《矩陣管理模式下的項目薪酬設(shè)計與績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【前 言】
如何對項目、項目管理團(tuán)隊成員進(jìn)行薪酬設(shè)計和績效管理，是項目團(tuán)隊建設(shè)、項目人力資源管理的重要內(nèi)容，組織級項目管理體系落地應(yīng)用的根本保障，并在很大程度上關(guān)系到整個項目的成敗。本課程將立足于項目型企業(yè)（矩陣組織管理模式）多種薪酬設(shè)計模式的組合，平衡職能和項目績效管理以及項目部/組內(nèi)部的薪酬設(shè)計、績效考核和項目激勵三個方面進(jìn)行深入的解析，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用案例，幫助客戶和參會學(xué)員解決項目薪酬設(shè)計與績效管理中的實際問題。
2 矩陣組織管理模式的企業(yè)市場變化快，項目差異性大，發(fā)展速度快，企業(yè)薪酬績效制度的設(shè)計對企業(yè)的影響巨大。然而，項目導(dǎo)向型企業(yè)卻又有著特殊的身份，常規(guī)的薪酬與績效已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展腳步；
2 如何設(shè)計或優(yōu)化符合企業(yè)內(nèi)部組織、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的項目薪酬與績效管理體系？
2 項目團(tuán)隊成員有著職能部門和項目部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，如何統(tǒng)一目標(biāo)和有效激勵他們？矩陣管理怎樣執(zhí)行績效考核，縱向和橫向怎樣平衡?
2 很難招到合適的人，同時又留不住核心人才，新招的員工要求很高的薪酬待遇，對老員工產(chǎn)生沖擊，產(chǎn)生不公平；員工心理期望“只漲不跌”，企業(yè)薪酬設(shè)計如何應(yīng)對？有時候很高的薪酬成本卻并沒有帶來高效率；如何有效的激勵項目團(tuán)隊發(fā)揮更大的效用促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時起到培養(yǎng)和留住這些關(guān)鍵員工的作用，是很多企業(yè)面臨的突出問題和難點(diǎn)。
2 公司推行績效管理三年了，老總認(rèn)為考核結(jié)果失真，員工認(rèn)為考核是形式，績效管理
陷入兩難境地…..如何增強(qiáng)績效管理的有效，防止雞肋?
2 員工績效目標(biāo)設(shè)置在執(zhí)行考核中有偏離，改進(jìn)空間不大，暫時無法擺脫數(shù)據(jù)來源與真
實性的問題？績效考核主體打分過于寬松，結(jié)果難以拉開距離？項目中績效考核指標(biāo)設(shè)立如何有效？對于周期長的項目績效考核如何評定? ……


【課程特色】
小班研討授課：培訓(xùn)研討班級25人以內(nèi)，保障每個參訓(xùn)人員都能充分參與研討交流；
模版表單贈送：課程結(jié)束根據(jù)學(xué)員行業(yè)可免費(fèi)獲取高登·項目型企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理范本；
案例實戰(zhàn)教學(xué)：以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、典型客戶代表為實戰(zhàn)的案例講解與實戰(zhàn)分享。


【培訓(xùn)對象】為保證課程教學(xué)質(zhì)量，將采取小班研討教學(xué)，名額有限，先報先得，報滿即止！
u 矩陣組織管理模式企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目（運(yùn)營）總監(jiān)；
u 項目管理辦公室（PMO）、人力資源部、企業(yè)管理部、經(jīng)營計劃部、生產(chǎn)運(yùn)營部等負(fù)責(zé)人
u 高級項目經(jīng)理、專兼職項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)職能經(jīng)理、薪酬與績效經(jīng)理或高級主管；
u 工程∕技術(shù)中心、業(yè)務(wù)事業(yè)部、重大項目管理部的負(fù)責(zé)人以及核心骨干成員。


