《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
資格證書費:500元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加認證考試的學員無須交納
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<研發(fā)項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/國際國內(nèi)官方網(wǎng)上同步查詢)
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片!
3.課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員
課程背景
您的技術(shù)中心或開發(fā)部門是否:
人員多了、比以前忙了、開發(fā)出來的產(chǎn)品少了,人均效率下降了……
士氣低落,牢騷滿腹,越級投訴,相互指責,陰陽怪氣,幸災(zāi)樂禍、提出離職……
所有這一切,似乎是缺乏一套科學和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。
沒有考核就沒有管理!為什么談到考核,就像捅了一個大大的馬蜂窩……
據(jù)研究,大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力,還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng),最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力,讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠?
第一部分:研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理
第一節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀與特征
破冰
研發(fā)項目績效考核現(xiàn)狀
研發(fā)技術(shù)人員績效考核與項目績效考核
研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之異同
研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之融合
研發(fā)技術(shù)人員績效考核與績效管理特征
研發(fā)技術(shù)人員績效考核的十大難題
第二節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效考核背景與基礎(chǔ)
研發(fā)項目管理模型
案例一:某制造企業(yè)基于戰(zhàn)略性的研發(fā)項目管理模型
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員考核差異
研發(fā)技術(shù)人員績效考核目的
研發(fā)技術(shù)人員績效考核流程
研發(fā)技術(shù)人員跨部門工作方式與考核關(guān)系
研發(fā)技術(shù)人員績效考核層次
研發(fā)領(lǐng)導
研發(fā)部門經(jīng)理
研發(fā)項目經(jīng)理
研發(fā)工程師
第三節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效考核KPI設(shè)置
是KPI,還是挨批(IP)、挨K(IK)?
研發(fā)領(lǐng)導的述職KPI
研發(fā)部門經(jīng)理的考核KPI
研發(fā)項目經(jīng)理的考核KPI
研發(fā)技術(shù)工程師的考核KPI
研發(fā)技術(shù)人員考核KPI數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
研發(fā)技術(shù)人員績效考核KPI的七大要素
案例:某公司研發(fā)技術(shù)團隊的KPI設(shè)計價值導向
案例:研發(fā)工程師個人績效KPI承諾與問題
第四節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效考核方法
不同階段如何選擇不同的有效考核方法
有無考核法
交付成果考核法
工作量法
內(nèi)部結(jié)算法
排序法
配對比較法
強制分布法
尺度評價法
行為等級評價法
文獻法
同行評議法
述職法
第五節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效考核量化手段
一切都能量化
連續(xù)量化與離散量化
可量化與可衡量
案例:如何量化研發(fā)工程師責任心
考核量化的活力區(qū)間
研發(fā)技術(shù)人員績效考核組織
HR
研發(fā)中心
研發(fā)技術(shù)人員績效考核制度的起草
誰來發(fā)布
誰來執(zhí)行
考核過程信息誰來收集
考核結(jié)果誰來應(yīng)用
有問題向誰申訴
研發(fā)技術(shù)人員績效考核頻率
年、半年、季度、月
項目計劃、臨時工作、研發(fā)失敗后研發(fā)技術(shù)人員的考核
第六節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效輔導與改進
研發(fā)技術(shù)人員績效反饋過程=績效溝通
模擬演練:研發(fā)技術(shù)人員績效輔導
BEST輔導方法
研發(fā)技術(shù)人員績效考核全景案例沙盤模擬
第二部分:研發(fā)技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用和激勵系統(tǒng)
第七節(jié):研發(fā)技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用
研發(fā)技術(shù)人員績效考核結(jié)果的多層應(yīng)用
如何結(jié)合研發(fā)技術(shù)人員生涯規(guī)劃應(yīng)用考核結(jié)果
如何設(shè)定研發(fā)技術(shù)人員績效獎金額
研發(fā)技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用前提條件
研發(fā)技術(shù)人員績效考核評審會議議題
第八節(jié):研發(fā)技術(shù)人員的激勵
何謂激勵
研發(fā)技術(shù)人員激勵分類:硬激勵,軟激勵
研發(fā)技術(shù)人員激勵之本質(zhì)
研發(fā)技術(shù)人員為什么要激勵?(組織的需要、管理者的需要、個人需要)
研發(fā)技術(shù)人員激勵的四大要素
如何進行研發(fā)技術(shù)人員的激勵
研發(fā)技術(shù)人員激勵的難點在哪?
