《價值工程與企業(yè)成本控制》課程大綱
第一章 企業(yè)運作管理概論
•制造型企業(yè)增值原理
•開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義
•企業(yè)內部運作必須構建的三大競爭優(yōu)勢
•QCDSF之間的有機聯系
•“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現象
•企業(yè)常見的七種浪費
•假效率與真效率
•個別效率與整體效率
•兩種業(yè)務類型及其工作方法
•M-Unit部門經營新高度
第二章 制造成本分析與控制
•利潤表-企業(yè)經營的收支構成
•本-量-利圖和盈虧平衡點
•單位產品成本結構分析
•企業(yè)成本管理的主要指標
•放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
•企業(yè)成本管理循環(huán)
第三章 價值分析與價值工程
•從價值分析（VA）到價值工程（VE）
•價值工程——突破性降低成本的管理技術
•價值工程的目的和思維方式
•價值工程的基本原理
•推行價值工程的五個基本原則
•價值工程在產品設計階段的運用要點
•價值工程在產品生產階段的運用要點
•價值工程在產品運輸階段的運用要點
•價值工程在產品生命周期的不同效益
•企業(yè)推行價值工程的組織方法
第四章 價值工程的實施流程
•功能定義（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
•功能評價（4）功能成本分析
（5）功能評價
（6）對象范圍選定
•制定替代方案（7）尋找方案
（8）概略評價
（9）具體化
（10）詳細評價
第五章 降成本方法
•降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標桿管理
（3）內部標桿管理
（4）目標成本管理
•直接材料成本構成及CD六途徑
•輔助材料成本構成及CD四途徑
•能源成本構成及CD的管理性和技術性措施
•設備修繕成本構成及CD四途徑
•生產效率提升與降低人工成本的途徑
•質量成本構成及降成本途徑
第六章 降成本課題改善
•降成本項目確定
（1）大腦風暴法
（2）比較對照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
•運用PDCA-8D法推進降成本改善
•運用DMAIC工作路徑推進降成本改善
•降成本改善中的數字化分析
•降成本改善中的管理工具運用
•降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術
第七章 集團化降成本活動推進
•成本管理看版
•內部標桿管理，優(yōu)化管理機制
•降成本活動設計
•整體推進組織
•活動推進流程
•降成本項目管理與項目推進流程
•項目推進的跨部門作戰(zhàn)
•降成本活動激勵設計（團隊/經濟/精神）
案例與練習
•大量日資在華企業(yè)降成本案例
•工序作業(yè)浪費分析（DV）
•京瓷工業(yè)單位成本管理
•ACCUM價值工程
•秦威機電筒體降成本改善
•中國用通集團成本管理看板
•天津用通成本改進季報表
•松下電器V502活動
其余略
【培訓時間】 13H（2天）

《價值工程與企業(yè)成本控制》課程目的
☆ 從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
☆ 正確認識企業(yè)現場的浪費和效率，建立正確的增值觀念
☆ 了解制造型企業(yè)的成本構成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
☆ 學習突破性降低成本的管理技術——價值工程（VE）
☆ 掌握在價值分析的基礎上系統性降低成本的要訣
☆ 把握品質成本的構成全貌及預見性降低品質成本的方法
☆ 加強現場管理意識，由粗放式管理逐步向精細化管理轉變

《價值工程與企業(yè)成本控制》適合對象
企業(yè)中高層干部，以40左右人為宜

《價值工程與企業(yè)成本控制》所屬分類
人力資源

《價值工程與企業(yè)成本控制》內訓服務流程

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