《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》課程詳情
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當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來(lái)越高，以前可以通過(guò)漲價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算的。也就是說(shuō)，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了。而通過(guò)內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的�，F(xiàn)場(chǎng)改善如果做不好，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就失去了制高點(diǎn)。本課程重點(diǎn)探討如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并詳細(xì)介紹12種改善工具，幫助企業(yè)快速掌握改善方法，達(dá)到精益改善的目的。


【課程大綱】
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)?
二、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理?
三、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么?
四、現(xiàn)場(chǎng)有哪些亂象?
1.大量窩工現(xiàn)象
2.大量等待現(xiàn)象
3.大量品質(zhì)不良現(xiàn)象
4.大量損耗
5.大量臟亂差環(huán)境
6.交期延誤成為正常現(xiàn)象
五、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
“三即三現(xiàn)”原則
案例：某工廠現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)議制度，要求三分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，必須跑步前進(jìn)去現(xiàn)場(chǎng)


第二講：現(xiàn)場(chǎng)改善利器
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
1.什么是問(wèn)題?
2.運(yùn)用五個(gè)為什么5WHY找出問(wèn)題真因
3.問(wèn)題解決九部曲
案例分析：美國(guó)杰弗遜紀(jì)念館墻面破損情況很?chē)?yán)重的問(wèn)題分析


第三講：現(xiàn)場(chǎng)改善利器2：找出8大浪費(fèi)
一、什么是浪費(fèi)?
二、現(xiàn)場(chǎng)有哪些浪費(fèi)?
1.庫(kù)存浪費(fèi)
2.搬運(yùn)浪費(fèi)
3.等待浪費(fèi)
4.不良浪費(fèi)
5.制造過(guò)多浪費(fèi)
6.動(dòng)作浪費(fèi)
7.加工浪費(fèi)
8.管理浪費(fèi)
案例分析：根據(jù)圖片及視頻，找出8大浪費(fèi)現(xiàn)象
改善案例：某電器五金廠8大浪費(fèi)改善案例發(fā)表會(huì)


第四講：現(xiàn)場(chǎng)改善利器3：目視管理
一、什么是目視管理?
二、目視管理的效果有哪些
三、目視管理的三個(gè)等級(jí)是什么?
四、現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法
1.定位法
2.分區(qū)法
3.圖形法
4.影繪法
5.形跡法
案例：某工廠目視管理案例分享
練習(xí)：根據(jù)圖示，制作目視管理的三個(gè)等級(jí)圖。

《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》培訓(xùn)受眾
1.掌握優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的特征和標(biāo)準(zhǔn)；
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法工具；
3.掌握推進(jìn)改善手法的步驟；
4.了解現(xiàn)場(chǎng)改善常用數(shù)據(jù)分析的意義；
5.全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的技能水平。

《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、

《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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