《精益采購管理與流程優(yōu)化》課程詳情
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【課程背景】
“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)精益化采購構建與采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
第一講：精益化采購管理與運營
日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟：
－商機評估
－商品類別與戰(zhàn)略
－供應市場和供應商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰(zhàn)略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
第二講：精益化采購流程優(yōu)化
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優(yōu)化的基準確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估（品質(zhì)、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業(yè)供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應合作
供應關系障礙
第三講：精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能
如何有效實施“采”
—供應商開發(fā)的關鍵步驟與控制
供應商開發(fā)的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質(zhì)量管理體
如何設定開發(fā)權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理
第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
《精益采購管理與流程優(yōu)化》培訓受眾
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士
《精益采購管理與流程優(yōu)化》所屬分類
采購供應鏈
《精益采購管理與流程優(yōu)化》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
采購與供應商管理、
流程管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
流程建設、
采購成本培訓、
流程變革管理培訓、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《精益采購管理與流程優(yōu)化》授課培訓師簡介
柳榮
國內(nèi)知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
《精益采購管理與流程優(yōu)化》報名服務流程
020-29042042
