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供應商選擇、評估與采購績效管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-07-04      修改時間: 2020-05-21      課程編號:100283696
《供應商選擇、評估與采購績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1.采購管理的發(fā)展與趨勢
 由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
 企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
 采購組織與采購流程優(yōu)化
 企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
 物資屬性的管理和優(yōu)化
 采購與計劃的協(xié)同管理
2.供應市場與采購成本分析
 供應市場分析方法
 供應商選擇原則
 集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
 戰(zhàn)略采購的概念導入
 采購物料成本分析
 成本控制的思路和方法
3.供應商評估與績效管理
 評估團隊的建立
 供應商評估要素
 招標管理介紹
 現(xiàn)場評估的注意事項
 供應商高層的戰(zhàn)略對話
 供應商績效管理與績效結果應用
 供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程
4.供應商關系的持續(xù)發(fā)展
 供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
 信息共享與協(xié)同
 供應商管理庫存(VMI)概念介紹
 供應鏈管理中的沖突解決
 對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
 供應商指導、獎勵和認可
5.案例分析:
 戴爾公司對顯示器供應商的管理
 如何提高供應商的積極性
 在實際工作中,采購員面臨的困難
 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商
6.互動與問答:
通過采購情景模擬,真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對,模擬供應商與采購關系 。


《供應商選擇、評估與采購績效管理》培訓受眾
采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關人士。

《供應商選擇、評估與采購績效管理》課程目的
近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到:供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看,領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商,并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評估結果,對供應商進行分級管理,從而建立良好的供應商關系!肮⿷淘u估與采購績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協(xié)同管理,使采購人員自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
——新經(jīng)濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟


《供應商選擇、評估與采購績效管理》所屬分類
采購供應鏈

《供應商選擇、評估與采購績效管理》所屬專題
績效考核體系、采購與供應商管理、采購管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、供應商評估與管理戰(zhàn)略供應鏈管理培訓房地產(chǎn)人力資源、采購成本培訓工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、中國采購專業(yè)培訓采購專業(yè)培訓、

《供應商選擇、評估與采購績效管理》授課培訓師簡介
王老師(Peter)
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應鏈管理》(2天)
 《供應鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務》(2天)
 《工廠庫存管理實務》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
 《采購價格分析與成本控制》(2天)
 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
 《需求預測與計劃管理》(1天)
 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務》(2天)

◆ 王先生服務過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機器人
 羅萊家紡
 萬華集團
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機技術
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機械集團
 山東輝騰機械
 長城4S店
 杭州中威電子等等
《供應商選擇、評估與采購績效管理》報名服務流程
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