《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 近看機遇，遠觀實力�，F(xiàn)今房地產市場，不乏善抓機遇者。然謀一時易，圖一世難。未來市場，看到機遇易，把握機遇難。企業(yè)欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安，要有實力！有實力者，方能看到機遇，又能把握機遇。實力，或資金、或土地、或專業(yè)、或人才、或品牌。前兩者，謂資本力；后三者謂專業(yè)力。近十年來，市場高速發(fā)展，企業(yè)快速擴張，資本力雖可迅速聚集，專業(yè)力卻難快速復制。市場高奏凱歌之時，專業(yè)根基薄、專業(yè)團隊弱之詬病，卻已悄然埋下。提升專業(yè)力，為戰(zhàn)略選擇之必然。建專業(yè)團隊，為行動落實之必然。當先行贏得先機，勿落后喪失主動。
與中國房地產企業(yè)同仁共勉。


課程特色
1、強將特訓
標桿地產師資
特邀標桿企業(yè)在職高層結合標桿項目講授，全新的專家，全新的學習體系。

2、課程內容全流程打造
課程根據房地產開發(fā)全流程精心設計，每個課程模塊環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，系統(tǒng)解讀；

3、實力研討，標桿地產水準
選擇中國綜合排名TOP20房企，對不同標桿企業(yè)的核心專長進行詳細的全景解析；

4、戰(zhàn)略落地輔導
通過“培訓+咨詢”模式，幫助學員企業(yè)有效地進行戰(zhàn)略溝通與貫徹，戰(zhàn)略落地與管控，實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標。

5、地產資源互動平臺
采用“一企一秘”的服務模式，為學員企業(yè)搭建資金、業(yè)務及第三方服務資源互動交流平臺

課程體系
打造房地產企業(yè)全流程管理學習體系：國家宏觀經濟與金融篇、房地產戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物業(yè)管理等，結合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產高管管理梯隊的后備力量培養(yǎng)。

課程大綱
模塊一 宏觀政策與金融創(chuàng)新 課時：2天
課程價值：
1、學員通過本課程的學習，系統(tǒng)了解房地產行業(yè)發(fā)展趨勢
2、通過專家剖析透視房地產業(yè)發(fā)展規(guī)律，解答當前房地產熱點,占據政策優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。
3、了解我國房地產投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢
4、熟知房地產行業(yè)有效的投融資渠道
5、分析我國房地產企業(yè)融資存在的問題及原因
6、房地產業(yè)融資的潛在風險與應對
7、其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒

課程內容：
一、宏觀經濟與房地產金融
二、房地產資金困局及新形勢下海內外融資路徑
三、十二五規(guī)劃房地產金融戰(zhàn)略安排及政策建議
四、宏觀調控背景下的房地產行業(yè)貨幣資金前景
五、房地產金融、房地產稅費改革等關鍵問題前瞻
六、金融基礎知識培訓
七、項目投資決策


模塊二 戰(zhàn)略管理 課時：2天
課程價值：
1、 本次課程會系統(tǒng)為您介紹國內優(yōu)秀房地產企業(yè)的組織
管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式。
2、 如何建立、調整和設計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結構進行講解與研討。 課程內容：
一、房地產企業(yè)組織設計基礎
二、房地產企業(yè)組織設計
三、地產公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設計與崗位設計
五、工作分析與崗位說明書



模塊三 運營與計劃 課時：2天
課程價值：
1、明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、掌握如何搭建有效的運營管理組織架構
3、建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、教會編制項目總體經營計劃的綜合協(xié)調與調度
5、進行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預警與綜合調度
6、教會如何處理制定科學合理的運營績效考核體系
7、掌握協(xié)調長期戰(zhàn)略、中期目標、經營計劃之間的
滾動推進關系
8、教會如何進行業(yè)務管理流程的綜合編制與管理。 課程內容：
標桿房地產多項目計劃與運營管理
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構
三、計劃與運營管理實務
四、制度、標準、流程的建設與管理
五、運營管理的發(fā)展方向





模塊四 項目管理 學時 ：2天
課程價值：
1、 將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核
心節(jié)點系統(tǒng)整合學習;
2、 借鑒目前國內標桿地產公司在項目工程管理上的先進經驗和操作方法，
打造企業(yè)核心競爭力;
3、 將PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理
水平和操作能力; 課程內容：
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理

模塊五 開發(fā)報建 學時：2天
課程價值：
1、讓房地產企業(yè)總經理提高對開發(fā)報建的認識
2、教會房地產總經理如何用好開發(fā)人員
3、讓房地產總經理學習公共關系的有效利用
4、讓房地產報建從業(yè)人員快速入門和提高層次 課程內容：
一、如何理解和判斷房地產項目的開發(fā)報建
二、如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
五、房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設
六、房地產開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析
七、房地產公共關系的理念
八、公共關系對房地產企業(yè)的價值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平
模塊六 設計管理 學時：2天
課程價值：
本次學習不談空洞理論，只談實操。整個課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎，以詳實的方法與步驟，向學員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運營管控的具體運作，細致闡述了要點、關鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導學員從“認識—了解—借鑒—改進”，以學致用，最終達到提升企業(yè)管理能力的目的。課程中的各要點可根據培訓企業(yè)、學員的具體情況與需求，進行調整以及深化與延伸

