《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 精裝體系干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 + 區(qū)域經(jīng)典深度考察 + 產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新融合
——-迄今為止，國內(nèi)最全面、最落地、最專業(yè)、最具前瞻性的精裝產(chǎn)業(yè)實操體系創(chuàng)新培訓


中國的房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了粗放式高速發(fā)展后，進入了白銀時代。在去庫存的壓力下，國家出臺了一系列寬松刺激的購房政策。目前，從供給側(cè)改革、綠色化及裝配式建造的政策引導下，房地產(chǎn)行業(yè)正在逐步進入專業(yè)細分的成熟期。
而隨著人工建造成本的不斷增加，老年化程度加劇，體現(xiàn)綠色建造的精裝修/全裝修在裝配式建造方式的推動下，必將迎來更好的發(fā)展機遇。
盡管精裝修/全裝正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但同時也是一個難點。它看起來是一個節(jié)點工作，但實際上卻是一個系統(tǒng)工程，其定位營銷、研發(fā)設計、工程管控、成本采購等全部需要進行統(tǒng)籌。而不同的業(yè)態(tài)（住宅地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等的精裝/全裝）又各具特色，因此，要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，無論是開發(fā)商、設計單位、施工單位還是建材企業(yè)，在新的形式下，都需要放眼世界，立足國內(nèi)，學習標桿，苦練內(nèi)功，鍛造出自己的專業(yè)隊伍，創(chuàng)新發(fā)展。
因此，為了更好推動行業(yè)健康高效的發(fā)展，中房商學院在原有服務的基礎上，與中國精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中日建筑產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略聯(lián)盟強強聯(lián)合，發(fā)起成立中國精裝學院。
該學院將在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外精裝標桿企業(yè)典型案例的基礎上，融合國內(nèi)外一流的精裝專業(yè)人才，取長補短，鍛造創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的培訓方式，以最實操、最有效的方式提供多種選擇的系統(tǒng)解決方案。同時組織學員國外游學，在走出去請進來中，培養(yǎng)具有前瞻性、實操性的精裝人才，縮短國內(nèi)與國外，一線與二三線企業(yè)的發(fā)展差距，讓企業(yè)少走彎路，在轉(zhuǎn)型中提升企業(yè)的核心競爭力！


【標桿體系】
高端精裝（綠城系、星河系）等、大眾精裝（萬科、恒大系）等、綠建精裝（朗詩、當代、綠地系）；
品質(zhì)精裝（龍湖系）等、性價比高（中海系）等、人性化關(guān)懷（仁恒系）等、增值服務（華潤系）等；
【課程體系】
《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》
課程大綱涉及：營銷決策、成本采購、精裝實施；
考察研討涉及：金融創(chuàng)新、供應鏈管理、適老化、裝配式建造等熱點探討；
個性化咨詢：沙盤演練，系統(tǒng)服務；


