《標(biāo)桿房企策略性薪酬設(shè)計與績效管理——如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機(jī)系統(tǒng)與動力系統(tǒng)》課程詳情
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中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，對于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。
隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，策略性的薪酬設(shè)計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
本課程將從薪酬設(shè)計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

課程收益
1、 掌握目標(biāo)績效管理與薪酬設(shè)計間的邏輯關(guān)系；
2、 掌握策略性的薪酬設(shè)計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3、 通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機(jī)系統(tǒng)；
4、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；
5、 通過科學(xué)績效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng)；
6、 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實際，將薪酬設(shè)計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。

課程大綱

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
Ÿ 1、國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策
Ÿ 2、拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
Ÿ 3、房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)
Ÿ 4、通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境

二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機(jī)系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計
Ÿ 1、薪酬的定義與老總（員工）的觀念
Ÿ 2、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
Ÿ 3、薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
Ÿ 4、薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
Ÿ 5、薪酬管理的一般程序與操作流程

三、如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值
Ÿ 1、職位評估的內(nèi)涵與原則
Ÿ 2、職位評估的程序與操作方法
Ÿ 3、職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
Ÿ 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估
Ÿ 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價值量評估
Ÿ 4、運用職位評估的結(jié)果，定職位價值量

四、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計
Ÿ 1、員工成長的希望：薪酬空間
Ÿ 2、如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
Ÿ 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
Ÿ 實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計自己公司的薪酬空間
Ÿ 3、薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風(fēng)險性
Ÿ 4、如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
Ÿ 5、各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊激勵機(jī)制等

五、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
Ÿ 1、薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
Ÿ 2、職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
Ÿ 案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展
Ÿ 實際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間
Ÿ 3、將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
Ÿ 4、用薪酬體系點燃員工的工作熱情

六、如何運用績效管理與薪酬設(shè)計進(jìn)行配套
Ÿ 1、績效管理的一般問題分析
Ÿ 2、目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體
Ÿ 案例研討：萬科的擔(dān)心與考核的問題
Ÿ 實際分析：績效管理的準(zhǔn)則
Ÿ 3、如何設(shè)計績效管理的準(zhǔn)則
Ÿ 4、績效考核在公司不同時期的應(yīng)用（成長期、成熟期等）

七、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具
Ÿ 1、績效管理工具的多種選擇
Ÿ 2、績效管理工具運用在哪些方面
Ÿ 案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)等公司文化與其績效考核剖析
Ÿ 實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表
Ÿ 實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約

八、如何進(jìn)行有效的績效面談
Ÿ 1、績效管理與績效面談的互動關(guān)系
Ÿ 2、績效面談的具體流程
Ÿ 案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法
Ÿ 實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進(jìn)行績效面談
Ÿ 3、績效面談的注意事項


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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HR管理者。

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人力資源

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薪酬管理體系、績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

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房地產(chǎn)企業(yè)、薪酬設(shè)計、策略性薪酬設(shè)計、績效管理、薪酬福利、績效考核、房產(chǎn)建筑、

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