《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》課程詳情
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在很多企業(yè)高管甚至人力資源工作者眼里，人力資源管理就是對(duì)人才的選育用留和人事服務(wù)。事實(shí)上人力資源管理的核心價(jià)值，在于聚焦公司發(fā)展的動(dòng)力和能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值。
什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個(gè)力”：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)，打造組織導(dǎo)向力；商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略人力資源管理，打造環(huán)境適應(yīng)力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協(xié)同的組織運(yùn)作，打造組織杠桿力；聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力，打造組織使能力。本課程重點(diǎn)圍繞“四個(gè)力”，系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實(shí)踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實(shí)施要點(diǎn)以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鑒。


1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：1) 企業(yè)文化的價(jià)值
2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3) 企業(yè)文化建設(shè)抓手
4) 如何應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)
5) 企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
l 集團(tuán)戰(zhàn)略意圖
l 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)單元HR舉措、集團(tuán)HR戰(zhàn)略、集團(tuán)HR舉措
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素
3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設(shè)立組織的決定因素
l 流程和組織的關(guān)系
l 文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
l 戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
2) 聚焦客戶(hù)和流程目標(biāo)設(shè)立組織
l 組織設(shè)計(jì)
l 職位管理
l 績(jī)效管理
l 組織激勵(lì)
l 組織規(guī)模管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責(zé)任
3) 對(duì)管理者個(gè)人的要求
4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn)
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）


《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者及企業(yè)人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員

《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》課程目的
了解華為人力資源管理工具理性背后的價(jià)值理性。
通過(guò)交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。
獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實(shí)操、經(jīng)典案例及結(jié)論，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問(wèn)題。

《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》所屬分類(lèi)
人力資源

《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、

《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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