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新晉經(jīng)理管理技能提升訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-28      修改時間: 2019-01-15      課程編號:100282857
《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》課程詳情
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課程特色
本課程從新晉經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變切入,明確管理者身份,進而分析塑造管理者魅力的方法,從心理上打動員工,讓下屬真心追隨。嚴老師將教您運用日常管理常用的四個招式,實現(xiàn)下屬從動機到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變,與團隊成員一同達成組織績效,高效管理自我、他人和業(yè)務(wù)!

課程大綱

一、從專業(yè)走向管理
1、認知管理者的位置和角色
(1)組織中管理者發(fā)展的七個階梯
(2)走過七個階梯的核心變化
(3)當前您的位置和困擾
2、管理者的三個關(guān)鍵任務(wù)
(1)管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
(2)管理者修煉的完整模型

二、讓員工感覺好起來
1、從專家走向職業(yè)經(jīng)理人
(1)有效管理能力的定義
(2)管理力的內(nèi)涵和領(lǐng)導力的培養(yǎng)方向
(3)管理者修煉管理力的培養(yǎng)進階模型
(4)分組研討:“好”的感覺
(5)管理者的領(lǐng)導魅力即領(lǐng)導力的來源
(6)從員工關(guān)心的四個方面精化管理技能的提升——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)

三、從縱向提升執(zhí)行可靠性和培育專業(yè)工作者的三個招式——把管理概念落實成管理行為
1、干什么清不清楚?
(1)管理者的授權(quán)障礙及解除
(2)如何準確、明確安排工作
«案例分析:“我該怎么跟林總說”/工作交給員工后執(zhí)行不理想,管理者要負多少責任
«視頻分享:管理他人的技巧
會心團體式角色扮演練習:工作安排的技巧
2、領(lǐng)導支不支持——消除員工取得績效的障礙
(1)員工出錯了如何指導
«視頻分享:如何輔導出錯的員工
«角色扮演練習:科長與小林
(2)員工能力出問題時的輔導方法
3、領(lǐng)導關(guān)不關(guān)心——如何實現(xiàn)走心的關(guān)懷?
(3)相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂(選讀資料)
«案例分析:只有你能欣賞我/從登山看團隊的激勵/新出臺的旅游獎勵政策
«閱讀:上帝的懲罰
(4)贊賞的力量——抓住員工的受點,符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
«課后討論:我們可以有多少種方法來吸引與留住團隊的成員?

四、結(jié)語:創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、視頻總結(jié):有多少管理行為讓員工感覺“好”
2、作業(yè):打工經(jīng)歷/授權(quán)場景/安撫指導場景復盤寫作
行動計劃:回去以后怎么做?


《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》培訓受眾
企業(yè)一線經(jīng)理、新晉管理者。

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》課程目的
1、掌握科學授權(quán)方法,讓員工目標清晰、導向明確;
2、運用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型;
3、認清員工真正的“受力點”,運用正確的激勵方法;
4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用;
5、運用管理者在日常管理中常用的四個招式。


《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》所屬專題
中層管理技能培訓新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、新經(jīng)理人、工廠精細化管理管理技能培訓課程、

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》授課培訓師簡介
嚴明
嚴明
原華為公司高級經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有二十五年工作經(jīng)歷,先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計、華為技術(shù)、UT斯達康通訊等大型企業(yè),從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務(wù),具備豐富的實踐經(jīng)驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導力等培訓及咨詢。

專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士,國際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF),高級心理咨詢師。

授課特點
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性,理念與方法并重,關(guān)注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學,深入淺出,學有所用。

主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓練、跨部門溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務(wù)。

服務(wù)客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網(wǎng)、長安福特馬自達、東風、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……
《新晉經(jīng)理管理技能提升訓練》報名服務(wù)流程
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