《房地產(chǎn)全程節(jié)點管理與風(fēng)險防范》課程詳情
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1.引言
1.1房產(chǎn)開發(fā)商面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.2房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理狀況（案例）
1.3房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理的重要意義
2．項目投資決策與風(fēng)險管理
2.1目選擇及洽談
2.2投資機會分析（楊浦項目演示）
2.3項目投資論證會
案例1：沈陽項目（混凝土-錢） 案例2：御景圓（風(fēng)險-機遇）
2.4項目投資決策
2.5項目動態(tài)評估及決策調(diào)整
案例1：御景圓定位調(diào)整（房型、面積、標(biāo)準(zhǔn)、成本）
案例2：玉佛城價格調(diào)整（黃金/陷阱）
3.項目規(guī)劃設(shè)計與風(fēng)險管理
案例1：御景圓規(guī)劃（演示）
案例2：瑞南新苑案例
４.項目開發(fā)建設(shè)與風(fēng)險管理
４.1“新里城項目”進度（演示PJ）
４.2 過程（活動）-目標(biāo)--程序-監(jiān)控-調(diào)整
４.3“三控”“二管”“一協(xié)調(diào)”
４.4項目開發(fā)建設(shè)進度與風(fēng)險管理
進度與政策風(fēng)險管理
土地/貸款/預(yù)售/按揭/配套（電）/市場 進度與成本風(fēng)險
進度與時機（快與慢）
４.5項目開發(fā)建設(shè)成本與風(fēng)險管理 （1）價格-成本=利潤
（2）成本目標(biāo)
（3）成本計劃
（4）成本控制（增/減/降，優(yōu)化/競爭/關(guān)系）
（5）造價管理（利比演示）
（6）成本管理一體化方案
４.6質(zhì)量管理與風(fēng)險管理
案例1：御景圓（窗-通風(fēng)；新材料；涂料）；瑞南（窗-性能）
案例2： "雙比雙賽＂
案例3：ISO9001:2000，數(shù)字化企業(yè) ４.7合約管理與風(fēng)險管理
（1）93定額/綜合單價
（2）承包合同/廉政合同
（3）制約與激勵（供電）
５.項目全程風(fēng)險管理
《房地產(chǎn)全程節(jié)點管理與風(fēng)險防范》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總監(jiān)及各部門經(jīng)理等房地產(chǎn)從業(yè)人員
《房地產(chǎn)全程節(jié)點管理與風(fēng)險防范》課程目的
1．全面界定房地產(chǎn)全程運營管理的節(jié)點、要點、難點。
2．學(xué)習(xí)解決上述節(jié)點、要點、難點的解決之道。
3．了解掌握房地產(chǎn)全程運營管理的風(fēng)險所在和規(guī)避風(fēng)險的辦法。
4．全面了解房地產(chǎn)企業(yè)流程管理在實踐操作過程中的重要性和具體做法。
5．了解房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的實踐操作。
《房地產(chǎn)全程節(jié)點管理與風(fēng)險防范》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)全程節(jié)點管理與風(fēng)險防范》授課培訓(xùn)師簡介
鄭康瑞
鄭康瑞:上海南都置地有限公司、上海中橋基建股份有限公司常務(wù)副總裁；同濟大學(xué)、上海交大客座教授；全國工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會研究中心研究員；新華社上海房地產(chǎn)研究中心研究員。主持開發(fā)了“上海之窗·御景園”“意大利提香別墅”“浦東新區(qū)歌雅花園”“瑞南新苑”等十多個項目。鄭先生從學(xué)者到企業(yè)家的獨特經(jīng)歷使他在房地產(chǎn)理論和實踐操作兩個領(lǐng)域均有深入的研究，并取得了突出的成就。
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