《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級采購管理師>>證書，認證費用：800元/人
課程主要內(nèi)容：
第一章、對合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
一、認識合同的本質(zhì)風(fēng)險規(guī)避
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對合同進行管理
5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
案件討論：合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
案例分析：某公司不能正確理解合同的能力所帶來的法律糾紛
2、合同成立的三個要件
案例1：試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
案例2：被告有違約行為嗎？為什么？
案例3：根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。
現(xiàn)場討論：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
討論：什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
2、導(dǎo)致合同無效的四個因素，請分別分析說明
3、可撤銷合同有幾種類型
討論：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
案例分析：雙方當(dāng)事人達成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？
4、分析合同生效的四個要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
討論：
（1）消費者到超市購物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？
（2）采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？
案例解密：某公司一起合同糾紛案
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制
（3）所有權(quán)保留：請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場做三個練習(xí)題
案例分析：某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀
（4）賠償條款：如何追責(zé)？
（5）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（6）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、采購合同的支付條款的識別與陷阱防范
（1）支付方式 （2）支付周期 （3）發(fā)票處理條款 （4）確定支付點 （5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點 （7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險？
（8）合同定金與訂金的不同？ （9）合同保留金
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則 2、履行的規(guī)則 3、履行抗辯權(quán)
案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
案例分析：銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
案例分享：這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會支持紡織廠主張？服裝廠能否要求損害賠償？
九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
案例分析：甲方的要求認定合同不成立的請求有無法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？
第二章、正確管理買賣合同的難點和重點分析及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
案例：某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
二、國際貨物買賣合同管理
1、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
2、國際貨物買賣合同的國際公約
3、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
4、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
5、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
6、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
7、國際貨物買賣合同的違約救濟
案例分析：
（1）某公司國際貨物買賣合同的糾份案處理
（2）FOB術(shù)語案例分析——法院會支持賣方提出的損失賠償嗎?為什么?
第三章、招投標(biāo)過程控制及合同重點難點分析與風(fēng)險防范
一、招投標(biāo)及合同管理
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、招標(biāo)采購的適用條件
3、招投標(biāo)文件好何編寫，編制過程中需要注意的事項與技巧
（1）標(biāo)書編寫要求 （2）招標(biāo)文件內(nèi)容 （3）招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標(biāo)人不得為的行為
分析討論：
（1）投標(biāo)人須提供的資料 （2）潛在投標(biāo)人實地考察（3）如何進行投標(biāo)人選擇
5、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
現(xiàn)場討論：
（1）評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細則與評標(biāo)方案的制定，評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價搶標(biāo)
（2）企業(yè)招標(biāo)小組如何組成，紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎？
（3）如何確定最高限價與最低限價？
（4）解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
6、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險
7、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
8、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
現(xiàn)場提問：
（1）如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
（2）如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴；
（3）廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
9、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點，實施有效監(jiān)督的方法技巧；
10、邀請招標(biāo)失敗原因及對策
11、履約過程中違約處理
12、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
招投標(biāo)案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
（5）招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
（8）有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
（9）招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
（10）邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
第四章、 合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范
一、合同風(fēng)險識別與管理
1、可能面臨的風(fēng)險
（1）質(zhì)量的風(fēng)險、（2）成本的風(fēng)險（3）履行期限的風(fēng)險 （4）合同無效可能帶來的后果及影響
2、如何評估風(fēng)險
（1）判斷可能出現(xiàn)什么問題以及會造成什么后果；（2）考慮它們出現(xiàn)的可能性；
（3）判斷這些問題對采購組織的影響；（4）設(shè)計減少或者避免風(fēng)險及其可能帶來影響的方案。
3、如何消除風(fēng)險
二、對合同過程的管理防范風(fēng)險
1、合同簽約前的管理
（1）簽約主體資格調(diào)查 （2）簽約主體信用調(diào)查
2、合同簽約中的管理
（1）授權(quán)代理 （2）合同簽證 （3）合同審查
3、合同履行中的管理
（1）進行登記、分解和落實合同任務(wù) （2）檢查監(jiān)督 （3）掌握對方情況，防止自身債權(quán)落空
（4）按約定結(jié)交貨物和結(jié)算
（5）及時采取保全措施，保證債權(quán)實現(xiàn)
4、合同履行后的管理
（1）收集信息 （2）反饋信息
三、企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范的要點
1、樹立合同意識 2、樹立證據(jù)意識 3、訴訟時效意識 4、把好合同訂立關(guān)
四、企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
1、協(xié)商變更和解除合同 2、不予履行 3、中止履行 4、行政救濟 5、訴前保全、支付令
6、人民法院、仲裁機關(guān)起訴或申請 7、申請破產(chǎn) 8、及時向司法機關(guān)報案
五、大量風(fēng)險防范案例分享與現(xiàn)場互動討論
第五章、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律介紹
一、競爭與反壟斷法要點
1、反不正當(dāng)競爭法 2、不正當(dāng)競爭 3、競爭的原則 4、中國反壟斷法的三大支柱
5、限制競爭行為 6、不正當(dāng)競爭行為
案例：如何認定法律中的“賄賂”
二、消費者權(quán)益保護法要點
1、消費者的九大權(quán)利 2、經(jīng)營者的義務(wù)
三、產(chǎn)品質(zhì)量法要點
1、產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍 2、產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任 3、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù) 4、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
四、知識產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認清知識產(chǎn)權(quán)的概念及其特征 2、知識產(chǎn)權(quán)的種類 3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險
4、商標(biāo)權(quán)制度解析 5、專利權(quán)制度解析
案例分析
（1）某公司《購買翻譯版權(quán)的合同》評析
（2）某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
（3）某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析
《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》培訓(xùn)受眾
參訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈管理者、項目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。
《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》課程目的
1. 使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
2. 如何有效進行合同管理
3. 合同管理的流程與重要性
4. 識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
5. 合同糾紛的處理與應(yīng)對
6. 常見合同管理的難點及重點
7. 了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
8. 合同法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避
9. 了解其他與合同有關(guān)的法律要求
《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
法務(wù)培訓(xùn)、
采購管理培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
工廠精細化管理、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》授課培訓(xùn)師簡介
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷；
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證講師；
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓(xùn)經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！
【品牌課程】
采購供應(yīng)鏈類：《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
《采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
