《為營(yíng)造和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境而構(gòu)建科學(xué)有效的關(guān)務(wù)合規(guī)和內(nèi)審機(jī)制》課程詳情
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歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)起云涌，中國(guó)海關(guān)的改革工程已經(jīng)明確了發(fā)展方向，即強(qiáng)調(diào)與國(guó)際海關(guān)與貿(mào)易慣例接軌，也著力于探索適合中國(guó)國(guó)情的協(xié)調(diào)制度。中國(guó)海關(guān)已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，比如“前面放開(kāi)、后面管住”，以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元，企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉(zhuǎn)變，為企業(yè)整合貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn)，也制造了機(jī)遇。
作為企業(yè)，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，以營(yíng)造有利于企業(yè)成長(zhǎng)的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，重新調(diào)整資源配置和貿(mào)易管理模式，從以進(jìn)出口具體管理為重點(diǎn)向企業(yè)整體運(yùn)行管理為重點(diǎn)，進(jìn)行“從前往后”的戰(zhàn)略調(diào)整，“內(nèi)外兼修”，重塑企業(yè)與海關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而這一系統(tǒng)工程的核心，就是建立科學(xué)有效的關(guān)務(wù)合規(guī)管理和內(nèi)審機(jī)制。
本次課程將邀請(qǐng)?jiān)�在海關(guān)工作、原四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所海關(guān)事務(wù)高級(jí)經(jīng)理、現(xiàn)任某世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)總監(jiān)親臨授課，機(jī)會(huì)難得，望相關(guān)單位踴躍報(bào)名參加。
課程大綱：
第一部分：營(yíng)造和維護(hù)和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共贏的主題
一、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制
二、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成要素


第二部分：中國(guó)海關(guān)改革工程對(duì)企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響
一、前面放開(kāi)，后面管住/一線放開(kāi)，二三線管住
二、企業(yè)信用分類管理和守法便利原則
三、企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元
四、以自由貿(mào)易區(qū)為主導(dǎo)先行先試，優(yōu)化企業(yè)貿(mào)易環(huán)境
五、全國(guó)通關(guān)一體化


第三部分：構(gòu)建科學(xué)的海關(guān)合規(guī)內(nèi)審機(jī)制
一、核心對(duì)象一：海關(guān)貿(mào)易合規(guī)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
（1） 海關(guān)歸類 – 全球與中國(guó)、客觀與主觀的沖突協(xié)調(diào)
（2） 海關(guān)估價(jià) – 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)新熱點(diǎn)
（3） 保稅加工貿(mào)易 – 單一保稅與混合貿(mào)易
（4） 減免稅設(shè)備管理 – 老話題卻從不過(guò)時(shí)
（5） 海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域與場(chǎng)所 – 合規(guī)與成本節(jié)約可以統(tǒng)一
（6） 其他易被忽略的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域死角 – 小事觸動(dòng)大神經(jīng)
二、核心對(duì)象二：企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理鏈條
（1）“健康體檢”流程再造
（2）貿(mào)易管理系統(tǒng)
（2）貿(mào)易法規(guī)更新和培訓(xùn)
（3）危機(jī)處理機(jī)制
（4）貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮與資源匹配


第四部分：構(gòu)建有效的企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理–合規(guī)管理不可能是一座孤島


一、企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機(jī)制的鏈條模式 –大關(guān)務(wù)鏈管理
二、企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機(jī)制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
三、企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機(jī)制的時(shí)效主義模式 – 核心合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的制造者與風(fēng)險(xiǎn)管理合作伙伴


第五部分：構(gòu)建有效的企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理 – 風(fēng)險(xiǎn)研判與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
一、企業(yè)自律、自我整改和自查自報(bào) – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
二、海關(guān)稽查、質(zhì)疑和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風(fēng)險(xiǎn)的有效傳遞與疏導(dǎo)


【課程特色】
本次培訓(xùn)以“點(diǎn)面結(jié)合”為架構(gòu)，以案例和實(shí)戰(zhàn)為側(cè)重，同時(shí)輔以案例精解和模擬互動(dòng)，以提高趣味性和強(qiáng)化效果，并預(yù)留充分的學(xué)員提問(wèn)和講師與大家共同探討互動(dòng)時(shí)間。





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各相關(guān)企業(yè)的進(jìn)出口總經(jīng)理/副總經(jīng)理、關(guān)務(wù)總監(jiān)/主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/主管、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及供應(yīng)鏈主管和其他相關(guān)人員。

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國(guó)際貿(mào)易

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對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)、海關(guān)最新政策及關(guān)務(wù)操作技巧培訓(xùn)、

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