添加時間：2016-09-14      修改時間： 2016-10-13      課程編號:100283988

 8年培訓和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理經(jīng)驗
 美國項目管理專業(yè)人士認證（PMP）高級講師
 國際行動學習協(xié)會（WIAL）高級顧問
 美國培訓認證協(xié)會（AACTP）行動學習促動師、培訓管理師和培訓師
 國際促動師協(xié)會(WFA)行動學習促動師


一、 職業(yè)背景：
 2012年-2013年，任益言普道咨詢公司(國際行動學習學會（WIAL）華南分會)高級顧問。負責公司人力資源和行動學習咨詢項目，培訓項目的售前支持、項目實施、客戶服務工作。同時負責講授項目管理、行動學習、問題分析與解決類課程。
 2009年-2016年，任光環(huán)國際教育公司高級講師（兼職），負責項目咨詢、建立培訓體系，統(tǒng)籌培訓工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。
 1999年-2012年，任廣東宜通世紀科技股份有限公司（上市公司）先后擔任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職務，具有13年企業(yè)項目集管理經(jīng)驗。負責項目招投標、客戶關系、項目集目標、范圍、進度、成本、質量管理總體協(xié)調工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊項目，項目團隊達150人，項目年合同額達1500萬。
 1993-1999年，任廣百集團新大新公司工程部主管，負責電氣工程項目管理。

二、 榮譽業(yè)績：
 2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國培訓雜志》舉辦 “我是好講師”比賽，百強講師稱號。
 2015年2月-10月，山東賽輪金宇集團（國內輪胎龍頭企業(yè)）項目管理行動學習微咨詢項目。構建集團項目管理流程體系，設計與開發(fā)集團標準化項目管理5大過程組10大管理領域項目管理構建表單，規(guī)范項目全生命周期管理（PLM），以及項目經(jīng)理能力提升，4個咨詢階段得分都在95分以上，獲得客戶高度好評。
 2014年1月-11月，廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級項目管理方案—建立分層次的組織級項目管理體系（PMO管理體系），實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的項目全生命周期管理（PLM），及時信息收集實現(xiàn)項目過程可視化，并通過項目信息整合實現(xiàn)對管理決策支持，以及提升項目經(jīng)理能力，獲得客戶好評。
 2013年6月-8月，中國南方電網(wǎng)處級科級干部實踐性問題咨詢項目二期（基于行動學習技術）—針對全面人力資源管理，包括但不限于人力資源管理頂層設計，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，人力資源管理相關制度、政策和目標，公司組織架構及生產(chǎn)組織優(yōu)化，員工隊伍建設，人才隊伍建設，公司薪酬、福利相關制度建設等相關問題，獲得客戶92分好評。
 2013年4月-6月，中國南方電網(wǎng)處級科級干部實踐性問題咨詢項目一期（基于行動學習技術）—針對資產(chǎn)全生命周期管理，包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設計，資產(chǎn)管理的相關制度、政策和目標，資產(chǎn)全生命周期管理組織機構設置，規(guī)劃、采購、建設、運維、報廢等資產(chǎn)管理策略，全生命周期管理信息化建設，資產(chǎn)績效管理，資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關問題，獲得客戶“實現(xiàn)了項目實施優(yōu)化和成效顯著化”和94分好評。
 2012年9月-12月，廣東宜通世紀科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質量提升項目”（基于行動學習技術），使軟件開發(fā)核心質量指標—缺陷率（失敗測試用例/所有經(jīng)過測試用例*100%）由95%下降到66.7%，得到了客戶高度好評。
 2011年-2012年開展的“行動學習技術為團隊診斷開方”，突破了傳統(tǒng)培訓“學員課上激動，課后感動，回到工作中沒行動”的悖論。成功實踐了行動學習為先鋒，傳統(tǒng)培訓為后續(xù)部隊的高效學習模式。每次項目均獲得客戶A級評價。
 2009-2014年講授的項目管理PMP認證課程（每期3個月、8.5天課程，150-120名學員），通過率達到85-90%（國內通過率約為50%），榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號。
 2010-2014年項目管理實戰(zhàn)課程均為A級評價。
 2005-2009年，帶隊參加廣州移動公司組織的合作伙伴技術論文競賽，三次獲得第一名，一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》，得到客戶高度贊揚，并作為廣州移動創(chuàng)新提案上報廣東移動公司。

三、 核心課程：
1. 項目管理：
 《成功項目管理-項目管理方法與工具》
 《項目需求與范圍管理》
 《項目進度管理》
 《項目質量管理》
 《項目風險管理》
 《項目人力資源管理》
 《項目干系人溝通管理》
 《如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》
 《PMP（美國項目管理專業(yè)認證）課程》
2. 問題分析與解決：
 《問題分析與解決-基于行動學習》
 《行動學習引導技術-統(tǒng)一目標突破瓶頸》
3. 通用管理：
 《中基層管理者技能提升》
 《從技術走向管理》
 《高效溝通管理》

四、 授課風格：
把培訓做成 “微咨詢”。具體如下：
1. 課前：1）課前1-2周，訪談學員主管、高管和關鍵學員，把脈診斷重要問題。根據(jù)問題開藥方（設計課件）。2）按學員業(yè)務關系分組，指導各組選出一個重要且正在開展的項目帶到課上演練。3）輔導各組項目提出者預先完成課上要演練的工具表，并在課前把工具表和課件發(fā)學員預習。
2. 課中：1）理論和方法學習。2）用各組實際項目串接項目工具（立項報告、工作分解結構、進度計劃、質量計劃……結項報告）。
3. 課后：1）課后1-2周，學員拿著已填寫實際項目的工具表，回到工作中驗證。2）講師再給予輔導和優(yōu)化。直到工具表單基本在實際工作可用。
這種三步走的行動學習微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率�？蛻糁貜筒少徛室话闶�3-4期。
老師擅長行動學習和案例教學，課程生動、深入淺出、學員滿意度一般在94-97分。

五、 部分知名客戶：
1. IT及通信類：中國移動廣東、湖北、甘肅、山東省公司、南方基地、廣州、深圳、佛山、韶關、湛江分公司；中國電信重慶公司、新疆喀什公司、廣東省電信規(guī)劃設計院；中國聯(lián)通信廣東公司；中國鐵塔廣東深圳公司、河北滄州公司、新疆自治區(qū)、烏魯木齊、伊犁、和田公司；公誠管理咨詢有限公司、匯豐軟件開發(fā)(廣東)有限公司、廣東廣電公司、廣州市道一信息技術有限公司、廣東宜通世紀科技股份有限公司、廣州瑞禾通訊技術有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網(wǎng)絡科技有限公司、動網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡科技有限公司、車聯(lián)網(wǎng)
2. 電力及能源類：南方電網(wǎng)公司（廣東、廣西、江門），湖北電建第一工程公司、中國水電八局國際部、浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司、內蒙京海煤矸發(fā)電有限公司
3. 金融保險類：中國銀行韶關市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行佛山市分行、中國建設銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行信用卡中心、中保財險廣東省公司、廣州穗通金融服務有限公司
4. 其他企業(yè)：廣州地鐵、廣東省供銷合作聯(lián)社、美的集團有限公司、萬家樂家用電器公司、青島賽輪金宇輪胎集團、四川天鑫洋金業(yè)集團、成都新雙立汽車銷售服務集團

十五年誠信品牌值得信賴

一站式培訓顧問服務想你所需

海量課程及專業(yè)師資隨需應變

多城市開課，讓您擁有更多選擇更多便利

會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算