《項目管理最佳實踐案例》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方，為什么會這樣呢？其實每個項目在運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如：
2 項目管理者的鼓勵和推動不夠
2 項目總監(jiān)一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路
2 項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
2 中期設(shè)計開發(fā)的時候誰都有新要求
2 后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色，需要他們能夠：
2 能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，
2 制定詳細(xì)的項目運行計劃；
2 對項目各階段的內(nèi)容實施與進(jìn)行動態(tài)跟蹤；
2 促進(jìn)多部門的溝通協(xié)作；
2 有效控制項目各階段風(fēng)險……
以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
特別推出《項目管理最佳案例實踐》課程，重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進(jìn)項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進(jìn)行實際項目練習(xí)，有效提高可操作性。
課程大綱：
導(dǎo)入：
Ø 什么是項目管理
Ø 項目管理有哪些角色
Ø 學(xué)習(xí)項目管理的好處
第一單元：項目管理概論
Ø 項目管理地圖
Ø 何謂項目管理
有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用
視頻案例：
Ø 項目的制約和目標(biāo)如何表示
Ø 項目的制約目標(biāo)有哪些
Ø 什么是PMI與PMP
Ø PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)有哪些
Ø 沒有項目管理的特征有哪些
Ø 項目管理可運用與哪九大領(lǐng)域
Ø 九大知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系是什麼？
第二單元：項目管理五大流程及項目流程之間的關(guān)系
Ø 項目啟動時有些注意事項？
1、 啟動流程
2、 項目文件的展開
3、 項目任務(wù)書
4、 目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
5、 項目范圍管理
案例分享：
Ø 在項目管理中如何規(guī)劃流程
1、 項目管理工具方法有哪些？
2、 如何運用？
分組練習(xí)
Ø 項目管理中角色與職責(zé)意示圖
1、 在項目管理中角色與權(quán)責(zé)認(rèn)知
2、 不良的團隊中項目的運作中會帶來什么后果？
3、 如何開發(fā)有效的團隊？
4、 如何接受上級的“授權(quán)”
Ø 項目控制執(zhí)行
1、 項目時間管理
2、 項目成本管理
3、 項目質(zhì)量管理
4、 項目溝通管理
5、 項目風(fēng)險管理
6、 項目采購管理
Ø 項目收尾
1、 收尾流程
2、 結(jié)束
精彩案例分享，實操練習(xí)
第三單元：項目管理九大領(lǐng)域
Ø 項目綜合管理
1、 制訂項目計劃
2、 執(zhí)行項目計劃
3、 集成變更控制
Ø 項目時間管理
1、 分析活動順序
2、 活動時間估計
3、 項目資源需求
4、 建立項目時間表
Ø 項目成本管理
1、 成本估計
2、 成本預(yù)算
3、 成本基線
4、 成本控制
Ø 項目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量計劃
2、 質(zhì)量保證
3、 質(zhì)量控制
Ø 項目人力資源管理
1、 組織計劃
2、 人員獲得
3、 團隊建設(shè)
Ø 項目溝通管理
1、 溝通計劃
2、 信息發(fā)布
3、 績效報告
4、 管理結(jié)束
《項目管理最佳實踐案例》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。
《項目管理最佳實踐案例》課程目的
ü 全面認(rèn)識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
ü 掌握項目管理工具及方法使用。
ü 提高項目規(guī)劃及管理能力。
ü 提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。
ü 減少項目成本，提升管理效率。
《項目管理最佳實踐案例》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理最佳實踐案例》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
項目執(zhí)行力、
《項目管理最佳實踐案例》授課培訓(xùn)師簡介
陳寶光
陳寶光老師：
教育及資格認(rèn)證：
通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級講師
實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。
《項目管理最佳實踐案例》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
