《商業(yè)地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O經驗借鑒》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】

　　商業(yè)地產大量涌進時代，競爭激烈前所未有，無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識不足、人才窘困、資金沈淀、成本上揚等多樣困難。

　　中國當前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產專業(yè)知識，致使土法煉鋼、亂象紛生。如何能夠快速透過成功境外經驗，引進有價值的管理方法，解決現(xiàn)階段公司困境，迎接未來營利的契機？

　　此次課程由臺灣第一代購物中心成功團隊引進，結合內地數(shù)家領頭品牌集團實務管理核心知識，兼具境外成功經驗與內地落地實操作法，提供一整套全流程的產品定位、品牌經營、招商管理、后期運營心法。面對電商威脅，本次課程首次提供萬達、銀泰、蘇寧等公司集團內部超過二年的O2O戰(zhàn)略與落地的經驗，揭開數(shù)億投資背后的真實案例分享。



　　【學員對象】

　　董事長、總經理、副總經理、營銷運營總監(jiān)、產品設計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經理、招商經理等商業(yè)地產相關人員;各類商業(yè)經營機構、商業(yè)地產管理服務機構、商業(yè)地產策劃營銷及相關業(yè)界人士。


【課程大綱】

　　一、商業(yè)地產的市場現(xiàn)狀

　　1、國內購物中心2015年前市場現(xiàn)狀，2020年前并購與倒閉風潮的來臨

　　2、商業(yè)地產4大困境：數(shù)量躍增、同質化超60%、品牌拓展緩、人才不給力

　　3、因應困境6大調整：定位準與滿鋪率、人才招募方向、商家服務與存活、搶奪品牌、透市場懂客人

　　二、商業(yè)地產的籌備期招商

　　1、籌備期的品牌招商

　　A）招商三大核心：6項核心調研與首次招商預判、6項核心定位與生命動線、3年收益測算與決策文件

　　B）招商三大原則：主力店先行才可施工、三大業(yè)態(tài)平衡呼應定位、關鍵品牌獲取與對待

　　C）招商三大思維：立體化招商奠立基礎、區(qū)域與垂直提升業(yè)態(tài)精準、品牌角色賦予合理階段

　　D）招商八大實施：黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經營抉擇、順序步驟、品牌落位、優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚

　　E）招商七大管控：建立制度、區(qū)塊推進、比例節(jié)點、品牌儲備、手冊工具、統(tǒng)一說詞、品牌列庫

　　F）招商二大法寶：品牌借位思考、團隊招商作戰(zhàn)