對研發(fā)技術(shù)人員的激勵該如何下手
研發(fā)技術(shù)人員的需求太個性化
研發(fā)及技術(shù)人員激勵手段難于達到預(yù)想效果
目標不同,激勵不同
研發(fā)技術(shù)人員忽略有效溝通
研發(fā)技術(shù)人員的激勵平臺
第九節(jié):研發(fā)技術(shù)人員激勵方法和手段
研發(fā)技術(shù)人員的9大激勵方法
1、 賦予神圣使命激勵
2、 利用重大事件激勵
3、 參與激勵
4、 培訓激勵
5、 晉升激勵
6、 情感激勵
7、 榮譽激勵(項目管理之星、技術(shù)攻關(guān)榮譽獎、月度之星、季度明星、技改能手、創(chuàng)新標兵、團隊突出貢獻獎等)
8、 樹立危機意識激勵
9、 研發(fā)技術(shù)人員的競爭激勵
研發(fā)技術(shù)人員的激勵手段
1、 工資、職位、崗位輪換
2、 福利、補貼、帶薪假
3、 期權(quán)、股票、分紅
4、 獎金、工作氛圍
5、 其他激勵手段:榮譽獎、積分卡、發(fā)表揚信、公告、宣傳等
研發(fā)技術(shù)人員績效考核和激勵存在問題與建議
課程總結(jié)
《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》培訓受眾
公司董事長、總經(jīng)理、分管研發(fā)副總、事業(yè)部負責人、研發(fā)中心負責人、HR負責人、HR考核專員、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干,其他對研發(fā)項目績效考核感興趣人員。
《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》課程目的
本課程將為您解開以下困惑:
1、 如何建立一套研發(fā)及技術(shù)人員考核體系,如何通過研發(fā)技術(shù)人員考核協(xié)調(diào)跨部門工作關(guān)系;如何通過考核明晰研發(fā)技術(shù)人員方向……
2、 掌握研發(fā)及技術(shù)人員考核KPI指標設(shè)置、數(shù)量、權(quán)重和量化方法
3、 如何選擇不同管理成熟階段的研發(fā)人員考核方法
4、 研發(fā)技術(shù)人員的績效考核結(jié)果如何應(yīng)用?
5、 在研發(fā)技術(shù)人員績效考核中如何避免主管偏好等個人影響因素
6、 掌握如何面對績效反饋面臨最痛苦的問題
7、 如何有效激勵研發(fā)技術(shù)人員,留住研發(fā)技術(shù)人員?
《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》所屬分類
人力資源
《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》授課培訓師簡介
陳和蘭
MBA、PMP、PMI會員。資深新產(chǎn)品開發(fā)咨詢顧問,項目管理實戰(zhàn)專家,《項目管理技術(shù)》雜志編委,CTA(劍橋國際培訓師),學習型組織教練。
一、工作背景:
多年從事研發(fā)項目管理與生產(chǎn)運營管理工作,積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司研發(fā)管理意識和規(guī)范導入,項目管理歷程探索和實踐推進,尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與項目績效考核管理方面體會頗深。曾為30多家公司組織編寫了項目管理方法論,方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后,均取得良好效果。
二、主講部分課程:
《項目管理案例實踐》、《IT項目管理》、《項目管理工具與技術(shù)應(yīng)用》、《企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃》、《研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理》、《研發(fā)項目績效考核與激勵系統(tǒng)》、《項目管理體系規(guī)劃與編寫》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》、《高績效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》。
三、成功案例
曾為近百家企業(yè)提供研發(fā)及項目管理咨詢與培訓服務(wù),其務(wù)實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽。
部分成功案例有:
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、海輝軟件、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團、寶鋼國際、三一重工、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團、天津一汽、北汽福田、東風汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)……等。