《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人每天都面臨著大量的決策，這些決策可能會(huì)產(chǎn)生兩種后果，或者對(duì)組織有益，或者對(duì)組織有害。如何使經(jīng)理人具備一種良好的戰(zhàn)略思考能力，許多人仍存在以下困惑——
怎么樣才能看到事情的全局，把握問(wèn)題的關(guān)鍵？
如何從事物的關(guān)聯(lián)性中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)，深入分析并解決問(wèn)題？
是否能夠挑戰(zhàn)既定假設(shè)，在決策中趨利避害？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀海問(wèn)聯(lián)合咨詢顧問(wèn)，與我們一同分享《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》的精彩課程。本課程將為學(xué)員營(yíng)造仿真的模擬情境，通過(guò)戰(zhàn)略思考的七步驟，讓您在感知和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地效提升戰(zhàn)略思考能力，著重升級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在關(guān)注未來(lái)、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析和解決、決斷力、商業(yè)敏銳度、優(yōu)化行動(dòng)方面戰(zhàn)略思考的六個(gè)子能力！




課程大綱
一、戰(zhàn)略思考綜述
1、什么是戰(zhàn)略思考？
2、為什么戰(zhàn)略思考非常重要？
3、誰(shuí)需要戰(zhàn)略思考？
4、擅長(zhǎng)戰(zhàn)略思考人士的顯著特征是什么？
5、戰(zhàn)略思考的步驟是怎樣的？
二、第一步：看到全局
1、理解組織和部門戰(zhàn)略
2、分析客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)
3、清晰內(nèi)部利益相關(guān)者優(yōu)先級(jí)
三、第二步：清晰戰(zhàn)略目標(biāo)
1、理解上級(jí)目標(biāo)
2、清晰自身目標(biāo)
3、識(shí)別相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)
4、設(shè)定SMART目標(biāo)
四、第三步： 識(shí)別事物之間的聯(lián)系、共性和趨勢(shì)
1、理解內(nèi)在邏輯
2、設(shè)計(jì)解決方案
3、信息歸類處理
五、第四步：積極創(chuàng)新
1、挑戰(zhàn)既定假設(shè)
2、聽(tīng)取多種聲音
3、展望理想世界
4、獲取他人視角
5、培育創(chuàng)新環(huán)境
六、第五步：分析信息
1、識(shí)別重點(diǎn)信息
2、去除無(wú)關(guān)信息
3、制定信息搜集計(jì)劃
4、建立現(xiàn)有知識(shí)庫(kù)
七、第六步：優(yōu)化行動(dòng)
1、建立時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、持續(xù)寬闊視野
八、第七步：權(quán)衡利弊
1、評(píng)估建議的方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2、對(duì)比長(zhǎng)期和短期的產(chǎn)出
3、在公司和部門需求中取得平衡
4、學(xué)會(huì)拒絕

《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者等

《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》課程目的
1、拓寬視野，學(xué)習(xí)組織大局的方法
2、聚焦目標(biāo)，深入分析問(wèn)題的本質(zhì)
3、排除障礙，掌握解決問(wèn)題的方法
4、勇于創(chuàng)新，保持敏銳的商業(yè)視覺(jué)

《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《專項(xiàng)SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》報(bào)名服務(wù)流程

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