課程內容：
一、產品印象特征
二、地產產品發(fā)展階段解析
三、產品定位的思路與流程 四、產品風格分類特征
五、產品策劃階段的設計管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設計管理解析
七、綠城商業(yè)項目規(guī)劃設計--項目案例解析：
八、綠城大型規(guī)劃項目案例解析
九、綠城產品標準與設計管理標準化的；
十、產品管控
十一、總結與交流
模塊七 營銷策劃 學時：2天
課程價值：
1、 2014年房地產市場發(fā)展趨勢如何？產品銷售怎么解決？判斷和分析依據是什么？
2、 如何基于市場的預判，把握好市場的供應節(jié)奏，安排開盤時機和貨源數(shù)量？產品價格應該如何制定？
3、在不同的市場環(huán)境下，有哪些風險會影響營銷的可實現(xiàn)度，應如何規(guī)避？

課程內容：
一、 宏觀房地產市場分析
二、 市場分析的邏輯
三、如何提高轉化率
四、綜合案例分析：一個爛尾多年的
問題樓盤的可能解決方案；
五、市場問題診斷工具介紹；


模塊八 工程管理 學時：2天
課程價值：
一、通過對項目基礎工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質量把控的方法。
二、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用，并獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊。

課程內容：
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、要素管理
三、現(xiàn)場管理及工程質量把控
四、計劃管理
五、房地產項目風險管理
六、分享標桿地產企業(yè)的多年積累的經驗
和剖析典型案例。



模塊九 成本管理 學時：2天

課程價值：
1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；
2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點；
3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；
4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版 課程內容：
一、房地產企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、房地產企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產企業(yè)工程預結算管理及案例解析
四、房地產企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產企業(yè)招標采購管理
六、房地產企業(yè)全成本管理及案例解析


模塊十 財稅管理 學時：2天
課程價值：
1、建立財務思維
2、具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強房企決策者與財務部門之間的溝通。
3、把握財報精髓讓總經理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
4、掌握整體稅務規(guī)劃＆開發(fā)前期稅務風險管理
5、掌握開發(fā)及銷售階段財稅處理及風險管理策略
6、掌握兩稅清算實務及土增清算“風暴”應對策略
7、掌握稅務稽查危機化解之道與稅務爭議解決之道

課程內容：
房地產財務分析
一、房地產企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
二、從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
三、讀懂財務三張表比營銷策略更重要
四、財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德
五、整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%
六、融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理
七、開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現(xiàn)房地產項目清算注銷
十、如何化解稅務稽查危機
模塊十一 人力資源 學時：2天

課程價值：
1、結合大中小企業(yè)案例，分享企業(yè)戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內容
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略之需來優(yōu)化公司的管控模式
解析單、多區(qū)域的房地產企業(yè)的各級組織結構設計及企業(yè)案例
3、解析如何通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關鍵點來判斷流程的效率與有效性
4、如何建立一套有效的、可執(zhí)行的業(yè)務流程體系
掌握確保績效管理及薪酬激勵體系提升經營業(yè)績的方法 課程內容：
一、房地產組織發(fā)展
二、房地產人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產HR管理架構
四、房地產人力資源戰(zhàn)略
五、房地產人才能力規(guī)劃
六、房地產管控與流程
七、房地產HR規(guī)劃
八、房地產企業(yè)招聘管理
九、房地產企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產企業(yè)績效管理
模塊十二 商業(yè)地產 學時：2天
課程價值：
1、通過2天學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產前期定位、規(guī)劃設計、招商及后期經營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產開發(fā)或招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經營實力等方面具有可操作的引導與觸動。


課程內容：
一、商業(yè)地產的現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產的定位設計
三、商業(yè)地產的招商策略
五、商業(yè)地產的經營實務
六、商業(yè)地產電商與信息化建設思維
七、討論與互動

選修課程

精裝修 學時：2天
1、解析房地產精裝修決策到項目交付、實施、售后服務全過程的項目管控的要點及難點
2、以提問的方式，結合案例講解、圖片介紹，將枯燥的項目管理經驗以更易吸收借鑒的方式與學員分享
物業(yè)管理 學時：2天
萬科物業(yè)服務體系及物業(yè)與房地產品牌共建解析
住宅小區(qū)公共區(qū)域前期介入課程
物業(yè)與園區(qū)項目設備與能源管理
物業(yè)管理前期介入關鍵點解析
客戶關系 學時：2天
萬科地產客戶服務卓越客戶關系管理
如何高效處理業(yè)主投訴、沖突與危機化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規(guī)范客戶收樓管理
房地產客戶關系管理與物業(yè)服務體系
地產“標桿行”
走進：保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產“標桿行”活動。
上海、蘇州、杭州4天綜合項目考察
法國-比利時-荷蘭-德國-意大利14天房地產商務考察


【招生對象】
1、房地產開發(fā)企業(yè)及相關企業(yè)的總經理、董事長
2、房地產企業(yè)項目總經理、擬派駐項目的職能部門總經理
3、房地產企業(yè)擬按項目總經理、職能部門總經理標準培養(yǎng)的各專業(yè)部門經理


【學業(yè)證書】
結業(yè)證書：參加全部課程學習者，由北京大學頒發(fā)《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。

【學習安排】
學制一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。

《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》所屬分類
特色課程

《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》所屬專題
北京大學總裁研修班、流程管理、房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、房地產人力資源、流程建設、房地產營銷、工廠精細化管理、流程變革管理培訓、

《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》關鍵詞
精細化管理、房產建筑、

《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》授課培訓師簡介

《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》報名服務流程

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