【課程大綱】
前言：研討項目型（矩陣組織管理模式）企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理的困惑與難點(diǎn)
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的六大變化以及項目型企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
第二部分：項目型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)象及問題分析，項目績效管理的困惑及常見誤區(qū)
第三部分：高登·矩陣組織管理模式下的薪酬設(shè)計與績效管理體系構(gòu)建模型（重點(diǎn)）
企業(yè)薪酬管理制度-企業(yè)績效管理總則--固定崗位（職能）和臨時崗位（項目）績效管理制度
企業(yè)及項目預(yù)算管理體系構(gòu)建-職能與項目績效管理實施細(xì)則-企業(yè)及項目薪酬與績效優(yōu)化升級
第四部分：項目型企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理的實戰(zhàn)案例分析（重點(diǎn)）
案例一：中國南車某上市項目導(dǎo)向企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理案例分析
案例二：北京某設(shè)計施工一體化公司的薪酬設(shè)計與績效管理構(gòu)建全景分析
案例三：中冶工程技術(shù)公司職能固定與項目臨時崗位并舉的績效管理及實施細(xì)則
案例四：重大/典型項目部項目團(tuán)隊的薪酬與績效管理制度設(shè)計及實施細(xì)則解析
第五部分：項目型企業(yè)薪酬設(shè)計的原則、思路、步驟和方法
5.1 企業(yè)及項目薪酬設(shè)計的根本目的及注意事項
5.2 企業(yè)及項目薪酬設(shè)計的四葉模型及研討解析
5.3 企業(yè)及項目薪酬福利設(shè)計與績效考核結(jié)果應(yīng)用的結(jié)合
研討分享一: 國內(nèi)外企業(yè)及項目薪酬設(shè)計的五大模式對比分析
研討分享二: 企業(yè)及項目多種薪酬設(shè)計模式和管理發(fā)放組合的技巧
第六部分：矩陣組織管理模式下企業(yè)及項目績效管理的原則、思路、步驟和方法（重點(diǎn)）
6.1 企業(yè)及項目績效管理的五大目標(biāo)和九大問題解決策略
6.2 企業(yè)及項目績效管理的三個層次以及應(yīng)用管理體系分析
6.3企業(yè)及項目績效管理的五大方法以及有效組合技巧應(yīng)用
6.4項目績效考核與管理實務(wù)
6.4.1 項目績效考核的六大階段和鉆石五角
6.4.2 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利定義及績效考核分工
研討分享一: 國內(nèi)外企業(yè)及項目績效管理的實踐體會
研討分享二: 企業(yè)及項目績效管理的重難點(diǎn)及特殊崗位與員工的應(yīng)用處理技巧
第七部分：項目薪酬設(shè)計與績效管理的研討互動與分享答疑

【授課師資】
熊老師
華中科技大學(xué)工程（項目管理）碩士、工商管理碩士（MBA），國際認(rèn)證的項目管理專家，華中地區(qū)IPMP A/B級輔導(dǎo)小組組長，中國項目管理研究委員會委員，中國人保部注冊的首批管理咨詢師，武漢市政府采購與招投標(biāo)評審專家。
2007年以來，他及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊一直致力于項目型企業(yè)項目管理綜合能力和人力資源效能提升，既有優(yōu)良的培訓(xùn)與咨詢績效和系統(tǒng)扎實的管理知識背景，又有近15年的項目管理與人力資源管理實踐經(jīng)驗 。
他曾主持和參與過中冶南方工程技術(shù)有限公司、中煤國際工程集團(tuán)武漢設(shè)計研究總院、南車時代電氣股份有限公司、南車株洲電力機(jī)車研究所、南車長江車輛有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、中石化江漢石油裝備有限公司、中國電建—電力工程公司、東風(fēng)汽車特種裝備有限公司、北京碧水潤城水務(wù)科技有限公司、江鉆股份、東風(fēng)商用車技術(shù)中心和中船重工武漢船舶重工有限公司等企業(yè)項目管理體系建設(shè)與人力資源管理的咨詢輔導(dǎo)項目。


楊老師
國際注冊的高級人力資源師 國際認(rèn)證的項目經(jīng)理
項目管理咨詢集團(tuán)HR高級咨詢顧問 項目薪酬設(shè)計與績效管理專家
他曾任職政府工程主管部門，知名工程公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)，先后從事工程總承包管理、人力資源管理和項目管理工作。曾任吉林液化氣化站工程總承包項目經(jīng)理、越南燃煤火電廠工程總承包項目副經(jīng)理，印尼地區(qū)人力資源高級經(jīng)理。熟悉項目型企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理、矩陣組織崗位職責(zé)的WBS建設(shè)、項目職業(yè)發(fā)展通道和任職資格管理。他曾主持和參與過
中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司、中鐵四院集團(tuán)有限公司、國家核電山東電力設(shè)計院、黃河設(shè)計公司、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院、嘉禾集團(tuán)和宏森環(huán)保工程公司等咨詢項目。



《矩陣管理模式下的項目薪酬設(shè)計與績效管理》所屬分類
人力資源

《矩陣管理模式下的項目薪酬設(shè)計與績效管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、項目經(jīng)理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、薪酬與福利體系培訓(xùn)、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

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