《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦��！
新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！


【適合對象】
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士等相關(guān)中層管理者。



【課程大綱】
主講：呂新 （5月30-31日 周六-周日9:00-17:00）
第一部分 自我管理
· 管理與角色認(rèn)知.
· 管理的目的是什么？
· 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？
· 管理者如何確立對上，對下，對中的身份定位？
· 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識.
· 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？
· 管理者工作方法
· 時(shí)間管理
· 時(shí)間管理的四個(gè)象限
· 四個(gè)象限的策略和目標(biāo)
· 管理者如何識別輕重緩急？
· 【互動討論】：第二象限工作有哪些？
· 其他常用工作方法
· PDCA
· 5W2H


第二部分 工作管理
· 計(jì)劃
· 計(jì)劃為何重要？
· 互動：制訂趕上變化的計(jì)劃的要素
· 制定計(jì)劃的步驟
· 組織
· 組織的目的是什么？
· 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的
· 部門崗位設(shè)置
· 執(zhí)行控制
· 企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素
· 工作執(zhí)行控制的策略
· 目標(biāo)管理與績效考核
· 目標(biāo)設(shè)置與績效計(jì)劃
· 企業(yè)目標(biāo)分解方法
· 如何確定下屬考核內(nèi)容？
· 績效計(jì)劃溝通與承諾
· 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)　
· 工作改善
· 改進(jìn)與創(chuàng)新意識
· 發(fā)現(xiàn)問題的方法
· 問題分析與解決模型

第三部分 人員管理
· 溝通技能
· 對上級溝通應(yīng)掌握的方法
· 平行溝通
· 對下溝通應(yīng)掌握的方法
· 員工培育
· 工作輔導(dǎo)與培育方法
· 提供下屬成長的環(huán)境
· 員工激勵(lì)
· 馬斯洛需求層次理論對員工激勵(lì)有什么啟示？
· 互動：寫出2位下屬現(xiàn)階段的需求
· 激勵(lì)員工的方法措施





《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索;
2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識;
3.掌握把工作管好的方法和技巧– 計(jì)劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新;
4.掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)設(shè)計(jì);
5.促進(jìn)自我提升時(shí)間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識與修養(yǎng).

《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、部門溝通、新經(jīng)理人、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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