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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-24      修改時(shí)間: 2015-04-24      課程編號(hào):100278794
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干等
課程概要

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問(wèn)題之一。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等難題,對(duì)于如何高質(zhì)高效完成項(xiàng)目研發(fā)及完美收尾,許多管理者對(duì)此深感困惑——
r 如何根據(jù)公司所屬的行業(yè)、產(chǎn)品特征、實(shí)力建立合適的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制?
r 如何分解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)?
r 如何獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與資源承諾?
針對(duì)以上問(wèn)題,特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生,與我們一同分享《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》的精彩課程。本課程老師結(jié)合15年的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn),通過(guò)傳授項(xiàng)目管理過(guò)程中的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂、產(chǎn)品需求定義工具、WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃變更、需求變更等具體方法和工具,讓學(xué)員在真實(shí)的項(xiàng)目演練中掌握編輯項(xiàng)目的計(jì)劃、跟蹤控制研發(fā)項(xiàng)目、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法,從而全面提升產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理的能力。



課程大綱

一、案例講解:研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用
本節(jié)目的:
★研討:產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問(wèn)題
★研發(fā)管理的主要內(nèi)容,他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng)
★產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同
1、失敗案例講解:某通信公司的IPD變革
2、案例解剖1:產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程
(1)需求管理
(2)市場(chǎng)管理
(3)產(chǎn)品研發(fā)管理
(4)產(chǎn)品上市管理
3、案例解剖2:產(chǎn)品管理組織VS研發(fā)管理的組織
(1)職能型
(2)項(xiàng)目型
(3)矩陣型
(4)混合型
4、案例解剖3:產(chǎn)品經(jīng)理起VS項(xiàng)目經(jīng)理
(1)產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審
(1)戰(zhàn)略定位
(2)市場(chǎng)定位
(3)產(chǎn)品定位
(4)價(jià)值主張
(2)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)(DCP)
(1)概念決策評(píng)審(CDCP)
(2)計(jì)劃決策評(píng)審(PDCP)
(3)可獲得性決策評(píng)審(ADCP)
(4)退出決策評(píng)審(LDCP)
(5)案例分析:全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
二、產(chǎn)品開發(fā)流程回顧
本節(jié)目的:
★研討:產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問(wèn)題
★研發(fā)管理的主要內(nèi)容,他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng)
★產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同
1、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
(1)產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖
2、產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹
(1)流程與效率的矛盾如何克服
三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化
本節(jié)目的:
★公司到底適合什么樣的研發(fā)管理流程
★階段流程需要達(dá)到的效果
★階段流程中的模板工具
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
(1)產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
(2)開發(fā)流程概覽(袖珍卡)
(3)結(jié)構(gòu)化的概念
(4)產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
(5)流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
(6)產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
(7)在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
(1)并行的概念
(2)兩個(gè)層次的并行
3、各階段流程介紹
(1)概念階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng))、示例
(2)計(jì)劃階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng))、示例
(3)開發(fā)階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng))、示例
(4)發(fā)布階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng))、示例
(5)驗(yàn)證階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng))、示例
(6)生命周期階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng))、示例
4、階段流程交付件形式
(1)階段性流程圖
(2)角色和職責(zé)
(3)活動(dòng)描述
(4)模板/表格
(5)WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板
5、支撐性子流程簡(jiǎn)介
(1)系統(tǒng)工程子流程
(2)硬件開發(fā)子流程
(3)軟件開發(fā)子流程
(4)測(cè)試子流程
(5)項(xiàng)目管理流程
(6)技術(shù)評(píng)審流程
(7)需求管理流程
(8)配置管理流程
(9)文檔管理流程
(10)新器件選購(gòu)流程
(11)質(zhì)量問(wèn)題及報(bào)告流程
(12)外協(xié)管理流程
6、關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
(1)缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果,示例
(2)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
(3)三層技術(shù)評(píng)審體系
(4)技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
(5)技術(shù)評(píng)審原則
(6)如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
(7)案例:Z公司技術(shù)評(píng)審規(guī)范
7、關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
(1)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)主流程的關(guān)系
(2)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
(3)嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)行WBS分解
(4)WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示
(5)如何做好產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
