《3PL的管理與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景和收益：
2 多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展，
必然會(huì)尋求成本結(jié)構(gòu)的變革和突破。
2 企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細(xì)化管理以杜絕浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2 物流外包給第三方供應(yīng)商已成大勢(shì)
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應(yīng)商

報(bào)名對(duì)象：
ü 與物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的人員，如：物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，客服經(jīng)理
ü 企業(yè)成本和庫(kù)存控制方面的負(fù)責(zé)人， 如：物流采購(gòu)，財(cái)務(wù)，廠長(zhǎng)
ü 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員：S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提高：
物流成本控制 ：
Ø 明確服務(wù)要求，水平，細(xì)則，及篩選相應(yīng)的服務(wù)提供商
Ø 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)， 歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)
Ø 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
Ø 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和遵從審計(jì)
Ø 完善應(yīng)急預(yù)案
Ø 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
Ø 尋求系統(tǒng)功能支持
Ø 建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 物流設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)和備件

深層次介入和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：
物流供應(yīng)商管理：
Ø 建立服務(wù)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
Ø 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
Ø 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期遵從審核
Ø 掌握服務(wù)供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
Ø 實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
Ø 共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息
Ø 提供供應(yīng)商培訓(xùn)
Ø 引入備選供應(yīng)商
Ø 物流供應(yīng)商的其他功能

《3PL的管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
 與物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的人員，如：物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，客服經(jīng)理
 企業(yè)成本和庫(kù)存控制方面的負(fù)責(zé)人， 如：物流采購(gòu)，財(cái)務(wù)，廠長(zhǎng)
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員：S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

《3PL的管理與成本控制》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《3PL的管理與成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《3PL的管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《3PL的管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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