《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，大多數(shù)企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來(lái)越短；內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多、品質(zhì)異常多、交期無(wú)法保證等現(xiàn)狀。
越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧。
精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)事半功倍！
而SMED（快速換型）作為幫助企業(yè)精益改善的利器，可以有效幫助企業(yè)縮短交貨周期，實(shí)現(xiàn)快速交貨，以適應(yīng)多品種個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)需求，也得到了眾多企業(yè)的推崇
本次培訓(xùn)特別融合了精益改善的兩大關(guān)鍵工具，將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，并帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握價(jià)值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn)，有效推動(dòng)SMED，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。


課程大綱：
第一部分：價(jià)值流圖之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路
第二部分：價(jià)值流圖介紹—尋找及消除浪費(fèi)的工具
識(shí)別制造過(guò)程的浪費(fèi)
價(jià)值流工具的簡(jiǎn)單介紹
價(jià)值流圖的繪制要素解析
價(jià)值流圖的繪制步驟
價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
第三部分：利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)（大型實(shí)戰(zhàn)游戲）
當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
重要數(shù)據(jù)的計(jì)算（TT/CT/WIP/TPCT等）
如何讀圖、解圖、確定爆炸點(diǎn)
如何選擇改善點(diǎn)及改善順序
精益生產(chǎn)的理念
制造質(zhì)量
縮短制造周期
全員參與不斷改進(jìn)
如何選擇合適的改善工具
改善工具間的相互作用及結(jié)合
精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
單件流
拉動(dòng)生產(chǎn)
遏制管理
均衡化排產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
生產(chǎn)線平衡墻
價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題
價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
第四部分：精益改進(jìn)工具本期重點(diǎn)選講----SMED（快速換型）
SMED理念、方法介紹
SMED的介紹
換型時(shí)間的定義
SMED的好處
組建SMED團(tuán)隊(duì)
SMED五步法
區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間
轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間
縮減內(nèi)部時(shí)間
縮減外部時(shí)間
持續(xù)以上改善循環(huán)
SMED模擬練習(xí)
分析當(dāng)前的換型時(shí)間
從關(guān)鍵流程開(kāi)始
傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)
預(yù)期改進(jìn)后的收益
SMED工廠實(shí)踐-
錄像分析和改進(jìn)過(guò)程
分析拍攝到的換型
建立新的換型流程
進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
新的流程圖及文件化
管理層認(rèn)可
快速換型活動(dòng)小結(jié)



《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。

《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》課程目的
 了解先進(jìn)制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
 了解制造周期對(duì)盈利的影響
 了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
 掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
 學(xué)習(xí)如何利用SMED改進(jìn)公司設(shè)備換型效率
 學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)

《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------