《金牌招聘面試官》課程詳情
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背景 / Background
企業(yè)無人則止，人才是企業(yè)的核心資源。如何吸引人才、識別人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn)。對于HR人員，招聘面試所要注意的問題和原理性的知識，教科書上都有十分詳細(xì)的描述，然而，當(dāng)運用到實際操作中，卻面臨種種問題：自認(rèn)為已經(jīng)掌握了招聘面試的方法，卻依然招不到合適的人才;明明候選人的履歷非常完美，進(jìn)入公司以后，表現(xiàn)卻十分平庸;好不容易定下一個人，offer發(fā)出去以后，卻石沉大�！璈R不禁感慨，招人難，難于上青天!
如何通過塑造雇主品牌以提升招聘的影響力與吸引力?如何用好獵聘網(wǎng)、LinkedIn等新型招聘渠道?結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法等常用招聘方法在實際工作中應(yīng)該如何應(yīng)用?如何通過觀察候選人的言行舉止推斷其個性特征?針對不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)人才，又應(yīng)該如何縮小提問范圍，隨機應(yīng)變地提問?
很榮幸邀請到“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一張劍老師，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，分策略、組織、方法、技巧四個部分，結(jié)合著名企業(yè)案例，系統(tǒng)講解招聘面試中的種種問題，提供有針對性的解決思路，助你提升面試精準(zhǔn)度及有效性，“慧眼識人”。
大綱 / Outline
一、策略篇——招聘面試官的人才謀略
招聘面臨的主要問題及解決思路
» 企業(yè)招聘的熱點問題分析
» 招聘解決的整體思路
» 小組討論：如何讓招聘工作更有效?
招聘的影響力與吸引力策略
» 企業(yè)雇主品牌建設(shè)策略及其應(yīng)用
» 人才吸引的整體策略及其應(yīng)用
» 招聘的廣告策略及其應(yīng)用
» 案例分析：HW 公司的招聘戰(zhàn)略
» 小組討論：這兩則招聘廣告你怎么看?
人才招聘甄選的策略
» 如何組建內(nèi)部面試官隊伍?
» 心理學(xué)在人才甄選中的應(yīng)用
» 邏輯學(xué)在人才甄選中的應(yīng)用
» 案例分析：令人望而生畏的面試官
» 小組討論：誰能做面試官?他的話可信嗎?
» 小工具：金牌面試官的四維修煉
二、組織篇——高效招聘的組織與規(guī)劃
招聘規(guī)劃與招聘流程的制定
» 崗位空缺的識別與彌補
» 招聘流程與招聘計劃的制定
» 人崗匹配的素質(zhì)模型建立
» 小工具：崗位空缺彌補的四種策略、五步法人才金字塔素質(zhì)模型構(gòu)建
» 小組討論：哪種流程更有效?
» 實戰(zhàn)演練：某崗位核心素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分析與建立
招聘渠道與職場人脈的拓展
» 內(nèi)部招聘渠道的拓展
» 外部招聘渠道的延伸
» 互聯(lián)網(wǎng)思維下的招聘渠道與人脈拓展
» 案例分析：思科的三大招聘渠道、名企的戰(zhàn)略性校園招聘渠道建設(shè)、社交網(wǎng)站招聘實戰(zhàn)應(yīng)用
» 小組討論：如何用好獵聘網(wǎng)和 LinkedIn ?
