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生產(chǎn)運作管理
添加時間:2009-05-11      修改時間: 2009-05-11      課程編號:100112815
《生產(chǎn)運作管理》課程大綱
一、生產(chǎn)運作管理概論
1、社會發(fā)展三階段及其特點
2、社會組織及其專業(yè)化分工
3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能
4、生產(chǎn)運作的分類
5、生產(chǎn)運作管理及其目標(biāo)
6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題
7、生產(chǎn)運作管理的最新發(fā)展趨勢
二、供應(yīng)鏈管理概論
1、企業(yè)管理模式的變遷
2、供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈的價值體系
4、市場營銷學(xué)初步
5、供應(yīng)鏈物流的價值增值作用
6、供應(yīng)鏈管理特征
三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化
(一)產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)選擇
1、企業(yè)活動中的四種轉(zhuǎn)換
2、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)活動過程
3、產(chǎn)品設(shè)計的四個原則
4、產(chǎn)品設(shè)計的績效評價
5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、產(chǎn)品工藝設(shè)計
7、生產(chǎn)流程設(shè)計
8、產(chǎn)品—流程矩陣及其應(yīng)用
9、生產(chǎn)流程選擇
10、產(chǎn)品開發(fā)中的并行工程
三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化
(二)選址決策與布局設(shè)計
1、選址決策
2、工廠選址步驟
3、運輸分析與選址決策
4、設(shè)施布局及其考慮原則
5、幾種典型的布置形式
6、工廠布置的著眼點
7、 一筆畫的工廠布置
8、倉庫布置
三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化
(三)作業(yè)設(shè)計與作業(yè)測量
1、生產(chǎn)效率的影響因素
2、作業(yè)設(shè)計——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、作業(yè)測量
4、人—機工程
四、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行
(一)需求預(yù)測
1、需求管理與預(yù)測的目的
2、需求管理
3、預(yù)測
4、需求預(yù)測的重要作用
5、需求預(yù)測的分類
6、預(yù)測的方法
7、預(yù)測的步驟
8、預(yù)測的信息來源
四、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行
(二)生產(chǎn)計劃與進度控制
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產(chǎn)計劃制定的順序
3、綜合生產(chǎn)計劃
4、生產(chǎn)能力衡量
5、對付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產(chǎn)進度計劃
7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定
8、小日程計劃安排
四、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行
(三)庫存管理
1、獨立需求和非獨立需求
2、物料分類
3、庫存的作用及形式
4、庫存的成本
5、庫存規(guī)劃與控制目標(biāo)
6、庫存管理的衡量指標(biāo)
7、庫存管理方法
8、有效降低庫存
四、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行
(四)物料需求計劃
1、MRP在生產(chǎn)運作中的位置
2、主生產(chǎn)計劃
3、物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
4、前置時間
5、物料需求與采購訂單
6、生產(chǎn)能力需求計劃
7、線平衡分析與瓶頸改善
四、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行
(五)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、何謂精益生產(chǎn)方式
2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
3、尋找工作中的浪費
4、提高工作的增值作用
5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
6、追求整體效率
7、正確對待可動率與運轉(zhuǎn)率
8、追求零庫存
9、精益生產(chǎn)實施過程全貌

【培訓(xùn)時間】 14H(2天)

《生產(chǎn)運作管理》課程目的
☆ 了解生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全貌,建立系統(tǒng)觀和全局觀
☆ 了解生產(chǎn)運作管理的最新發(fā)展動態(tài),建立必備的前瞻性思維
☆ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和和運作的原則、方法和技術(shù)
☆ 掌握生產(chǎn)效率衡量的方法
☆ 掌握尋找浪費和消除浪費的要領(lǐng)
☆ 掌握改善生產(chǎn)效率、構(gòu)建系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的管理技術(shù)
☆ 強化資源運用觀念,提高部門經(jīng)營能力

《生產(chǎn)運作管理》適合對象
制造企業(yè)中高層干部,以40人左右為宜

《生產(chǎn)運作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運作管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師祖林老師簡介
祖林
祖林
祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家,全國知名培訓(xùn)師, ZERO Program零牌專家組首席顧問,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》特聘講師,《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問,系中集集團班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、
《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究,尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù),曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù),曾師從松下電器(中國)總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年,在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn),為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP(中層干部管理技能訓(xùn)練)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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