《快速切換工廠實踐訓練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程介紹】
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋， 因為它吃掉了大量的時間， 降低了生產(chǎn)效率。 因為換線時間長，大家習慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛 盾，嚴重影響客戶按時交付率�？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的 方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的 是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學員 建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以“實務”為基礎，介紹各種“快 速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換�！钡脑瓌t方法，并以客戶企業(yè)的實際換模問題為案例來分析問題、 提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰(zhàn)的效果。
【課程收益】
理解有關快速換模的概念及其含義；
理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；
了解快速換模如何實施。
了解SMED的重要性和最新趨勢
了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
掌握SMED應用技巧
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
【引入契機】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
關鍵工序切換時間長？
某些工序庫存量高？
不能靈活應對客戶需求？
切換時間長成為阻礙精益的借口？
做過改善，但效果不佳？
明確提出了快速切換項目？
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
針對小批量生產(chǎn)企業(yè)， 減少在換模時間上的浪費， 能靈活對應生產(chǎn)計劃的變動；
換模時間的改善，提高成型機的可動率，節(jié)約制造成本
換模時間降低，減少生產(chǎn)批量，減少零件庫存，改善供應鏈管理 SCM；
以換模時間改善為契機，提高管理的應變力，提高公司競爭力；
【課程大綱】
第一天
一、快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時間與制造周期
換線時間與庫存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應鏈牛鞭效應
均衡生產(chǎn)與換線時間
三、快速切換與經(jīng)濟批量
經(jīng)濟批量推導模式
經(jīng)濟批量計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
四、換線時間結(jié)構(gòu)
換線時間結(jié)構(gòu)
導致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費
五、快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)、
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序，記錄新程序
切換流程標準化
六、現(xiàn)狀流程觀察
觀察并記錄現(xiàn)行換線流程
切換過程浪費分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線流程
問題分析
解決方案討
八、快速切換實踐
制定標準化切換流程
制定改進實施計劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問答
問答
《快速切換工廠實踐訓練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》培訓受眾
生產(chǎn)主管、工程主管、工程師、班組長、 精益經(jīng)理等相關人員
《快速切換工廠實踐訓練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》所屬分類
生產(chǎn)管理
《快速切換工廠實踐訓練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》所屬專題
工廠精細化管理、
《快速切換工廠實踐訓練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》授課培訓師簡介
劉老師
劉老師
曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
教育及資格認證：
世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒龋�
《快速切換工廠實踐訓練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》報名服務流程
020-29042042