課程大綱：
張老師課綱
1 .概述
1.1 前言
1.2 溝通的困境
1.3 不同于家裝，也不同于公裝
1.4 當前的進展
1.5 經(jīng)常談及的問題
1.6 哪些方法證明行之有效？
2 .設計
2.1 一些例子
2.2 有關(guān)設計的一些研究工作
2.3 專題：批量精裝修的設計問題
示例: 批量精裝修的設計問題
2.4 專題講座給我們的啟發(fā)
2.5 關(guān)于本案的討論
示例: 招商昆明海公館
2.6 設計成功與否的判別標準？
2.6.1 可實施性方面
2.6.2 營銷促進方面
2.6.3 成本控制方面
3 .分判采購
3.1 常見的分判模式
3.2 如何科學劃分標段？為何日均產(chǎn)值有利于控制成本？
3.3 合同分判有什么要求？
3.4 材料采購
示例: 精裝部品高端品牌
3.4.1.1 如何減少甲方的管理負荷？
3.4.1.2 如何知道正確的供貨時間和批次?
3.4.1.3 誰負責二次搬運？
3.4.1.4 如何結(jié)算最為方便快捷？
3.4.2 采購材料的風險
3.4.2.1 木門
3.4.2.2 家具/掛墻板
3.4.2.3 櫥柜
3.4.2.4 衣柜和浴柜
3.4.2.5 石材
3.4.2.6 乳膠漆及膩子
3.4.2.7 壁紙、壁布與玻纖布
3.4.2.8 瓷磚
3.4.2.9 地板
3.4.2.10 水泥
3.4.2.11 天花角線/線條
3.4.2.12 裝飾膠合板
3.4.2.13 空調(diào)系統(tǒng)
3.4.2.14 地暖
3.4.2.15 五金
3.4.3 有必要經(jīng)常性地總結(jié)甲供材管理
示例: 上海朗潤園材料供應總結(jié)
3.5 成本控制
3.5.1 成本控制的幾個層次
3.5.2 專題：砍掉乙方成本
示例: 砍掉成本
3.5.3 示例：砍掉甲方成本
示例: 降成本清單(甲方版)
3.5.4 好的清單是控制成本的開始
4 .場地移交與實測實量
4.1 毛坯驗收條件與精裝修移交界面的沖突
4.2 土建經(jīng)常存在大量的不合格，移交痛苦
4.3 強力推薦通過實測實量來提升工程質(zhì)量
5 .進度控制
5.1 先搞清楚工作流程很重要
5.2 然后根據(jù)流程編制進度計劃
5.3 影響進度的關(guān)鍵因素
5.4 如何估算各個工種勞動力
示例: 合同與施工進度管理-佛山宏鼎景裕豪園項目
5.5 進度風險控制
5.6 關(guān)注勞動力市場
6 .質(zhì)量管理
6.1 建立一體化的質(zhì)量體系
6.2 關(guān)鍵的質(zhì)量控制措施
6.3 常見質(zhì)量投訴
6.3.1 質(zhì)量投訴的一般規(guī)律
6.3.2 室內(nèi)環(huán)境污染
6.3.3 裂縫
6.3.4 滲漏
6.3.5 泥水工程
6.3.6 木門
6.3.7 水電
6.3.8 木地板
6.3.9 乳膠漆
6.3.10 墻紙
6.3.11 木作工程
6.3.12 櫥柜
6.3.13 衣柜
6.3.14 五金潔具
6.3.15 細部質(zhì)量交底
6.3.16 時間考驗下的工程質(zhì)量
6.4 從簡單裝修到復雜裝修的過渡
6.5 數(shù)字化的質(zhì)量管理
6.6 多個項目的并行管理：我們可以同時管理1000個工程嗎？
6.7 對客戶案例的點評
7 .文明施工與成品保護
7.1 分清權(quán)責，責任到位
7.2 專題講座
7.3 一個總結(jié)文稿
8 .四化施工
8.1 設計標準化：圖紙深度力爭達到下料圖的程度
8.2 管理可視化：管理表格上墻，管理動作可檢查
8.3 施工工廠化：所有切割動作不上樓，工廠完成
8.4 現(xiàn)場整潔化：工地清潔整理日�；�，整潔美觀
8.5 國外的工廠化施工方法
8.6 日式管理的國內(nèi)進展
9 .整改驗收和移交
9.1 如何高效地組織檢查和整改
9.2 如何組織業(yè)主預體驗
9.3 粗保潔及精保潔要求
9.4 交付前組織模擬入伙
9.5 入伙組織
9.6 如何保修
9.7 他國驗房記
10 .總結(jié)、互動問答


高老師課綱
前言：
1、政府大環(huán)境：
2、市場大環(huán)境：目前家裝幾種玩法：
3、開發(fā)商困惑與優(yōu)勢，熱火朝天的去庫存：
4、設計事務所之生死糾結(jié)：
5、供應商的生存戰(zhàn)：
6、小業(yè)主的羞澀錢包：
7、金融機構(gòu)錢袋子，缺乏穩(wěn)定收益項目之困惑——跑路的P2P：
8、精裝金融創(chuàng)新：
9、方向：批量精裝（標配+選配+個性化服務……）：

