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新任主管理的管理技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100278570
《新任主管理的管理技巧》課程詳情
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一、 管理者角色認知
1. 管理者職責(講解)
2. 管理技能(案例講解)
3. 管理者的特質(頭腦風暴)
4. 管理者角色定位(案例講解)

二、 目標設定與職責界定
1. 目標及其管理的重要意義(講解)
2. 目標確定的六大誤區(qū)與SMART原則(案例講解)
3. 目標設定與分解的十二個步驟
ü 明確責任范圍——崗位說明(案例講解)
ü 選擇關鍵目標領域(講解、頭腦風暴)
ü 編寫有效目標——企業(yè)戰(zhàn)略圖與目標(案例講解)

三、 部屬培育與激勵
1. 部屬培育——提升員工能力的技術
ü 培訓內容的縱向和橫向分類——知名企業(yè)培訓體系(案例講解)
ü 培訓流程——八個步驟(講解)
ü 培育方式——十二大招式(案例講解)
2. 員工激勵——提升員工意愿的藝術
ü 趙剛是怎樣使俘虜死心塌地的(視頻、討論)
ü 激勵的理論與藝術(案例講解)
ü 我們在激勵方面的主要錯誤(講解)
ü 員工離職原因分析和我們的舉措(講解)
ü 激勵員工建議與方法——十八般武藝(案例講解)
ü 激勵的八大原則(講解)

四、 管理溝通技巧
1. 說與聽的藝術
ü 如何激勵他人——贊美的藝術(案例、視頻、練習)
ü 如何批評下屬——三明治原則(故事、練習)
ü 如何積極高效地聽——步驟與技巧(案例)
2. 沖突處理技巧
ü 沖突原因與對策(討論)
ü 處理沖突的五大策略(案例)
ü 3F處理沖突技巧(案例)
3. 職場管理溝通
ü 績效面談的任務與方法(視頻、講課)
ü 如何開有效的會議(講解)
ü 內部溝通的“葵花寶典”(講解)

五、 高績效團隊建設
1. 團隊的力量
ü 什么是團隊——團隊的概念(講解)
ü 團隊與群體的區(qū)別(討論)
2. 高效的團隊——九大特征
ü 相互信任——建立信任的建議(講解)
ü 良好溝通、參與決策——團隊溝通的特征(講解)
ü 魅力領導、角色分工——“你扮演什么角色”(案例講解、測試)
ü “狹路相逢”(游戲)
3. 團隊的發(fā)展
ü 團隊發(fā)展四個階段的特點——形成期、風暴期、穩(wěn)定期、表現(xiàn)期(講解)
ü 各階段的領導者風格與行為(討論)

六、 績效評估
1. 績效面談的六大任務(視頻、講解)
2. 面談前——準備的4W1H(講解)
3. 面談中——
ü 六個步驟、九大原則與若干技巧(工具、講解)
ü 如何同各類員工面談(講解)
4. 面談后——行動跟進(講解)
5. 績效面談(角色扮演、點評)
6. 績效結果運用(講解)


《新任主管理的管理技巧》課程目的
v 調整新任主管的管理心態(tài),順利進行角色轉換;
v 學習管理技巧和溝通技巧,彌補不足,提升管理技能;
v 溝通、授權、激勵,科學管人和藝術管人;
v 學習與上級、平級和部屬的溝通技巧,建立良好的人際關系;


《新任主管理的管理技巧》所屬分類
綜合管理

《新任主管理的管理技巧》所屬專題
工廠精細化管理、

《新任主管理的管理技巧》授課培訓師簡介
黃志強
人力資源管理與通用管理技能專家、教練
男,20年的大型國企、民企和跨國外企管理經驗;
管理領域涉及技術、生產、工藝、物流、項目、培訓與人力資源;
1996年開始授課,有10多年的培訓師經歷。

 授課風格
嚴謹不失幽默、實務不失理論、針對不失系統(tǒng)、互動不失掌控。

 學歷及所受培訓
畢業(yè)于華東化工學院(現(xiàn)華東理工大學),獲上海交通大學和香港城市大學MBA學位,曾接受職業(yè)經理人系列和成功學、領導藝術與通用管理技能、人力資源管理、生產管理等系統(tǒng)訓練。

 現(xiàn)任
某集團公司/人力資源總監(jiān)
City&Guilds(英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會)/國際職業(yè)培訓師授證導師
上海交通大學/MBA職業(yè)導師,客座教授
多家知名學府(復旦、同濟、財大、浙大等)、培訓咨詢機構/特聘培訓師

 曾任
高橋石油化工公司/工程師
上海聯(lián)合利華/生產、工藝、物流、項目主管,培訓經理
上海凱泉集團/培訓中心總監(jiān)

