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價(jià)值流圖析VSM

添加時(shí)間：2009-05-11 修改時(shí)間： 2009-05-11 課程編號(hào):100112805

《價(jià)值流圖析VSM》課程大綱

第一章價(jià)值流圖概要
1、何謂價(jià)值流圖
2、材料流與信息流的重要性
3、價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
4、價(jià)值流圖析的基本步驟
5、工具圖析法
6、樣品圖析法

第二章價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制
1、現(xiàn)狀圖繪制的目的
2、現(xiàn)狀圖繪制要點(diǎn)
3、現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)

第三章價(jià)值流精益準(zhǔn)則
1、精益價(jià)值流的特點(diǎn)
2、精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
3、精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
4、精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
5、精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程
6、精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
7、精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
8、精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力

第四章未來(lái)狀態(tài)圖繪制
1、確定節(jié)拍時(shí)間
2、確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
3、確定連續(xù)流范圍
4、確定超市拉動(dòng)范圍
5、確定定拍過(guò)程
6、在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn)
7、確定定拍過(guò)程的定增量
8、確定過(guò)程改善點(diǎn)
9、未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)

第五章未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)
1、價(jià)值流環(huán)掌控模式
2、年度價(jià)值流計(jì)劃
3、價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)
4、價(jià)值流的改進(jìn)

《價(jià)值流圖析VSM》所屬分類

人力資源

《價(jià)值流圖析VSM》所屬專題

價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流圖析VSM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師祖林老師簡(jiǎn)介

祖林

祖林國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

祖林老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·高效5S推行實(shí)務(wù)

·QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

·TQM全面質(zhì)量管理

·單元式生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)

·生產(chǎn)運(yùn)作管理

·價(jià)值工程與企業(yè)成本控制

·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理（SOM）

·現(xiàn)場(chǎng)目視管理

·IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)

·精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)