面試》報名服務(wù)流程
020-29042042
