《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【大財(cái)務(wù)視角】從財(cái)務(wù)角度切入績(jī)效管理，理解財(cái)務(wù)在績(jī)效管理工作中承擔(dān)的角色及必須掌握的技能
【實(shí)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具】根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，善用包括目標(biāo)管理、EVA、KPI、 BSC、標(biāo)桿管理等多種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具
【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】大量的跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理案例，幫您搭建適合自己企業(yè)的世界級(jí)績(jī)效管理理念


觀點(diǎn)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)的職能正在快速擴(kuò)張，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的集中于外部報(bào)告、實(shí)施財(cái)務(wù)政策及流程工作的角色。越來(lái)越多的企業(yè)要求財(cái)務(wù)能夠擔(dān)當(dāng)合作伙伴，帶領(lǐng)與幫助企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。預(yù)計(jì)不遠(yuǎn)的將來(lái)，財(cái)務(wù)職能會(huì)出現(xiàn)循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型，逐步將其資源及工作重點(diǎn)脫離交易活動(dòng)，從高效地“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”變?yōu)橛行У摹肮芾砼c優(yōu)化企業(yè)”，尤其在改善績(jī)效管理方面，財(cái)務(wù)將成為未來(lái)績(jī)效管理的驅(qū)動(dòng)者。
　　您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟?
　　為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳?
　　您的企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了為求生存而奮斗的階段，進(jìn)入快速擴(kuò)張與發(fā)展時(shí)期，各種問(wèn)題逐步暴露，急需提高整體管理水平;
　　您的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，但面對(duì)越來(lái)越多的后起之秀，企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度明顯不足，急需喚醒員工工作激情，重新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài);
　　財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵推動(dòng)者，參與績(jī)效管理的全過(guò)程， 必須要能夠了解和設(shè)計(jì)流程，能夠評(píng)估系統(tǒng)。
　　財(cái)務(wù)部門參與績(jī)效管理不再僅停留在評(píng)估已發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是基于對(duì)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的分析，對(duì)未來(lái)做出規(guī)劃。通過(guò)參與公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、跟蹤、評(píng)估，財(cái)務(wù)人員會(huì)愈發(fā)走近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與經(jīng)營(yíng)管理，真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)全新打造的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課程，打破傳統(tǒng)的績(jī)效管理框架，從財(cái)務(wù)視角看績(jī)效管理，包括具體的績(jī)效考核工具的落地，給即將建立績(jī)效管理體系或者有意完善績(jī)效管理體系的企業(yè)一個(gè)整體全面的認(rèn)識(shí)。


課程收益
　　洞悉前沿動(dòng)態(tài)：了解目前國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理體系的最新發(fā)展趨勢(shì)，避免績(jī)效管理運(yùn)作中的誤區(qū)
　　善用管理工具：掌握管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，學(xué)會(huì)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際善用多種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具
　　財(cái)務(wù)績(jī)效提升：熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取，提升平衡考核指標(biāo)之間關(guān)系的能力
　　分享最佳實(shí)踐：掌握世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳績(jī)效管理理念，并為我所用


課程對(duì)象
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員
　　績(jī)效管理經(jīng)理、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的相關(guān)人員


課程大綱
想了解詳細(xì)課程資料，歡迎致電020-29042042；或者點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與客服人員交流

《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》所屬分類
人力資源

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績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

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