第一部分 精裝定位
1、客戶：老人、成功人士（財富人群）、剛需白領(lǐng)、初創(chuàng)人士；
2、產(chǎn)品：養(yǎng)老公寓、別墅、城市豪宅、度假產(chǎn)品、城市普宅、兼辦公居家公寓
3、案例分析：
1）養(yǎng)老公寓核心是服務，地產(chǎn)開發(fā)商+專業(yè)養(yǎng)老管理機構(gòu)的合作。
2）別墅精裝：
3）城市豪宅：4）度假產(chǎn)品5）城市普宅(含首改)6）兼辦公居家城市公寓
第二部分 精裝成本管控體系
1、住宅精裝修成本管理體系建設：
1.1如何建立精裝修住宅的科目體系：
1.2如何建立精裝修住宅的分級體系
1.3精裝修住宅分級體系對應的裝修標準分享；
1.4如何分解精裝修目標成本，以及與設計標準定位的關(guān)系。成本分解工具表分享
2、產(chǎn)品定位階段的成本管理：
2.1哪些項目不適合做精裝修；
2.2基于不同需求下的精裝修成本定位；VR虛擬樣板間的運用
3、設計階段的成本控制：
3.1分享中海地產(chǎn)《關(guān)于加強項目成本管理、推行限額審批的意見》
3.2總原則：跟進設計，試配計算～牢牢把控，不要事后管理
4、施工階段的成本控制：
不拆改，不重復施工——最好的施工階段成本控制，重點如何用信息化管控現(xiàn)場、對接客戶、歸避事后索賠。
4.1交樓標準樣板房如何選擇標配與非標配？樣板間展示性與實際交樓標準之間的矛盾？
4.2如何做好標段劃分；
4.3做好裝修設計圖與原施工圖的技術(shù)對接；
4.4如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系，責任分工，合理安排工序
4.5如何做好各方施工單位的成品保護工作；
4.6如何做好精裝修住宅的驗收工作；
4.7標桿企業(yè)施工工藝做法分享；（綠城、福建某地產(chǎn)及經(jīng)典工藝）
4.8信息化管控現(xiàn)場、對接客戶、歸避事后索賠，界面分享。
5、售后服務階段的成本控制：
5.1如何實際統(tǒng)一的售后服務體系（開發(fā)商、物業(yè)公司、承包商、供應商）
5.2保證售后服務的前提條件（與合約落地關(guān)系、相關(guān)承諾、知會條款）
第三部分：精裝修采購管理
1、創(chuàng)新思維：
2、傳統(tǒng)供應商管理：
2.1供應商分類；合約角度、功能角度
2.2標桿企業(yè)做法學習分享：某標桿地產(chǎn)物資采購制度要點、某標桿地產(chǎn)室內(nèi)精裝限額數(shù)據(jù)。
3、基于合約管理的招標與采購管理體系：
3.1合約分判
3.2合同管理，標桿企業(yè)合同范本分享
3.3基于總價包干和以工序為單位的清單體系建設及分享（學員直接應用于工作中）；
4、集團戰(zhàn)略采集：
4.1某標桿地產(chǎn)集采指導性意見發(fā)布、物資采購方式分享、——集采原則
4.2哪些部品部件適合做戰(zhàn)略采購，以及選擇恰當?shù)牟少彿绞�、計價原則？
4.3如何協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購與項目采購？
4.4供應商管理～保證交房的鐵桿供應商，抓住核心；
4.5集團采購的要點；
4.6中國精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟供應商名分享
5、項目過程采購要點分享：
5.1如何做到恰當匹配？競品分析、技術(shù)指標要點把握
5.2評標原則：最低價中標？還是綜合評分法？分享某標桿地產(chǎn)關(guān)于定標原則修訂文件
5.3把控原則：成本目標、考察關(guān)鍵、談判痕跡、相互制衡、流程定格（信息化）
5.4采購案例分享（壁紙采購、櫥柜采購、石材、衛(wèi)生潔具、涂料供應等等）

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》培訓受眾
計劃或已實施住宅精裝但問題困惑較多的房地產(chǎn)公司團隊（總經(jīng)理、營銷策劃、設計、研發(fā)、工程、成本、采購、精裝等核心骨干人員等）

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》課程目的
對企業(yè)的價值：系統(tǒng)提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、管理能力和經(jīng)營能力；幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力優(yōu)秀的骨干力量，實現(xiàn)高回報的人才投資；為企業(yè)提供前瞻性、實用性的產(chǎn)業(yè)鏈資訊，助力企業(yè)快速發(fā)展；
對學員的價值：快速全面的掌握精裝/全裝的專業(yè)知識、系統(tǒng)有效的管理辦法，并提升個人綜合素質(zhì)；及時了解與時俱進的行業(yè)前沿知識；結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，開闊國際視野，建立同行交流圈，拓展關(guān)鍵人脈；
與傳統(tǒng)批量精裝修培訓相比：
實用性更強：以號脈的方式為企業(yè)精裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士提供系統(tǒng)服務，無脫鉤&無死角；
精準度更高：博采眾長，各取所需，對號入座。企業(yè)參與培訓的人員可以換位思考，避免本位主義；
融合性更好：打通產(chǎn)業(yè)鏈各方，標桿背書，資源高效對接，站在巨人肩膀上成長；
前瞻性更佳：位高聲自遠，與標桿同行、與趨勢同進、與專業(yè)同聲；學以致用、創(chuàng)新引領(lǐng)；
性價比更高：中國精裝高效干貨產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務，性價比更高；

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》所屬分類
綜合管理

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》授課培訓師簡介

《批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------