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高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-18      修改時(shí)間: 2016-04-05      課程編號(hào):100282515
《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》課程詳情
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【培訓(xùn)時(shí)間】2天(14小時(shí))
【課程背景】
我們?cè)谏钪袔缀跛械那闆r都要進(jìn)行談判——可能我們都沒(méi)有沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題例如:與兒童有關(guān)的問(wèn)題 零花錢(qián),與配偶的假期沖突是,與主管的會(huì)議和項(xiàng)目的探討,與供應(yīng)商的日期,數(shù)量,質(zhì)量,價(jià)格和等等,當(dāng)然,我們使用的是,通常是無(wú)意識(shí)的,自發(fā)的,廣泛的戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)以及各種方法。在重要的談判之前,重點(diǎn)規(guī)劃,良好的準(zhǔn)備和明智的使用策略和技術(shù)方法是有用和必要的。
談判是“溝通”。這也是一個(gè)事實(shí):我們的日常生活中,我們溝通的是一個(gè)整體。但什么是溝通?為什么它有時(shí)會(huì)成功運(yùn)行,但有時(shí)不成功?
談判是具有挑戰(zhàn)性的,復(fù)雜的,令人興奮的,需要一個(gè)知識(shí),技能,經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的組合直覺(jué)。每一筆交易都是獨(dú)一無(wú)二的,沒(méi)有一個(gè)單一的技術(shù),以保證成功。因此,這不是討論會(huì)的主要目的是教規(guī)則的成功談判。
【課程大綱】
一、 日常生活中經(jīng)常碰到的談判困難
 日常生活中的各種談判
 不同場(chǎng)景下談判的方法及目的


二、 我們所能看到日常中常用技巧有缺點(diǎn)探討及運(yùn)用
 各種技巧的優(yōu)劣
 不同場(chǎng)合對(duì)各種技巧的運(yùn)用


三、 談判的實(shí)質(zhì)是“溝通”
 什么是“溝通”
 “溝通”的主體


四、 如何在談判中學(xué)會(huì)觀(guān)察
 觀(guān)察的意義
 如何觀(guān)察對(duì)手
 “身體語(yǔ)言”的含義
 “說(shuō)話(huà)聽(tīng)音”能聽(tīng)到點(diǎn)什么?


五、 談判前的準(zhǔn)備 —— 如何建立相互的關(guān)系
 談判前的準(zhǔn)備
 雙方關(guān)系的定義
 不同關(guān)系的不同處理
六、 如何有效正確的提問(wèn)題
 提問(wèn)的目的
 如何提問(wèn)
 提問(wèn)技巧在不同領(lǐng)域的運(yùn)用
七、 懂得自我,了解對(duì)方
 通過(guò)測(cè)試系統(tǒng)懂得不同性格的人的心理及行為


八、 談判的目標(biāo) ——談判不只是談判
 如何確立談判目標(biāo)
 如何了解對(duì)方目標(biāo)
 表象后面的本質(zhì)


九、 如何正確認(rèn)識(shí)到雙方觀(guān)點(diǎn)的差異
 不同談判主體會(huì)有不同觀(guān)點(diǎn)和方法
 “求同存異”獲取雙贏


十、 如何使對(duì)方相信并接受
 “VIEN”理論帶給我們?cè)鯓尤チ私鈱?duì)方真實(shí)的需求


十一、 在談判中的各種僵局
 “ICEBURGE”理論帶給我們?cè)谒姆N不同狀態(tài)下的僵局及解決方法
 哈佛理論帶給我們?cè)诮鉀Q僵局時(shí)該如何入手

《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員

《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》課程目的
本培訓(xùn)的目的是提高人們對(duì)我們?nèi)绾卫煤褪褂谜Z(yǔ)言的意識(shí),以及如何提高我們的語(yǔ)言和使用語(yǔ)言的意識(shí)練習(xí)使用語(yǔ)言而刻意注重不同方法的效果和在這些談判中觀(guān)察我們自己,從這些行動(dòng)中學(xué)習(xí)。
成功的談判意味著同意一個(gè)/幾個(gè)談判代表的結(jié)果,這兩個(gè)雙方滿(mǎn)意,或至少同意(雙贏)。不應(yīng)該只考慮短期成功,但實(shí)際上對(duì)未來(lái)至關(guān)重要,關(guān)系的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)本課程時(shí),您將會(huì)有多次的角色扮演,通過(guò)那些精心設(shè)計(jì)的游戲來(lái)進(jìn)一步體驗(yàn)和熟悉各種談判技巧的運(yùn)用。 我們還和德國(guó)心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)針對(duì)職場(chǎng)人士量身定做的測(cè)試系統(tǒng), 通過(guò)測(cè)試來(lái)了解溝通雙方背后的心理活動(dòng),使自己在談判中掌握主動(dòng)。


《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》所屬專(zhuān)題
高效溝通、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)商務(wù)談判策略、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)服務(wù)溝通培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購(gòu)成本培訓(xùn)、職場(chǎng)溝通

《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李洪
李洪
歷任開(kāi)利空調(diào)和霍尼韋爾供應(yīng)鏈總監(jiān)
 行業(yè)資質(zhì)
 中國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢(xún)顧問(wèn)。
 美國(guó)物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員.
 CPIS高級(jí)培訓(xùn)師
 美國(guó)ArchieveGlobal 專(zhuān)業(yè)指定培訓(xùn)師
 歷任英威達(dá)纖維有限公司-亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
 歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
 歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)
 歷任美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
 現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
 六個(gè)西格瑪黑帶大師
 工作經(jīng)歷:
 超過(guò)20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
 在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中,曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP, 物流, 倉(cāng)儲(chǔ)管理, 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理, 流程控制方面頗有建樹(shù)!》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法, 以及利用六個(gè)西格瑪來(lái)控制管理的績(jī)效考核制度。
 擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)!∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員,帶領(lǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
 曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應(yīng)鏈流程制定。
 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈以及采購(gòu)流程的制定和管理。 
 風(fēng)格與特點(diǎn):
 多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯,使其熟知計(jì)劃, 物流, 采購(gòu)采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí),并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。
 十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解
 課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)!近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人,使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐
理論總結(jié)進(jìn)一步精化,理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
 培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù):
開(kāi)利空調(diào)(中國(guó))有限公司 開(kāi)利大學(xué)、英威達(dá)(上海)管理有限公司 “萊卡“ 培訓(xùn)大學(xué) 、無(wú)錫尚德電力 高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班、英格索蘭、霍尼韋爾
 主要培訓(xùn)課程:
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理》
《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效管理》
《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合》
《供應(yīng)鏈管理中的S&OP流程和操作》
《供應(yīng)鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》
《高級(jí)采購(gòu)談判與溝通技巧———德國(guó)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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  • 培訓(xùn)師:齊聲
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