《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。
在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。
【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
采購管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
二、 采購的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
采購必須支持組織戰(zhàn)略
采購職能的基本目標(biāo)
采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
采購的商品戰(zhàn)略
供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
集中采購與分散采購
三、 供應(yīng)市場分析
采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
市場化結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
四、 供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測試
供應(yīng)商問詢
現(xiàn)場評估
采購定價
合同建立和維護(hù)
五、 供應(yīng)商評估
評估團(tuán)隊的建立
評估表格的形式
現(xiàn)場評估的注意事項
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
成本組成分析
六、 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可
八、 采購增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力
《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》課程目的
了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善
《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》所屬專題
績效考核體系、
采購與供應(yīng)商管理、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、
《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
羅明修
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
機(jī)械工程碩士
C.P.M. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員；多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設(shè)計院。。。。。。
風(fēng)格與特點：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺是一種享受！
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……
《供應(yīng)商選擇評估與績效管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
