《現(xiàn)金流的有效管理及控制》課程詳情
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引言案例：碧桂園年度報(bào)告、阿里巴巴路演思考
一、日�，F(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量à獲利性à增長(zhǎng)
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報(bào)表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營(yíng)運(yùn)資金與營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略
2、如何掌控現(xiàn)金流？
四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2、財(cái)務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)計(jì)
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》培訓(xùn)受眾
總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陸正華
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）；
星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司獨(dú)立董事。參與設(shè)計(jì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項(xiàng)目和咨詢與輔導(dǎo)。
主講課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，深受學(xué)員好評(píng)。
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》報(bào)名服務(wù)流程
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