《金牌面試官訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【參會(huì)對(duì)象】人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、部門(mén)經(jīng)理等負(fù)責(zé)人才招聘的管理者


內(nèi)容大綱
一、 招聘體系的構(gòu)成
1. 需求確定系統(tǒng)：如何區(qū)分技能需求與人員需求
2. 信息發(fā)布系統(tǒng)：如何準(zhǔn)確高效地發(fā)布招聘信息
3. 甄選測(cè)評(píng)系統(tǒng)：如何確定甄選方式和甄選標(biāo)準(zhǔn)
4. 歸化入職系統(tǒng)：如何防止招聘之后的人員流失
二、 面試前的工作
1. 如何編寫(xiě)招聘廣告
2. 如何篩選簡(jiǎn)歷
3. 面試小組的人選確定、面試前的培訓(xùn)
4. 面試環(huán)境的布置
5. 面試流程設(shè)計(jì)
三 、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 初試問(wèn)題：針對(duì)基本職業(yè)素質(zhì)設(shè)計(jì)的問(wèn)題
2. 復(fù)試問(wèn)題：針對(duì)勝任特征設(shè)計(jì)的面試問(wèn)題
1) 不同職位的勝任特征
2) 不同職級(jí)的勝任特征
3) 以情景為基礎(chǔ)的面試問(wèn)題
3. 針對(duì)工作行為設(shè)計(jì)的面試問(wèn)題
1) 工作行為的分析方法
2) 以行為為基礎(chǔ)的問(wèn)題示例
4. 面試中的觀察項(xiàng)目
四、 面試的形式
1. 結(jié)構(gòu)化面試與開(kāi)放面試
2. 情景面試及壓力面試
3. 小組面試及集體面試
五 、如何基于勝任素質(zhì)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
1. 心理測(cè)試：主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試TAT
2. 人格測(cè)試：人格投射測(cè)試PPT
3. 情景測(cè)試：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組困境討論
4. 其他測(cè)試手段
a) 文件筐測(cè)試，例如文件批復(fù)與文件編寫(xiě)
b) 工作樣本測(cè)試，例如主題演講、績(jī)效面談
六 、如何提高甄選測(cè)評(píng)的效度
1. 工具效度：如何根據(jù)測(cè)評(píng)目的選擇測(cè)評(píng)手段
2. 程序效度：如何保證測(cè)評(píng)過(guò)程不流于形式
3. 對(duì)象效度：如何讓候選人積極參與甄選測(cè)評(píng)
4. 測(cè)評(píng)者效度：面試官如何成為人才測(cè)評(píng)專家
互動(dòng)答疑


《金牌面試官訓(xùn)練》課程目的
1. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)：了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
2. 提高技能：掌握面試提問(wèn)、人格測(cè)試和情景測(cè)試的操作流程與技巧
3. 自我發(fā)展：了解如何從招聘專員成為測(cè)評(píng)專家，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)提高


《金牌面試官訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《金牌面試官訓(xùn)練》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《金牌面試官訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《金牌面試官訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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