《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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【20年】整合國(guó)外EVA二十年應(yīng)用發(fā)展,給中國(guó)企業(yè)最權(quán)威的借鑒指導(dǎo)
【3年】反觀國(guó)內(nèi)央企EVA三年成敗經(jīng)驗(yàn),助中國(guó)企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短,再謀突破
高頓觀點(diǎn)
1、國(guó)資委從2010年起全面推行EVA考核,“規(guī)!迸c“價(jià)值”如何權(quán)衡,如何過(guò)渡?
2、企業(yè)為了追求短期的年度EVA指標(biāo),偏向于將資金投到見(jiàn)效快的地方,而放棄一些前景良好的增值投入?如何避免?
3、雖然企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)EVA指標(biāo)相當(dāng)重視和關(guān)注,但下屬各單位的EVA考核效果并不明顯,如何及時(shí)掌握各單位的EVA完成進(jìn)度?
4、企業(yè)剛開(kāi)始實(shí)施EVA考核,但是業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)很大,是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理嗎?如何進(jìn)行調(diào)整呢?
到2014年,央企已進(jìn)入推行EVA考核的第五個(gè)年頭,對(duì)于EVA實(shí)施考核的程度與效果大相徑庭,一部分是由于行業(yè)的特殊性導(dǎo)致,更多的原因還是在于對(duì)EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核體系的不完善。一些跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中也碰到了許多難題,執(zhí)行阻力比較大。本課程通過(guò)EVA指標(biāo)的詳細(xì)解讀,從財(cái)務(wù)到考核體系設(shè)計(jì)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合應(yīng)用,真正有效貫徹落實(shí)EVA考核,實(shí)現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
課程收益
【權(quán)威解讀】 輕松領(lǐng)悟EVA理念
【權(quán)衡利弊】 明確EVA考核優(yōu)勢(shì)
【實(shí)務(wù)操作】 掌握EVA具體應(yīng)用
【經(jīng)驗(yàn)分享】 提升EVA實(shí)務(wù)建議
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理
課程大綱
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《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、
《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介