《人才梯隊建設卓越能力特訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【參會對象】公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。其他對人才梯隊建設有興趣的人士。


【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊建設方法?
1. 您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
2. 您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
3. 您是否因無法判斷哪個是關鍵崗位、誰是關鍵人才而煩惱？
4. 您是否還在為留不住人才而煩惱？
5. 您想學習最有效的人才需求解決方法嗎？
6. 您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？
7. 您是否因需要投入大量培訓經(jīng)費而煩惱？
8. 您想學習最先進的人才培養(yǎng)方法嗎？
9. 您是否希望用更低的培訓預算，卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要？

【授課方式】
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。


【課程大綱】
第一講：
企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設

一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設計的關系
五、人才梯隊體系設計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
六、最先進的人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊體系
實戰(zhàn)演練1：學員企業(yè)人才梯隊體系設計，設計成果鐘博士點評

第二講：
關鍵崗位人才梯隊建設
一、關鍵崗位評估與確認
1．什么是企業(yè)的關鍵崗位？
2．關鍵崗位評估模型設計
3．關鍵崗位評估范圍與評估方法設計
案例賞析2：著名企業(yè)的關鍵崗位
實戰(zhàn)演練2：關鍵崗位評估, 演練結果鐘博士點評
二、關鍵崗位繼任候選人評估模型設計與甄選
1．什么是關鍵特質?
2.關鍵特質提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業(yè)的關鍵特質
實戰(zhàn)演練3：關鍵特質提煉, 演練結果鐘博士點評
3．領導力在人才甄選中的重要性和的構成
4.領導力提煉的主要特點
案例賞析4：著名企業(yè)的領導力模型
5.任職資格要求設計
6．以往工作績效要求設計
7.設計繼任崗位候選人評估模型
8．測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5：關鍵特質、領導力模型測評方法設計案例
實戰(zhàn)演練4：測評方法設計, 演練結果鐘博士點評
10．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關鍵崗位繼任人甄選
1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6：著名企業(yè)的關鍵崗位繼任人甄選

第三講：
關鍵人才后備梯隊建設
一、 認識戰(zhàn)略人才盤點
1. 什么是戰(zhàn)略人才盤點？
2. 人才盤點的目的與意義
3. 什么是關鍵人才？
二、 人才盤點前的準備
1. 戰(zhàn)略梳理
2. 組織文化
3. 高層意愿
4. 人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2. 按業(yè)務劃分盤點范圍
四、設計人才盤點評估模型
1. 人才盤點評估模型設計方向
2. 設計人才盤點評估模型
3. 人才盤點測評方法與測評工具設計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業(yè)的人才盤點實施
實戰(zhàn)演練6：學員企業(yè)如何進行人才盤點？研討后鐘博士點評

第四講：
管理崗位繼任人才梯隊建設
一、 管理崗位人才梯隊的類別
二、 設計繼任候選人評估模型
1．管理崗位繼任候選人評估特點
2．設計繼任崗位候選人評估模型
3．測評方法和測評工具選擇的要點
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型設計
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊設計


第五講：
專業(yè)技術人才梯隊建設
一、技能類人才儲備候選人評估
1．設計技能類人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結果評估考核
1．設計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9：著名企業(yè)的技能類人才梯隊設計

第六講：
人才梯隊培養(yǎng)方法設計與應用
一、人才梯隊培訓需求分析
1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2. 關鍵崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
3.關鍵人才后備梯隊培訓需求分析的特點
4. 管理崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓需求分析特點
案例賞析10：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊培訓計劃制訂
1. 人才梯隊培訓目標的特點
2. 人才梯隊培訓計劃的類別
三、梯隊人才培養(yǎng)方法設計
1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2. 關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設計
3. 關鍵人才培養(yǎng)方法設計
4. 管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設計
5. 技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設計
案例賞析11：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練7：人才培養(yǎng)方法設計，演練后鐘博士點評
6. 重要的人才梯隊培養(yǎng)方法應用
——導師制的方法、步驟和管理
——導師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11：著名企業(yè)的導師制人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練8：學員企業(yè)的導師制方法設計，演練后鐘博士點評
——行動學習法的方法、步驟和管理
——行動學習法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12：著名企業(yè)的行動學習人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練9：學員企業(yè)的行動學習方法設計，演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練10：學員企業(yè)輪崗方法設計，演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業(yè)的讀書會人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練11：學員企業(yè)讀書會方法設計，演練后鐘博士點評

《人才梯隊建設卓越能力特訓》課程目的
學員培訓結束后回企業(yè)自己操作建立人才梯隊
l 樹立全員重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的戰(zhàn)略思維；
l 掌握企業(yè)缺什么人才，應建立什么人才梯隊的方法；
l 掌握人才盤點技術，摸清誰是關鍵人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
l 掌握企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設方法——關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）、、關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）、管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）、技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）；
l 能運用關鍵崗位評估技術、關鍵崗位繼任候選人甄選技術、關鍵崗位繼任人甄選技術；
l 能運用管理崗位評估技術、管理崗位繼 任候選人甄選技術、管理崗位繼任人甄選技術；
l 能運用技能類人才甄選評估模型設計技術、技能類人才考核評估技術；
l 掌握、運用人才梯隊資源庫人才培養(yǎng)方法設計和管理技巧；


《人才梯隊建設卓越能力特訓》所屬分類
人力資源

《人才梯隊建設卓越能力特訓》所屬專題
卓越服務、

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