8、關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
(1)需求管理的重要作用
(2)E2E的需求管理流程
(3)需求管理子流程
(4)需求管理的5個(gè)步驟
(5)需求工程方法論
(6)$APPEALS——關(guān)鍵的需求收集及分析工具
(7)示例:某產(chǎn)品包的需求列表
(8)如何做好IPD需求管理
9、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
(1)缺少執(zhí)行流程的文化
(2)一把手對(duì)研發(fā)流程建設(shè)不重視
(3)為認(rèn)證而認(rèn)證
(4)閉門造車
(5)沒(méi)有指定流程責(zé)任人
(6)流程培訓(xùn)不足
(7)沒(méi)有流程審計(jì)
(8)沒(méi)有持續(xù)優(yōu)化
(9)IT固化不夠
10、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
(1)示例:系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的開發(fā)流程
(2)示例:機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)流程
(3)示例:軟件產(chǎn)品的開發(fā)流程
(4)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的開發(fā)流程
(5)示例:項(xiàng)目型產(chǎn)品的開發(fā)流程
(6)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
(7)成長(zhǎng)期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
(8)成熟期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
11、研討:企業(yè)如何建立適合自己的產(chǎn)品開發(fā)流程
(1)分析企業(yè)目前的研發(fā)流程現(xiàn)狀
(2)確定研發(fā)流程的建設(shè)目標(biāo)
(3)如何分步設(shè)計(jì)并實(shí)施流程
四、項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具:PDCA
本節(jié)目的:
★項(xiàng)目管理中的目標(biāo)范圍定義
★提高項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性和可控性的方法工具
1、項(xiàng)目目標(biāo)范圍的定義
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定
(1)項(xiàng)目計(jì)劃管理的常見(jiàn)問(wèn)題
(2)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
(3)項(xiàng)目計(jì)劃模板講解
3、項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程和要素
4、項(xiàng)目活動(dòng)定義工具:WBS介紹(作用、示例):
5、項(xiàng)目活動(dòng)排序方法與工具
6、活動(dòng)工期估算的方法與工具
7、進(jìn)度計(jì)劃制定方法與工具:PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
8、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
9、完整計(jì)劃制定舉例
10、項(xiàng)目計(jì)劃控制
(1)業(yè)界在計(jì)劃控制過(guò)程中存在的問(wèn)題(舉例)
(2)計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
(3)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
(4)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:設(shè)置監(jiān)控點(diǎn) 講解、舉例
(5)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:合同書和任務(wù)書、講解、舉例
(6)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:決策評(píng)審、講解、舉例
(7)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:項(xiàng)目報(bào)告(項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào))講解、模板舉例
(8)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:項(xiàng)目會(huì)議 講解、舉例
(9)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:預(yù)警系統(tǒng) 講解、舉例
(10)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:非正規(guī)控制 講解、舉例
(11)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:狀態(tài)轉(zhuǎn)移 講解、舉例
(12)研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng):演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法)




《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1、陳述研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用
2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化
3、掌握項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理流程建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理流程變革管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張怡林
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專注于市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的研究與實(shí)踐,是埃森哲、科特勒營(yíng)銷學(xué)院、麥肯錫等眾多著名咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家。他曾帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與英國(guó)BABT公司合作開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一代無(wú)繩電話產(chǎn)品; 他是國(guó)內(nèi)《成功產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新》課程的首創(chuàng)者,被中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一,曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
澳門大學(xué)EMBA,在賽格電腦公司任副總經(jīng)理期間組織了中國(guó)第一代網(wǎng)絡(luò)版計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)工作,獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng),協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部制定相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)與美國(guó)的PairGain公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,將HDSL產(chǎn)品在大陸進(jìn)行大面積的推廣工作。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富,方法模板實(shí)用,針對(duì)性強(qiáng),系統(tǒng)教學(xué),啟發(fā)互動(dòng)。
主要課程
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品概念開發(fā)與測(cè)試…….
服務(wù)客戶
方正集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信……
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理
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2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
流程變革管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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