《采購交期管理與庫存控制》課程詳情
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【課程背景】
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
【課程大綱】
第一章、供應鏈管理的知識
• 供應鏈管理知識概要
• 供應環(huán)境的變化
• 供應鏈的概念、結構模型及其特征
• 供應鏈的主要特征
• 供應鏈的結構模型
• 供應鏈管理的基本特征
• 探討客戶面對的關鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
• IT技術與供應鏈管理
• ERP與相關技術的發(fā)展過程
• MRP系統(tǒng)的邏輯過程
• ERP 基本流程
• 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
• 供應鏈解決方案實例分析
第三章：交期不當?shù)脑蚣胺治?br />• 交期的構成
• 交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
• 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
• 交期不當?shù)脑?br />• 供應商責任
• 采購部責任
• 其他部門責任
• 溝通不良所致的原因
• 缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
• 降低供應商接單的變化性(需求管理)
• 瓶頸管理(TOC 約束理論)
• 降低運送的時間(物流改善)
• 時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
• 杠桿采購
• 流程再造(BPR)
• 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
• 價值分析與價值工程
• 自制與外包
• 電子商務的應用
第五章：庫存管理的基本概念
• 什么是庫存
• 庫存的分類
• 保持庫存的理由
• 庫存的估價
• 庫存的盤點
• 庫存的成本
• 剩余及呆滯庫存的處理
• 庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
• 關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
• 全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術
• 訂貨點法
• 四種庫存的補給策略
• 常見的庫存控制模型
• 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
• 從訂貨點法到MRP
• 傳統(tǒng)的安全庫存模型
• 安全庫存的影響因素
• 預測在庫存控制中的作用
• 基于需求不確定的安全庫存模型
• 設定服務水平下的安全庫存模型
• 整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫存控制技術
• 為什么需要如此眾多的預測模型
• 最優(yōu)需求計劃推斷模型
• 如何選擇最適合的預測模型
• 眾多因素決定并影響安全庫存
• 基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
• 最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
• 根據(jù)ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平
第八章: 供應鏈工作坊模擬
• 定義和測量階段：
• 供應鏈仿真研討會簡介
• 學習目標
• 游戲的目標
• 工作流程
• 分析階段：
• 收集數(shù)據(jù)的性能的措施
• 分析和評估性能影響因素
• 評估和檢討改進的領域
• 提高階段：
• 優(yōu)化供應鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
• 優(yōu)化質量管理
• 優(yōu)化庫存管理
• 優(yōu)化TOC管理
• 優(yōu)化需求管理
• 優(yōu)化訂單交期管理
• 優(yōu)化企業(yè)內部跨部門合作與溝通的效率
• 優(yōu)化供應商提前期管理
• 控制階段：
• 防錯
• 驗證成就
• 庫存管理十大技巧總價
《采購交期管理與庫存控制》培訓受眾
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、庫存管理人員等相關人士
《采購交期管理與庫存控制》課程目的
通過本課程的學習，您將了解以下內容：
u 供應鏈管理的總體概念和框架結構
u JIT原理與精益生產
u 牛鞭效應(Bullwhip Effect)
u 交貨期的構成及重要性
u 交期管理五大實用技巧
u TOC五大核心步驟
u 學習及了解各物料庫存補充技術
u VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
u 供應鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化
《采購交期管理與庫存控制》所屬分類
采購供應鏈
《采購交期管理與庫存控制》所屬專題
采購與供應商管理、
庫存與倉儲管理、
采購管理培訓、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
工廠精細化管理、
制造業(yè)庫存控制技術、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《采購交期管理與庫存控制》授課培訓師簡介
王炳智
【講師介紹】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業(yè)流程建設與管理》
培訓客戶：
萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
咨詢服務客戶
雙虎家私-供應鏈管理咨詢
申龍客車-供應鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購咨詢
河北養(yǎng)元-采購咨詢
寧波富誠汽車飾件有限公司-采購咨詢
《采購交期管理與庫存控制》報名服務流程
020-29042042
