《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程大綱
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論
1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)
2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工
3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能
4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類
5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題
7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的最新發(fā)展趨勢(shì)
二、供應(yīng)鏈管理概論
1、企業(yè)管理模式的變遷
2、供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈的價(jià)值體系
4、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)初步
5、供應(yīng)鏈物流的價(jià)值增值作用
6、供應(yīng)鏈管理特征
三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇
1、企業(yè)活動(dòng)中的四種轉(zhuǎn)換
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)活動(dòng)過(guò)程
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)
5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)
7、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
8、產(chǎn)品—流程矩陣及其應(yīng)用
9、生產(chǎn)流程選擇
10、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的并行工程
三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（二）選址決策與布局設(shè)計(jì)
1、選址決策
2、工廠選址步驟
3、運(yùn)輸分析與選址決策
4、設(shè)施布局及其考慮原則
5、幾種典型的布置形式
6、工廠布置的著眼點(diǎn)
7、 一筆畫的工廠布置
8、倉(cāng)庫(kù)布置
三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（三）作業(yè)設(shè)計(jì)與作業(yè)測(cè)量
1、生產(chǎn)效率的影響因素
2、作業(yè)設(shè)計(jì)——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、作業(yè)測(cè)量
4、人—機(jī)工程
四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行
（一）需求預(yù)測(cè)
1、需求管理與預(yù)測(cè)的目的
2、需求管理
3、預(yù)測(cè)
4、需求預(yù)測(cè)的重要作用
5、需求預(yù)測(cè)的分類
6、預(yù)測(cè)的方法
7、預(yù)測(cè)的步驟
8、預(yù)測(cè)的信息來(lái)源
四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行
（二）生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1、從長(zhǎng)期計(jì)劃到短期計(jì)劃
2、生產(chǎn)計(jì)劃制定的順序
3、綜合生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)能力衡量
5、對(duì)付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
7、謀求主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定
8、小日程計(jì)劃安排
四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行
（三）庫(kù)存管理
1、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求
2、物料分類
3、庫(kù)存的作用及形式
4、庫(kù)存的成本
5、庫(kù)存規(guī)劃與控制目標(biāo)
6、庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)
7、庫(kù)存管理方法
8、有效降低庫(kù)存
四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行
（四）物料需求計(jì)劃
1、MRP在生產(chǎn)運(yùn)作中的位置
2、主生產(chǎn)計(jì)劃
3、物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）
4、前置時(shí)間
5、物料需求與采購(gòu)訂單
6、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃
7、線平衡分析與瓶頸改善
四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行
（五）精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、何謂精益生產(chǎn)方式
2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
3、尋找工作中的浪費(fèi)
4、提高工作的增值作用
5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
6、追求整體效率
7、正確對(duì)待可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
8、追求零庫(kù)存
9、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌

【培訓(xùn)時(shí)間】 14H（2天）

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程目的
☆ 了解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的全貌，建立系統(tǒng)觀和全局觀
☆ 了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立必備的前瞻性思維
☆ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和和運(yùn)作的原則、方法和技術(shù)
☆ 掌握生產(chǎn)效率衡量的方法
☆ 掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)
☆ 掌握改善生產(chǎn)效率、構(gòu)建系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理技術(shù)
☆ 強(qiáng)化資源運(yùn)用觀念，提高部門經(jīng)營(yíng)能力

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》適合對(duì)象
制造企業(yè)中高層干部，以40人左右為宜

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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