《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 對于“實業(yè)+金融”投資控股型集團(tuán)公司，是很多公司夢寐以求的經(jīng)營境界。清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“方向感”。然而許多企業(yè)看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里還是一個模糊、抽象的概念，他們時常會遇到以下問題——
企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何解決預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難？
預(yù)算和實際差異很大，是預(yù)算編制出了問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？如何調(diào)整？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實戰(zhàn)財會管理專家 劉慶華老師，與我們一同分享《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》的精彩課程。本課程講授科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法，確保年度計劃與時俱進(jìn)，解決業(yè)務(wù)部門全面預(yù)算管理，預(yù)算編制，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，建立核心競爭能力、提供可持續(xù)發(fā)展的重要保障


課程大綱
一、如何制定公司戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的核心要素
2、如何制定戰(zhàn)略
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略與績效管理
二、全面預(yù)算管理的目的是什么
1、戰(zhàn)略制定與預(yù)算的關(guān)系
2、計劃/協(xié)同/激勵/考核工具
3、中國企業(yè)常見預(yù)算管理問題
三、預(yù)算與滾動預(yù)測
1、X+Y方法
2、預(yù)算制定方法
3、預(yù)算松弛

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)；企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員、創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)部門經(jīng)理（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門）；財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》課程目的
1、科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃
2、掌握追蹤年度計劃實施的方法
3、調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與實際差距，實現(xiàn)全面預(yù)算管理

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程

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