《精益采購與供應鏈管理》課程詳情
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微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？
生產部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？
無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
JIT的交期與品質，品種多，數(shù)量少，技術快速變化帶來的沖擊！
價格波動很大…….
如何與供應商保持友好和競爭的關系？


課程大綱
第一部分：采購概述
當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢
郎咸平的6+1產業(yè)鏈理論
原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
采購的定義、主要內容和類型
7R采購原則
采購管理的目標
物料需求計劃與采購
采購組織框架
采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展
第二部分：采購策略與采購技巧
認識采購、生產、倉儲物流過程
物料控制的精髓是“三不”原則
JIT準時化物料配送
定量采購方式
定期采購方式
安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
訂購前置時間與訂購點策略
經濟訂購批量（EOQ）
瓶頸采購、關鍵采購、常規(guī)采購、
杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
VMI-供應商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：
采購面臨的實際問題；
傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
采購流程概述
采購參與前期開發(fā)十分必要
采購要點
詢價、比價和議價
影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風險防范：
采購合同的內容；
采購合同訂立的原則與注意事項；
采購合同的爭議、索賠與糾紛；
采購風險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
與有效降低
采購成本的概念；
采購成本結構分析
雙贏的采購成本管理
降低采購成本的策略與技巧
采購價格分析的方法
產品市場壽命周期與對策
應付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務與采購管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
談判的定義和目的；
采購談判的類型；
采購談判的內容；
成功談判者的性格特征；
談判的準備與信息收集；
談判的角色；
談判戰(zhàn)略與開價技巧；
談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析
談判的有效溝通
談判的葵花寶典
世界主流文化談判風格比較
第八部分:供應商選擇、評估與全面管理
供應鏈的定義；
供應商存在的主要問題分析；
采購供應鏈管理的觀念變革；
供應商關系管理的核心內容
建立雙贏的伙伴關系
供應商分類與關系管理策略
供應商開發(fā)與評估
供應商選擇標準
初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察
如何確保供應商如期交貨
如何確保產品質量與服務質量
供應商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
時間管理
采購員應掌握的管理工具
5W1H方法
4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
目標的Smart法則（聰明法則）
PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
80/20法則（要事第一）
盡善盡美,改善無止境



《精益采購與供應鏈管理》培訓受眾
企業(yè)所有管理人員、生產負責人、采購負責人

《精益采購與供應鏈管理》課程目的
◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。
◆改進采購過程，加強供應商管理，提高物料的質量，提高產品的質量；
◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;
◆掌握采購談判策略與議價技巧
◆掌握采購必備的合約管理與風險防范
◆供應商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；
◆電子商務和采購管理現(xiàn)代化
◆采購員綜合管理技能提升。



《精益采購與供應鏈管理》所屬分類
采購供應鏈

《精益采購與供應鏈管理》所屬專題
精益生產管理、采購與供應商管理、物流供應鏈管理、采購管理培訓、供應鏈培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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