《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》課程詳情
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第一講工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場改善的有力武器
2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動
4.IE追求零浪費(fèi)
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
第二講高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作
2.分析動作分析
3.動作分析的目的與改善順序
4.動素分析
a)影像時(shí)間分析
b)動素改善實(shí)踐
c)動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）
5.12種動作浪費(fèi)
a)動作浪費(fèi)分析
b)經(jīng)濟(jì)動作的原則
c)經(jīng)濟(jì)動作的改善運(yùn)用
d)人機(jī)操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
a)時(shí)間分析策略
b)時(shí)間分析的使用
c)時(shí)間分析的用途
d)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
e)時(shí)間評比
f)平均化法的評比
g)時(shí)間寬放
h)時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
i)寬放時(shí)間的設(shè)定
j)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
k)影像時(shí)間分析
l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測時(shí)計(jì)時(shí)方法
m)PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
n)PTS法的特點(diǎn)
o)模特法概要與基本原理
p)模特法的時(shí)間單位與動作分類
q)模特法的動作分析
移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合
同時(shí)動作
下肢與腰的動作
輔助動作
r)MOD法的應(yīng)用
第三講IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2.生產(chǎn)布置
3.車間布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6.單元制生產(chǎn)模式
7.搬運(yùn)分析和原則
8.影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
9.改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10.搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
11.工廠內(nèi)部物流改善
12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13.全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
14.快速切換---切換改善
15.案例研討
第四講IE之要點(diǎn)二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
領(lǐng)航企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)專家
2005年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者
FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人，F(xiàn)TF首席培訓(xùn)教練
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）
上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
（中美合作）上海柏克萊管理進(jìn)修學(xué)院管理學(xué)教授
國家經(jīng)貿(mào)委（商貿(mào)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師
四川省委組織部西部經(jīng)理學(xué)院管理學(xué)教授
資深講師
四川大學(xué)MBA班客座講師
現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、江蘇、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師
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主要培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營系列、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，合作項(xiàng)目）、生產(chǎn)成本控制與管、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理
主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目：
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢系列；生產(chǎn)流程體系設(shè)計(jì)與再造；企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)；
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》報(bào)名服務(wù)流程
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