《戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》課程詳情
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適用情景：大型復(fù)雜項(xiàng)目是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略的落地往往非常復(fù)雜，牽涉面極廣，在管理上可視作戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目群，而現(xiàn)今企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型更是如此。
如何能夠明確戰(zhàn)略項(xiàng)目的階段目標(biāo)？如何規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑？如何領(lǐng)導(dǎo)員工改變現(xiàn)狀？如何保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程的穩(wěn)定？如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后收益的實(shí)現(xiàn)？如何在轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定中建立平衡的機(jī)制？
課程定位：
企業(yè)的戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)型之旅是針對(duì)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中面臨的眾多阻力和困惑，為了解決上述問題幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制以及順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。我們精心地將西方各流派先進(jìn)的管理方法與國(guó)內(nèi)本土文化結(jié)合，融入了我們咨詢業(yè)務(wù)中數(shù)以百計(jì)案例檢驗(yàn)出的最佳企業(yè)實(shí)踐，打造了本系列課程。
課程大綱
模塊1什么是戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個(gè)步驟
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的八種原因
模塊2項(xiàng)目群管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障--項(xiàng)目群管理
2.2最佳實(shí)踐--系統(tǒng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障模型
2.3七大原則---血與淚的總結(jié)
2.4九大治理主題
模塊3項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)
3.1關(guān)鍵的項(xiàng)目群管理角色
3.2設(shè)計(jì)規(guī)范的轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
3.3成立項(xiàng)目群管理辦公室
模塊4領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
4.1識(shí)別利益和利益相關(guān)方
4.2利益相關(guān)方的動(dòng)機(jī)和影響分析
4.3制定利益相關(guān)方管理策略和溝通計(jì)劃
4.4結(jié)盟與效果評(píng)估
案例研討
模塊5通過藍(lán)圖傳遞明確的目標(biāo)和路徑
5.1識(shí)別現(xiàn)狀(ASIS)和差距分析
5.2定義分階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
5.3管理控制項(xiàng)目群的交付
案例研討
模塊6收益管理
6.1明確由產(chǎn)出到到收益的轉(zhuǎn)化路徑
6.2收益如何分類
6.3收益管理四步法
案例研討
模塊7關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和問題管理
7.1項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理流程
7.2項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
7.3如何讓問題受控？
案例研討
模塊8將轉(zhuǎn)型的過程規(guī)范化–六大過程組
8.1項(xiàng)目群的識(shí)別
8.2項(xiàng)目群的定義
8.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的階段管理
8.5項(xiàng)目群評(píng)審
8.5收益審查
《戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
• 掌握項(xiàng)目群管理的精髓–牢記七大原則，不會(huì)迷失方向；
• 了解戰(zhàn)略目標(biāo)的全景圖 --- 通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的六大關(guān)鍵流程，讓整個(gè)過程了然于胸，才能運(yùn)籌帷幄；
• 抓住項(xiàng)目群管理過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)--- 學(xué)會(huì)根據(jù)九大治理主題，建立起相應(yīng)的控制機(jī)制，讓過程受控；
• 學(xué)會(huì)運(yùn)用工具 --- 通過選取合適的工具，讓項(xiàng)目群的方法論落地。
《戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類
特色課程
《戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
戰(zhàn)略決策、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖老師
肖楊老師，國(guó)內(nèi)頂尖的組織級(jí)項(xiàng)目管理專家，光環(huán)國(guó)際副總經(jīng)理首席咨詢顧問合伙人，擁有美國(guó)OCU大學(xué)國(guó)際金融與商務(wù)專業(yè)的MBA和英國(guó)內(nèi)閣辦公室授權(quán)的PRINCE2和MSP項(xiàng)目群管理培訓(xùn)師資格。曾在摩托羅拉、索尼愛立信、LG、BSI等多家世界500強(qiáng)的外資企業(yè)總部任職，從事集團(tuán)層面的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化和國(guó)際大型項(xiàng)目群管理工作。
肖老師擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)裁剪國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，協(xié)助企業(yè)建立具有自身特色的組織級(jí)項(xiàng)目管理框架和各類項(xiàng)目管理流程，形成體系化的組織級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的整體項(xiàng)目管理水平。
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