　　三、商業(yè)地產的開業(yè)期招商

　　2、開業(yè)期的品牌調整

　　A）購物中心的三個生命周期與經營重心：培育期、成長期、成熟期

　　B）培育期的品牌調整：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優(yōu)先

　　C）成長期的品牌調整：活的好原則、基于經營力理解、提升品牌優(yōu)先

　　D）成熟期的品牌調整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先

　　四、商業(yè)地產的經營實操心法

　　1、臺灣成功商業(yè)地產的關鍵經營心法：

　　A）場景式經營：從消費者與商戶日常場景挖掘經營秘訣

　　B）大數(shù)據透析：全面且深入、淺顯易懂介紹大數(shù)據的經營魅力

　　C）科技工具善用：當前事半功倍信息化系統(tǒng)在商場的運用

　　D）消費者掌控：簡易分享消費者面貌、消費行為的成功獲取

　　E）品牌商經營：供應商搶奪的步驟與方法

　　2、三項問題經營團隊自我省視

　　A）我和商戶是什么關系：房東與房客？收租與繳租？管理與服從？下令與接收？

　　B）我的招商很困難：找得到原因？完全摸不著？有些模糊有些確定？

　　C）我的服務怎么做：消費者與商戶要什么服務？我們投入多少資源與重視？服務真的到位？

　　3、經營五大核心與理念

　　A）主力店指導經營策略：主力店決定項目客群、影響經營策略、左右日常作為

　　B）核心商圈客群指導日常管理：核心商圈真正畫法、核心商圈機會區(qū)域、核心商圈客群研究

　　C）內外動線指導關注焦點：內外動線理解主要入口、內外動線理解項目冷區(qū)、內外動線認知客人路線

　　D）數(shù)據分析指導精細經營：科技化系統(tǒng)工具收集數(shù)據、多樣數(shù)據有效解讀、數(shù)據指導業(yè)務實施

　　E）三大業(yè)務合作指導商戶服務：招商、運營、推廣組合拳出擊

　　五、商業(yè)地產三周期經營心法-推廣

　　1、主力店效應：由主力店的年度策略決定推廣月度策略、每月『主力店推廣聯(lián)合戰(zhàn)略會議』、聯(lián)合成本降低

　　2、核心商圈掌握：變形蟲商圈劃定、競爭者效應、目標客群判斷、主力店侵入原則、推廣工具確定

　　3、內外動線理解：立體化動線思維、主入口確認、動線冷區(qū)增溫、6項關鍵動線因素

　　4、數(shù)據系統(tǒng)善用：3公里思考、時段客流曲線圖剖析、客流樓層熱象圖、移動訊號痕跡圖象

　　5、臺灣經驗分享：場地資源公開化、推廣MARK、顧客顧問黨、場景式推廣

　　6、三周期經營關鍵：培育期、成長期、成熟期

　　五、商業(yè)地產三周期經營心法-運營

　　1、主力店效應：由主力店的年度策略決定運營月度策略、每月『主力店運營聯(lián)合戰(zhàn)略會議』、客流擴散原理

　　2、內外動線理解：立體化動線思維、主入口確認、動線冷區(qū)增溫、6項關鍵動線因素

　　3、數(shù)據系統(tǒng)善用：3公里思考、時段客流曲線圖剖析、客流樓層熱象圖、移動訊號痕跡圖象

　　4、建立巡場與預警機制：五種商戶分類法、租售比KPI、日周月巡場與紀錄表格

　　5、善用會議與報表管理：晨會、店長會議、專案會議；日周月報表與報告

　　6、臺灣經驗分享：租金提高步驟、場景式運營、日常管理的建立訣竅

　　7、三周期經營關鍵：培育期、成長期、成熟期

　　五、商業(yè)地產三周期經營心法-招商

　　1、主力店效應：由主力店的年度策略決定招商月度策略、主力店數(shù)據決定精準招商

　　2、內外動線理解：立體化動線思維、主入口確認、動線冷區(qū)增溫、6項關鍵動線因素

　　3、數(shù)據系統(tǒng)善用：3公里思考、時段客流曲線圖剖析、客流樓層熱象圖、移動訊號痕跡圖象

　　4、預警預招商機制：五種商戶分類法、租售比KPI、預警招商預啟動、累積品牌經營能力知識

　　5、臺灣經驗分享：商戶四象限、場景式招商、商戶三角色、新趨勢商戶研究

　　6、三周期經營關鍵：培育期、成長期、成熟期

　　六、實體O2O電商經驗借鑒

　　1、商業(yè)地產與電商的八堂課：

　　A）多大威脅？

　　B）B2B、B2C、C2C、O2O、O2M玩那個？

　　C）成本比較低？

　　D）影響品類？

　　E）優(yōu)勢與劣勢？

　　F）銷售取代？

　　G）擅長與不擅長？

　　H）四大基本條件？

　　2、商業(yè)地產與體驗、O2O、微信、微博、APP運用

　　A）選擇那個平臺？

　　B）如何打一個組合拳？

　　3、智能商業(yè)九步驟

　　A）WIFI＋LBS

　　B）APP與微信

　　C）商戶引入

　　D）視頻停車系統(tǒng)

　　E）會員系統(tǒng)

　　F）支付系統(tǒng)

　　H）相關導航

　　I）社交網站

　　J）送貨到府

　　4、品牌案例分享：星巴克

　　5、商場案例分享：上品折扣、萬達、銀泰、蘇寧、王府井

　　七、案例分享

　　境外與國內超過個40個城市、200個項目案例分享，現(xiàn)場圖文與照片演示成功與失敗細節(jié)剖析

　　八、現(xiàn)場解惑



《商業(yè)地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O經驗借鑒》課程目的
      1、臺灣成功商業(yè)地產的關鍵經營心法：場景式經營、大數(shù)據透析、科技工具善用、消費者掌控、品牌商經營。

　　2、商業(yè)地產全流程7階段、6項定位、3項前置招商對接、3項規(guī)劃設計、15項招商實施要點、2項致勝招商策略、3階段生命周期經營要領，科學化詮釋境外與內地高級操盤作法。

　　3、萬達、銀泰、蘇寧、星巴克集團內部O2O戰(zhàn)略與超過二年現(xiàn)場實施經驗分享。

　　4、結合境外與國內超過個40個城市、200個項目案例分享，現(xiàn)場圖文與照片演示成功與失敗細節(jié)剖析。

　　5、張老師風趣幽默授課方式毫無冷場、因應學員業(yè)務與職位靈活調整課件內容、直接學員及時需求。


《商業(yè)地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O經驗借鑒》所屬分類
研發(fā)項目

《商業(yè)地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O經驗借鑒》所屬專題
流程管理、流程建設、流程變革管理培訓、促銷策劃培訓、

《商業(yè)地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O經驗借鑒》關鍵詞
商業(yè)地產、策劃定位、招商運營O2O、房產建筑、

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