» 小工具：職場人脈拓展的六大方略
簡歷分析與初次溝通的技巧
» 簡歷分析的基本技巧
» 初次溝通面試的技巧
» 實戰(zhàn)演練：關(guān)鍵招聘崗位的簡歷分析與面試設(shè)計
三、方法篇——人才招聘選拔的常用方法
實際操作法的應(yīng)用
» 實際操作法的類型及注意事項
» 實際操作法的應(yīng)用技巧
» 案例分析：某企業(yè)的現(xiàn)場招聘
人才測評技術(shù)的應(yīng)用
» 人才測評在招聘選拔中的作用與地位
» 常見的人才測評技術(shù)介紹
» 人才測評技術(shù)的原理及特點
» 小組討論：哪種方法更靠譜
評價中心的應(yīng)用
» 公文筐測試的應(yīng)用
» 無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用
» 角色扮演法的應(yīng)用
» 小組討論：某名企的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
» 實戰(zhàn)演練：某關(guān)鍵崗位的復(fù)試設(shè)計
面試法的應(yīng)用
» 結(jié)構(gòu)化面試的原理與實戰(zhàn)設(shè)計
» 半結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用技巧
» 行為面試法
» 情景面試法
» 案例分析：面試官的困惑
» 實戰(zhàn)演練：校園招聘基本面試題的設(shè)計
» 小工具：STAR 與 AWOR 追問技巧
非常規(guī)招聘方法的應(yīng)用
» 案例分析：中外企業(yè)的非常規(guī)招聘選拔手段
» 小組討論：非常規(guī)招聘方法的設(shè)計要點
四、技巧篇——各類面試技巧及其應(yīng)用
“望”——如何識別面試中的非語言信息
» 面試中觀察的內(nèi)容及注意事項
» 非語言信息的解碼技巧
» 如何通過察言觀色識別應(yīng)聘者的謊言
» 視頻分析：細(xì)節(jié)觀察、誰在撒謊
» 游戲：察言觀色
“聞”——如何有效聆聽
» 面試官應(yīng)該聽什么
» 面試官有效聆聽的技巧
» 面試官聆聽中常見誤區(qū)的避免
» 視頻分析：有效聆聽的技巧
» 小工具：謊言識別的兩大利器
» 情景演練：關(guān)鍵詞記憶
“問”——如何讓提問切中要害
» 封閉式問題與開放式問題的要點及應(yīng)用
» 引入式問題的要點及應(yīng)用
» 行為式問題的要點及應(yīng)用
» 假設(shè)式問題的要點及應(yīng)用
» 動機式問題的要點及應(yīng)用
» 壓迫式問題的要點及應(yīng)用
» 誘導(dǎo)式問題的設(shè)計及應(yīng)用
» 案例分析：如何問出候選人的個性特征、培養(yǎng)潛質(zhì)、求職動機、適應(yīng)能力?
» 實戰(zhàn)演練：五分鐘綜合面試提問
“切”——如何有效掌控面試過程
» 面試初起階段的控制要點及技巧
» 面試進(jìn)行階段的控制要點及技巧
» 面試結(jié)束的要點與技巧
» 小工具：面試時間控制的四大方法
» 實戰(zhàn)演練：如何做好面試控場?
“斷”——如何正確作出面試結(jié)論
» 如何進(jìn)行綜合面試評估
» 如何進(jìn)行薪資談判
» 如何進(jìn)行背景調(diào)查
» 人才錄用風(fēng)險的規(guī)避
» 小組討論：海歸技術(shù)大牛的薪資談判
» 小工具：薪酬談判的五步曲
《金牌招聘面試官》所屬分類
人力資源
《金牌招聘面試官》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《金牌招聘面試官》授課培訓(xùn)師簡介
張劍
教育背景
畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)
中山大學(xué) EMBA
工作經(jīng)歷
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理領(lǐng)域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理有豐富的實操與培訓(xùn)經(jīng)驗;深諳中國式管理文化，方案設(shè)計能力強，培訓(xùn)有針對性，語言風(fēng)趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。
輔導(dǎo)過的部分客戶
富士康科技集團、IBM、喬達(dá)物流、東風(fēng)南方集團、利華集團、可口可樂、上海高知特信息、深圳建設(shè)集團、海南農(nóng)墾集團、中航集團、天成集團、福朋喜來登酒店、綜合信興物流、格萊美服裝、騰訊科技、英威騰電氣、清華斯維爾科技、歐普建筑設(shè)計、菲尼薩光電、中航地產(chǎn)、左岸服飾、建設(shè)銀行深圳分行、維新康實業(yè)、香蜜湖物業(yè)創(chuàng)維集團、技研新陽、遠(yuǎn)望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奧林巴斯、華潤萬家、中廣核電、雅康寧科技、觀瀾高爾夫、比亞迪、深國商、環(huán)旭科技、紅門科技、贏家服飾、翡翠航空、蛇口碼頭、太平財險等。
《金牌招聘面試官》報名服務(wù)流程
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