《企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理與TPM》課程詳情
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3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
1.3M的18種狀態(tài)
2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
3.物料六種狀態(tài)與GB/T24742
4.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
班前會(huì)管理
1.班前會(huì)管理分析
2.創(chuàng)新班前會(huì)
3.模塊化的班前會(huì)與設(shè)備
4.解決問題式的班前會(huì)
5.準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
6.六大源頭及其應(yīng)用
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
1.準(zhǔn)確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
1.整頓及其DMTW
2.清潔與現(xiàn)場管理長效機(jī)制
3.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理
可視化管理
1.全面可視化管理與可視化管理
2.可視化管理三大原則
3.十大類可視化應(yīng)用
設(shè)備維護(hù)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)
1.設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
2.設(shè)備稼動(dòng)率與管理
3.設(shè)備維護(hù)維修與統(tǒng)計(jì)分析
4.設(shè)備維護(hù)的五大內(nèi)容
5.維護(hù)看板設(shè)計(jì)
a)設(shè)備點(diǎn)檢看板
b)設(shè)備清潔與潤滑看板
c)換件、轉(zhuǎn)換、防腐看板
6.設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)與應(yīng)用
7.時(shí)間線設(shè)計(jì)與維護(hù)人員管理
8.設(shè)備維護(hù)數(shù)字化實(shí)施策略
SMED與應(yīng)用
1、準(zhǔn)確理解SMED
2、SMED六大步驟
3、SMED策略與轉(zhuǎn)換的管理
4、SMED理念應(yīng)用：
a)在設(shè)備檢修中的應(yīng)用
b)設(shè)備大檢修與SMED
TPM理解與應(yīng)用
1.準(zhǔn)確理解設(shè)備的維護(hù)維修
2.TPM與設(shè)備維修維護(hù)
3.TPM實(shí)施步驟與基本思路
4.全員參與與TPM
5.全員參與與設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
6.TPM應(yīng)用與QCC系統(tǒng)的結(jié)合
7.設(shè)備維護(hù)班前會(huì)
a)設(shè)備維護(hù)教材編制
b)應(yīng)用設(shè)備維護(hù)班前會(huì)
《企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理與TPM》課程目的
1、了解3M的18種狀態(tài)；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例；
4、深入了解TPM，并學(xué)習(xí)運(yùn)用。
《企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理與TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理與TPM》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
《企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理與TPM》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
專長領(lǐng)域：食品 | 汽車行業(yè)| 鋼鋁業(yè)等
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課
>> 擅長解決的問題
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營系列
生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理
制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理
資歷背景
FTF首席培訓(xùn)教練
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）
上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
（中美合作）上海柏克萊管理進(jìn)修學(xué)院管理學(xué)教授
國家經(jīng)貿(mào)委（商貿(mào)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師
四川省委黨校教授
上海財(cái)智（亞太人力資源網(wǎng)）有限公司資深顧問
四川省委組織部西部經(jīng)理學(xué)院管理學(xué)教授
主講《全面質(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)物料和倉儲(chǔ)管理》等課程
四川大學(xué)MBA班客座講師
風(fēng)格特色
培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗(yàn)：
云南白藥集團(tuán)股份有限公司 中萃可口可樂公司（西安）
奇瑞汽車有限公司 安徽國風(fēng)塑業(yè)股份有限公司
吉林通化鋼鐵集團(tuán)公司 新希望集團(tuán)有限公司
星星集團(tuán)有限公司 吉利汽車有限公司
中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司 和 邦投資集團(tuán)有限公司
浙江捷靈開關(guān)有限公司 石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))
濮陽濮耐高溫材料(集團(tuán))股份公司 浙江濠泰機(jī)械有限公司
浙江仙居通用橡塑有限公司 山東力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司
華潤微電子（控股）有限公司 四川省恒泰食品添加劑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司
《企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理與TPM》報(bào)名服務(wù)流程
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