 擅長領域
人力資源管理、領導藝術與通用管理技能


 曾授課主題
 人力資源類
 工作分析與勝任力模型(1天)
 如何識人不走眼——招聘與面試(選拔)技巧(1-2天)
 績效管理——改善員工績效的法寶(又名:企業(yè)員工行為與績效管理)(1-2天)
 培訓體系的建立與實施(又名:培訓管理實務)(1-2天)
 TTT——培訓培訓師(2-3天)
 培訓課程開發(fā)與設計(1天)
 人力資源開發(fā)與管理實務(又名:人力資源經理)(3天)
 非人力資源經理的人力資源管理——直線經理必修課(2-3天)
 領導藝術與通用管理技能類
 管理者角色認知(又名:管理導論)(1天)
 部屬培育與激勵(1-2天)
 管理溝通技巧(又名:有效溝通技巧)(1-2天)
 高績效團隊建設(1-2天)
 領導行為與藝術——“買方市場”的領導方式(1-2天)
 從專業(yè)到管理——新任主管管理技巧(2天)
 員工督導——管理者人員管理實務(又名:MTP——管理技能訓練系統(tǒng)/管理的實踐/職業(yè)經理人管理力與領導力的建立)(2-3天)
 管理者執(zhí)行力的建立(1-2天)
 做時間主人,享快樂人生——時間管理(1-2天)
 職場態(tài)度與技巧——職業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)(1-2天)








 曾內訓輔導企業(yè)(按時間順序,“()”內為次數(shù))
聯(lián)合利華/飛利浦/上海凱泉集團/滬通貿易/全國部分婚紗影樓業(yè)/世貿商城/耀華皮爾金頓/樂購(7)/蘇州大道塑料包裝/亞明集團(2)/廣西柳州兩面針/美標/八方聯(lián)通電信/上海銀行/中國人壽湖州分公司、江蘇分公司/均瑤集團/中國銀行上海分行(12)、浙江分行(4)、臺州分行、蘇州分行(2)、湖州分行/正新橡膠(3)/上海煙草集團(5)/甘泉中學/中遠集團(3)/東方航空(11)/華地企業(yè)/華一實業(yè)(2)/上海鼓風機廠/德力西集團(2)/上海大眾(9)/中國航空油料(2)/東昌企業(yè)集團/巨盈實業(yè)/合富集團(4)/江蘇智運/英濟電子塑膠/永樂家電/高砂鑒臣/德爾格/上海電力(3)/光大證券(3)/紅蜻蜓/延鋒偉世通(2)/杭州聯(lián)華華商(4)/華氏大藥房(2)/新疆石油管理局/聚光科技/浙江華聯(lián)集團(2)/中集遠東集裝箱/上海檢察院/浙江得盛實業(yè)/華宇物流(2)/海華輪船/島津國際貿易(3)/外高橋造船/美亞金橋(2)/富春江冶煉/上廣電(3)/雷辣婆食品/中國網通蘇州分公司、山西分公司、山東分公司(3)、鶴壁分公司/吉龍經濟發(fā)展/東升電子/中外運集裝箱/中遠集裝箱運輸(2)/宇部電子/上海海立集團/貝發(fā)文化用品/新華人壽/高揚國際煙草(2)/交大泰陽/海豹水泥/煙臺啤酒朝日/神威藥業(yè)/深圳計量質量檢測研究院/虹橋國際機場/交通銀行上海分行(3)/龍工集團/上海汽輪發(fā)電機(2)/秦山核電(9)/中華保險/泰山光電/上海電信/余杭電信(2)/上海海關/上;ぴO計院(3)/馬尼托瓦克建筑機械(4)/貝爾阿爾卡特/紡織控股集團/啟明IT培訓中心/西子奧的斯電梯/上海港務工程公司/九龍紙業(yè)(2)/太平洋保險/策源(4)/中國移動上海分公司(2)、常熟分公司、昆山分公司、杭州分公司/藍璀建筑鋼結構/杰克控股/鵬達計算機系統(tǒng)開發(fā)/大華集團(2)/上海汽輪機廠(5)/浙江商源(2)/東方CJ/東風汽車(2)/紹興國家稅務局/建設銀行云南分行(6)、盧灣支行、貴州分行(3)、上海分行(2)/盛大網絡(2)/迅達電梯/申銀萬國證券(2)/杭州鍋爐集團(3)/常州方圓制藥/夏普商貿(2)/杭州交警支隊(4)/浙江中煙工業(yè)公司/農業(yè)銀行上海分行(4)、靜安支行/華蘇塑料(2)/永達控股(11)/信誼醫(yī)藥/信誼嘉華藥業(yè)/博萊科信誼藥業(yè)/信誼天平藥業(yè)/科醫(yī)人醫(yī)療激光/開元酒店集團/浙江中大集團/采埃孚轉向機/阜陽卷煙廠/全一通訊技術/丹納赫工具/延豐工貿/沃爾沃建筑設備(3)/華信郵電咨詢設計研究院(2)/華誼集團(3)/四川希望小學/河南中煙工業(yè)公司/杭州?低晹(shù)字技術股份/農村商業(yè)銀行/多美滋/萬銀置業(yè)/昌邑集團/華東電網(6)/三菱東京日聯(lián)銀行/綠城房地產(2)/中弘光伏/上海電機廠(2)/三一科技、三一重工(2)等等
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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