《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、分管生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備部管理負(fù)責(zé)人、液壓維護(hù)維修工程師、設(shè)備檢測(cè)診斷工程師、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干等相關(guān)人員等。


課程收益:
1．啟發(fā)思路：讓學(xué)員開闊視野，更新觀念，動(dòng)腦思考，舉一反三。
2．增長(zhǎng)技能：讓學(xué)員掌握機(jī)械電氣、液壓氣動(dòng)和潤(rùn)滑等管理關(guān)鍵點(diǎn)。
3．實(shí)用實(shí)戰(zhàn)：讓學(xué)員掌握原理和分析問題思路方法，真實(shí)有特效。
4．輕松高效：讓學(xué)員技術(shù)問題能當(dāng)場(chǎng)解決，管理問題給出確切思路。
5．超值服務(wù)：授課講師免費(fèi)贈(zèng)送多年積累的設(shè)備管理技術(shù)資料，課后隨時(shí)接聽學(xué)員的郵件電話，幫助學(xué)員解決現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各種設(shè)備管理疑難問題


培訓(xùn)頒發(fā)證書:
培訓(xùn)后學(xué)員根據(jù)申報(bào)條件參加國(guó)家職業(yè)技能考核鑒定(含晉級(jí))，鑒定合格者頒發(fā)中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的《國(guó)家職業(yè)資格證書》證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理，全國(guó)通用。并在人力資源和社會(huì)保障部官方網(wǎng)站上全國(guó)聯(lián)網(wǎng)查《高級(jí)工》

課程大綱:
設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題的特效方法
第一篇 開闊視野，更新觀念（視野不開闊、觀念不更新，就會(huì)因循守舊，難有真正持續(xù)的進(jìn)步） 1．從數(shù)據(jù)分析看中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)差距
2. 從設(shè)備事故案例看中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理上的難題
3．國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)是如何做好設(shè)備管理的
4．TPM全員設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修制等先進(jìn)管理模式特點(diǎn)
5．中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的十大難題探討
6．中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理難題的真實(shí)根源及對(duì)策
7．更新觀念，改變思維模式的必要性和緊迫性
8．改變?nèi)说男闹悄Ｊ脚c落后的設(shè)備管理模式更新
9．中國(guó)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的必要條件和實(shí)施步驟
討論：TPM等先進(jìn)模式為什么在中國(guó)企業(yè)難以真正落地生根見實(shí)效？
案例分析：三星豐田、海爾海信等公司變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


第二篇 設(shè)備零故障，我們能實(shí)現(xiàn) （很多人不相信能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，真實(shí)的案例告訴您怎樣實(shí)現(xiàn)） 1． 設(shè)備零故障管理的真實(shí)內(nèi)涵
2． 機(jī)電液等設(shè)備故障現(xiàn)象、主要原因探尋解謎
3． 設(shè)備故障頻發(fā)背后的深層次原因及對(duì)策
4． 從源頭預(yù)防設(shè)備故障的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5． 設(shè)備零故障管理的“八步工作法”
6． 設(shè)備零故障與三直三現(xiàn)法、豐田五問、RCM原理、PM分析法、亞里士多德法則等管理工具
7． 簡(jiǎn)單的策略往往最有效（多個(gè)實(shí)例解讀簡(jiǎn)單管理的精髓）
8． 讓生產(chǎn)和設(shè)備人員都士氣高漲的管理機(jī)制
9． 創(chuàng)建好的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)的改進(jìn)完善
討論：怎樣把設(shè)備零故障管理落到實(shí)處見實(shí)效
案例：點(diǎn)檢員小富為啥輕松自在、連鑄液壓系統(tǒng)無故障運(yùn)行31個(gè)月實(shí)現(xiàn)零故障的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)等
案例：設(shè)備維護(hù)與人體保健原理對(duì)比，真實(shí)形象解讀


第三篇 堅(jiān)持學(xué)習(xí)磨練，你就是高手（人人都希望成為管理和技術(shù)高手，苦于不知真實(shí)有效的路徑） 1． 企業(yè)最大的難題是缺少真正能“干事”的人
2．“懷才不遇”與企業(yè)留不住人（留人用人的關(guān)鍵步驟）
3． 企業(yè)節(jié)能降耗增效的有效措施方法（真實(shí)案例解讀）
4． 怎樣成為優(yōu)秀的設(shè)備管理人（真實(shí)的案例和有效的
方法步驟）
5． 管理好機(jī)械電氣液壓潤(rùn)滑等設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)及訣竅 （多年嘔心瀝血摸索的寶貴經(jīng)驗(yàn)）
6． 一個(gè)老工程師的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和人生感悟（可使中青年設(shè)備管理者少走彎路）
7． 做卓有成效的企業(yè)管理者（黃金實(shí)踐七法則）
8． 做卓有成效的自我管理者（人生五問解讀）
討論：你是真想成為“武林高手”嗎？
案例：23歲的高級(jí)鉗工技師、一個(gè)善于思考勇于行動(dòng)的管理者、一個(gè)絕頂高手的足跡等等
案例：我是怎樣成為公司一級(jí)技術(shù)專家的
結(jié)束：課程總結(jié)及設(shè)備管理疑難問題解答

《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

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